浅议建筑工程施工质量控制
来源:用户上传
作者: 顾 涛 陈兵红
加强工程项目施工质量控制的力度,确保建筑工程顺利的进展实施,是工程设计、施工、监理、监督工作中永恒的主题。“百年大计、质量第一”,众多的工程实践证明,没有质量,就没有投资和社会效益,没有社会信誉,所以,建筑工程施工质量是实现项目三大控制目标的关键,工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。通过的几年来的工作对质量控制有了一点体会,下面谈谈几点认识。
首先,人是决定工程质量的决定因素,直接参与工程项目建设的组织者、管理者和操作者,对工程质量起关键作用。因此,只有合理的组织人力资源配置,组建高水平的项目部,通过科学管理,才能做出高质量的优良工程。《建筑法》和《建设工程质量管理条理》对建设工程的质量责任制度明确规定,如规定按资质等级承包工程业务的,不得越级,不得挂靠,不得转包,严禁无证设计、无证施工等,从根本上说也是为了防止因为人的因素导致建筑施工质量能力的失控。但要从根本上控制好质量,在具体执行中,还得靠以项目部经理为首的技术、经济管理有人员,深刻领会设计要求,掌握规范的质量标准,严格执行操作规程,以创优工作态度,才能达到质量目标。
其次是材料方面,按照设计施工图纸所提供的材料名称、规格、品种以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗,并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明,以免出现差错、与设计不符,影响工程质量和进度。对材料进场有入帐,领用有出帐,及时盘点清理,为严控制建设成本提供有效可靠的资料。施工阶段是工程建设中材料使用量最大、材料质量控制工作最复杂的阶段,许多因素都会对材料质量产生不利影响,所以在日常施工作业过程中应编制好材料供应计划,确保材料及时供应,且做好材料进场时候的质量控制,检查实际到场材料的各种指标符合设计及规范的要求,进入施工现场的材料都必须有相应的质量保证资料。于此同时配合工程监理做好现场取样及后续的材料复检工作。另外,对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施,严格加强管理。
第三,合理使用机械设备,正确地进行操作和保养,是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段,组织好机械设备的流水施工,对施工所用的机械设备,包括起重设备、各项加工机械、技术设备、检查测量仪器、人货两用梯等,应根据工程需要,从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。搞好机械设备的综合利用,尽量做到一机多用,充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求,为机械设备的施工创造良好条件。
第四,在施工工程实践中,往往由于施工方案考虑不周和施工工艺落后而拖延工程进度,影响工程质量,增加额外的投资,为此在工程项目施工组织设计和具体的技术施工方案编制过程中应做到以下几方面:全面正确的分析工程特点、技术关键及环境条件资料,明确质量目标,验收标准、质量控制的重点和难点;指定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案;合理布置施工总平面图和各个阶段的施工平面图;选用能保证工程质量与安全的机具、脚手架等设备;认真编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案,对建设行政主管部门规定的超过一定规模的危险性较大工程应编制专项施工方案,并进行专家论证。
最后,环境因素既对施工质量有影响,反过来,施工又对周边环境有影响。一方面环境影响工程质量在所难避,但如果我们通过预测预防,采取了的一些措施和方法,可以减少客观条件的不利影响,归纳起来大致以下几项措施:(1)对地质水文等方面,分析工程岩土地质资料,预测不利因素,并会同设计等方面采取相应措施,达到各类天然基础、桩基础等设计要求,又如对基坑通过降水、排水、坑边加固等技术措施,达到安全施工地下室的目的;(2)对天气气象方面,如高温、台风、冬雨季等不利条件,可制定专项施工方案,明确施工措施,落实人员、器材等方面各项准备,编制好应急预案,减少灾害的影响;(3)对环境因素造成的不能连续施工(如高考期间夜间施工),往往会对工程质量造成不利影响,必须通过加强管理、调整计划等措施,加以控制。另一方面,加强的施工现场管理,建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序、道路畅通,工作场所清洁,施工程序井井有条,为确保工程的施工质量创造一个良好的作业环境,以促进建筑工程质量的综合管理水平的提高。
施工质量控制是一个涉及多方面的系统工程,除了施工生产要素的质量控制以外,施工过程的作业工序质量控制,也是工程项目实际质量形成的重要过程。建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程,即各道工序的施工质量进行控制。从项目管理的立场看,作业工序质量的控制,首先是质量生产者的自控,在施工生产要素合格的条件下,作业者能力及其发挥状况是决定作业质量的关键;其次,是来自作业者外部的各种作业质量检查(业主、监理单位、设计单位及政府工程质量监督部门的检查),验收和对质量行为的监督,也是一种不可缺少的设防和把关的管理措施。
施工阶段的质量控制在建筑工程项目管理中处于绝对关键的地位,它是整个项目质量的有力保证措施,就此,简要的概括为以下3大要点。
1、施工质量的事前预控途径。它是以施工准备工作为核心,就整个项目而言,主要有7个注意点:(1)施工条件的调查和分析;(2)施工图纸会审和设计交底;(3)施工组织设计文件的编制和审查;(4)工程测量定位和标高基准点的控制;(5)施工分包单位的选择和资质的审查;(6)材料设备和部品采购质量控制;(7)施工机械设备及工器具的配置和性能控制。
2、施工质量的事中控制途径。在建设工程项目施工展开过程质量控制,这是最基本的控制途径,主要为:(1)施工技术复核;(2)施工计量管理;(3)见证取样;(4)技术核定和设计变更;(5)隐蔽工程验收;(6)其他,例如开展QC小组活动、质量竞赛比武等。
3、施工质量的事后控制途径。施工质量的事后控制,主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格处理,以保证最终验收的建设工程质量。分为:(1)已完施工成品保护;(2)施工质量的检查验收。
结束语:施工现场管理质量的好坏是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。如何控制好一个项目的质量,安全,进度是一件非常不容易的事,所以,我们有必要进行精密统筹,合理安排规划,从质量为出发点,对建筑工程进行全程控制,为企业从根本上解决管理上的漏洞和弊病,从而创造出更高的社会和经济价值,从而是质量第一真正落到实处。
[文章编号]1006-9224(2010)06-0029-02
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-533169.htm
