集团公司融租租赁业务浅析
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摘 要：融资租赁是目前国际上最为普遍、最基本的非银行金融形式。在西方发达国家它已经成为了继银行信贷之后的第二大金融工具，被称为发达国家的朝阳产业和新经济的启动者，随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我国市场经济在不断地开放和深化，业务范围也在不断地扩大，融资租赁在满足市场需求方面就起到了积极的作用，极大的缓解了公司的财务压力，促进了企业的生产与销售，同时刺激了市场的潜在活力，作为一名财务人员，理应为如何提高企业的经营管控，提升经济效益，为实现企业的高质量发展而出谋划策，本文基于汾西矿业集团公司融租租赁的现状，通过回顾相关理论，分析提出企业融资租赁业务实用性的具体操作，及以后的发展方向。
关键词：融资租赁;企业集团;实用性;发展方向
融资租赁产生于20世纪50年代的美国，从70年代末期开始，全球融资租赁的市场交易规模快速增长，年复合增长率达到8%以上，超过了全球同期的经济增长率。在发达国家融资租赁已成为一种普遍认可的融资方式，与银行信贷、证券并驾齐驱，一跃成为第二大债权融资方式。
融资租赁在我国得到了快速的发展，但其对我国经济发展的支撑作用还远未发挥出来，在我国应当有巨大的潜力和发展空间。通过进一步实践证明，融资租赁在拓宽企业融资渠道、灵活安排资金支出、实现银行信贷资金的变性（即改变信贷资金的用途）、加速折旧以提高盈利水平、促进技术改造和产业升级等方面优势明显。
随着我国的相关法律制度体系不断改善，政府的扶持力度不断加大，以及经济结构的调整，相关经济政策的变化，融资租赁公司的崛起，这都大大提高了我国融资租赁的市场活跃度，我国融资租赁业的发展逐渐走上正轨，并朝着越来越健康的方向发展。
下面以汾西矿业集团公司为例介绍融资租赁业务在集团公司的发展，并分析存在的问题以及提出具体的建议。
山西汾西矿业（集团）有限责任公司，是山西焦煤集团所属的五大煤炭子公司之一。
成立于1956年1月。2000年8月，经山西省人民政府批准，改制为国有独资的山西汾西矿业（集团）有限责任公司。2013年8月9日，汾西矿业完成债转股工商登记注册工作，注册资本为 35.256526 亿元。汾西矿业目前实行母子（分）公司管理体制。现有子公司 43个，分公司 34 个，直属事业单位 3 个。现已发展成为一个以煤炭生产加工为主，集煤炭、电力、建筑建材、机械修造、民爆化工、物流贸易等多种产业门类为一体的特大型国有煤炭企业。
经过煤炭行业断崖式下跌以后，从2014年开始，公司的营业收入不断减少、总资产不断增加，但是借款额也累计递增，企业目前主要依靠信贷机构来进行融资。作为一个特大型煤炭企业，资产负债率不断攀升，企业的现金流也不断减少，财务费用不断增加，这是企业面临的一个大问题，为了维持企业的再生产，保证企业的资金链条不断裂，企业迫切需要多种融资方式解决生产经营过程中现金流不足的问题，融资租赁方式便是一个不错的选择。
为了拓宽集团公司融渠资道，充分利用开展融资租赁业务解决集团公司资金短缺现状，汾西矿业集团在2017年通过融资租赁的方式购置了一批设备，通过初步开展，逐渐的发现一些问题，也通过问题找到一些解决的途径，为下一步融资租赁业务的大力开展奠定了坚实的基础。
一、具体业务流程
（一） 职责分工
由汾西矿业集团公司委托山西汾西矿业（集团）有限责任公司物资供销分公司（以下简称物资供销分公司）对外履行承租人的相关职责，由集团公司范围内各承租单位履行资产管理的相关职责。
（二）协议签订
（1）根据集团公司各二级单位固定资产使用计划，由物资供销分公司代表集团公司（或由融资租赁公司），通过公开招标的方式选定设备供应商，采用谈判的方式确定作为资金提供方的融资租赁公司。
（2）由设备供应商、融资租赁公司、物资供销分公司三方签定设备供应合同（协议），约定各方的权利和义务。
（3）由融资租赁公司与物资供销分公司按规定签订融资租赁合同（协议）。
（三）资产划拨
由物资供销分公司依据融资租赁合同（协议）与承租单位签订资产划拨协议，将融资租入的固定资产划拨给各承租单位，物资供销分公司依据协议按期向承租单位代收租金，并统一支付给融资租赁公司。
（四）资产管理
承租单位应将融資租入固定资产作为固定资产入账，同时确认相应的负债，并按照自有资产进行管理，采用与自有应计提折旧资产相一致的折旧计提方法，对于折旧期间首先应参照租赁合同，如果能够合理确定租赁期届满时承租人将会取得融资租赁固定资产的所有权，即可以认为承租人拥有该项资产的全部使用寿命，此时应按照《山西焦煤集团公司固定资产目录及折旧年限》（最新版）确定折旧年限并计提折旧;如果无法合理确定租赁期届满后承租人是否能够取得融资租赁固定资产的所有权，则应以租赁期与租赁资产寿命中两者较短者作为折旧期间。承租单位收到划拨的资产后按融资租入固定资产承租方进行会计核算，定期向物资供销分公司支付租金并摊销未确认融资费用。
二、存在的问题
（一）租赁的观念和意识淡薄
对于汾西矿业集团，租赁作为一种新生事务，包括集团公司领导在内的公司各阶层对融资租赁普遍缺乏认识，传统意义上的所有权意识强烈。很多人不愿意将资产的使用权与资产所有权相分离，好像没有所有权，就会失去占有资产的显赫地位，即使开始使用了租赁，也只是暂时权宜之计，最终还是要将设备买下来才放心。尽管现在企业的管理体制及运行机制与过去相比有了很大的变化，但传统影响还很大。
（二）账务处理难度大，涉税问题较多
由于集团公司财务人员水平参差不齐，有些会计人员财务理论基础不牢靠，对经济业务难以做出正确的判断，遇到融资租赁这类较为复杂的新经济业务无法选择正确的会计处理方式，对其涉税事项的处理也容易出现偏差。 （三）缺乏管理经验，监管体系不健全。
融资租赁作为集团公司的一种新的经济业务事项，与集团公司的管理体制发生冲突，具体表现为集团公司实行设备统一采购，统一调配，而各子分公司为设备的使用单位，这就造成设备购置单位作为第一承租人，而不是设备最终用户，在资金运行方面，租赁设备的折旧提取方面都存在问题，而集团公司又无此方面的管理经验，更缺乏相关部门监管，这就容易造成管理漏洞，不仅没有达到节约资金的目的，反正造成资金的流失，及资产不能得到有效的配置与使用。
三、解决对策及建议
（一）加强职员的认知力度
通过加大宣传力度使得公司管理层对融资租赁的认知度提高，从而转变企业传统观念，特别是通过各种网络，电视等各类媒体，采用各种宣传手段，大力宣传，对融资租赁业务知识进行介绍，积极鼓励公司全体人员学习融资租赁方式以达到进行企业设备的更新与改造，促进公司快速发展。
（二）培养融资租赁专业人才
培养租赁人才是公司稳定、健康发展的基础，融资租赁方式能否在公司健康的继续发展下去，在很大程度上取决于方法应用者的专业素质，公司应通过多种途径和方式加强对人才特别是财务人员的引进与培养，积极开展企业间的学习与交流，为公司融资租赁业务的开展提供人力资源保障。
（三）提高风险管理能力，进行有效的监管
要尽快成立一个全公司性的统一管理部门，结束多头管理的局面，并根据自己的切实状况制定相应的风险防控体系，时刻防范相关筹资风险，防止债权人因采取不当措施，而造成企业的损失。在加强自律管理的基础上加大相关部门的监管，制定具体的监管措施，随时监控，积极协调生产经营的各个环节，力争实现高收益、低隐患。
（四） 将融资租赁业务纳入企业信息化建设中
随着企业信息化建设的持续推进，将企业融资租赁业务也纳入企业信息化建设中，通过将相关数据进行整理，形成融资租赁业务数据库，通过对各种数据的比较与分析，实现数字化决策，提高企业的核心竞争力。
（五）积极寻找战略合作伙伴
集团公司要努力寻找资本实力雄厚，具有较高的专业服务水平，具有较强的信息处理能力的融资租赁公司作为本单位的战略合作伙伴，通过资金支持，专业指导，精准定位，能力提升实现公司之间的双赢。
（六）探索售后回租等多種融资租赁方式
通过融资租赁中售后回租业务的开展，可以最大限度的盘活企业的存量资产，为促进企业转型，实现企业资产资本化，资产证券化提供有效的途径。
参考文献：
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