试论预算编制与预算执行管理中的难点及相关策略

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　　【摘要】我国经济水平的快速提升，传统的预算编制方法已经无法满足企业的多方面需求。因此开展科学的预算编制，加强预算执行管理质量，从而加强企业各项工作的完成效率，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。综上所述，本文将对预算编制、预算执行管理中主要难点与解决策略进行分析，从而加强企业的预算编制科学性、预算执行管理效率。
　　【关键词】预算编制 预算执行管理 难点 解决策略
　　预算管理中主要包含预算编制、预算执行、预算监管等相关内容，也作为企业发展进程中不可获取的重要组成部分，发挥了巨大的优势与作用。因此必须将预算执行管理中的难点全力突破，制定有针对性的解决策略，才能加强预算执行管理水平。
　　一、预算编制与预算执行管理中存在的主要难点
　　（一）缺乏预算编制与预算执行管理的足够意识
　　预算执行管理属于优化管理体系的一种，没有被广泛应用在企业的发展过程中，同时使用过程也存在较多约束。在实际开展预算执行管理时，部分企业的管理人员无法意识到该工作的重要性，同时没有准确把握，造成预算编制工作缺乏完整性，降低了预算执行管理的质量。
　　（二）缺乏完善预算管理组织结构
　　预算管理具备很强的体系性，无论是预算编制还是预算评价等相关工作都需要十分严密、完整的组织结构，才能对各项工作形成正确指引。预算管理会对企业的发展形成重要影响，企业应设置独立的管理部门才能加强执行预算管理工作效果。但由于部分企业没有意识到预算管理工作重要性，没有设置相关部门。这样就无法充分落实相关工作，也没有彻底划分相应职责。
　　（三）预算编制方法不合理
　　在开展预算编制工作过程中，需要依靠大量的数据，从而更好地掌握市场变化规律与实际发展情况，确保企业相关业务的预测准确性。因此影响预算编制合理性的主要内容包含预算目标与预算考核，但在实际开展预算编制工作过程中，部分企业没有采用合理、科学的编制方法，从而对预算執行管理工作产生不良影响。
　　二、预算编制与预先执行管理中存在难点的解决策略
　　（一）要求全体员工加强预算意识
　　开展预算编制与执行管理工作过程中，企业应充分意识到预算管理程序与执行管理的重要性，才能促进企业获得进一步发展。
　　将采购预算作为基础，应正确预测采购实际数量、方法、成本等相关指标，从而加强企业内部资源的控制效果，还可以节省成本。企业也要意识到财务预算的价值，依据企业发展实际情况，优化并完善财务预算，加强资金统筹管理水平，加强资金的利用效率。企业发展的重要内容之一就是全面预算，应对每个环节严格管理，加强整体工作效率与质量。企业日常开展各项工作过程中，应注重员工思想方面的培育，让其正确意识到预算管理的意义，将员工工作积极性充分调动，使其全身心参与到企业的日常活动中。还应充分落实相应责任，构建完善的奖惩制度，提升员工工作积极性与主动性，使预算执行管理工作更加合理、科学。
　　（二）优化企业组织结构
　　企业运营过程中需要通过每一个单位与部分的共同协调、努力，不同部门会担任相应的职责，同时还存在十分紧密的关系。若想解决工作中存在的难点，应使企业组织结构更加优化并获得完善，使管理工作更加系统性，同时获得明确分工。预算执行管理与企业的发展过程息息相关，企业应设置独立的相关部门，赋予该部门明确的职责。管理部门不仅要将相关管理工作做好，还要完成考核、评价等相关工作，充分掌握企业的实际发展情况，加强控制效果。企业还应使考核体系与相关标准更加规范，对工作人员起到正确的引导作用，将实际的执行管理情况作为基础对员工绩效进行评价，加强企业管理的全面性。
　　在开展日常管理过程中，应充分记录相关数据，构建数据信息库，为其他的预算编制工作奠定基础。结合数据库中的信息还可以充分掌握市场实际变化，避免预测管理与实际发展之间存在误差，增强预算编制工作的准确性。
　　（三）采用更加合理、科学的预算编制办法
　　预算编制工作具备很强的专业性，也作为预算执行管理的重要内容。企业若要获得持续发展，应正确统筹并规划预算编制，明确划分企业的发展目标，为实现战略目标提供更具针对性、专业的政策引导。企业还应制定全面的财务指标考核标准，还应在发展范畴中加入非财务性的指标考核标准，通过使考核体系获得优化，促进企业获得更加全面、稳定的发展。结合市场份额、客户满意程度、员工培训等多方面内容，使预算执行管理工作充分落实，为企业的未来发展提供正确引导。
　　另外还应采用合理、科学的预算编制方法，加强企业的市场竞争能力，使企业在市场中树立更好的形象，拓展业务范围。
　　（四）持续优化预算控制制度
　　通过采用预算控制的方式对各项实践资金形成有效调控，同时也要将预算编制作为前提。预算控制与预算管理应形成互相协调、相辅相成的状态，加强预算执行管理的监管效果，促进企业获得更好发展。企业开展管理过程中，应构建更加严格、合理的管理体系与相关标准，尤其对于部分超出预算标准的资金应采用更加严格的规定进行管理，使资金调配工作形成规范，避免负面问题产生阻碍企业的正常发展。
　　将企业的内部结构作为基础可以进行有效的预算控制，通过调控企业内部，促进企业获得良好的外部发展机会。因此要充分利用内部框架的优势，充分掌握工作进度与实际情况，避免发展中出现各种问题。通过采用预算控制可以对预算编制形成宏观、全面的调控，加强工作监督的动态性，及时解决相关问题，充分调用企业的各种资源，使企业获取发展优势，获得稳定、长足发展。
　　三、结语
　　全球化经济的快速发展，企业若想在激烈市场竞争中脱颖而出，需要开展有效的预算执行管理，其也作为内部管理的重要环节之一，也会对企业的日常运行与各项工作产生直接影响。在开展预算编制与预算执行管理工作过程中，企业会面临诸多难题，只有依据实际发展情况有效解决问题，才能加强预算编制合理性，提升预算执行管理工作效率，从而促进企业获得更好的运营发展。
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