工程施工的现代化管理

来源:用户上传      作者: 赵勇

　　摘要：在我国加快城镇化建设的步伐中，工程建设出现前所未有的新局势，中国特色的现代化建筑工程施工的管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需求，适应企业文化及品牌效应的提升为主并从单一日趋多元的新管理模式。建筑施工生产方式也发生了很大的变化，对工程的进度、质量、安全及成本的管理和保障体系及信息化管理提出了更高的要求。因此，工程施工的现代化管理提高刻不容缓。
　　关键词：工程施工：现代化；工程管理
　　
　　1　准时制生产方式进行工程施工管理
　　
　　准时制生产方式就是将必要的原材料和零部件，以必要的数量和完美的质量，在必要的时间送往必要的地点。准时制生产方式已经成为21世纪生产方式的基石，并开始成为世界范围内产业集聚地区内部的协作规划。这样的生产方式将为工程建设的效率提高做好充分的准备。工程建设施工具有阶段性特点，即在不同施工阶段需要完成不同的工序。所需要的人员专业及数量不同。因此，在施工过程中，跟据不同阶段性质和需要，适时地组织满足不同专业和数量的建筑人员，并且科学的组织好建筑工程中所涉及的人员、材料及机械设备和在建筑施工过程中需要的繁杂供应，即可消除施工过程中过剩的人员，过剩的设备，过剩的机械设备；又可保证工程施工的效率、进度及质量；还可将成本降到最低。因此，准时制生产方式对提高建筑施工企业的管理水平和竞争力具有非常重要的意义。
　　
　　2　工程施工中对进度、质量、成本及安全的管理
　　
　　2.1进度控制管理工程进度是指按原施工组织计划执行的工期。但一个项目施工过程中受不同因素影响，如材料供应、设计变更、环境不利等。因此，对进度地控制管理也增加了不少困难，在考虑一系列的问题后，在施工中就需要做好控制规划，就控制规划在以往工作中总结以下考虑：进度计划应充分掌握工程及工序的基础上进行：建设单位在招标时提供标底工期，施工单位根据实际参照该工期来确定施工进度计划；对进度实时监控，阶段性对进度进行总结，寻找偏差，实时的落实工程进度并完成原定进度计划。
　　
　　2.2质量管理工程施工就是要做到保质保量，质量是整个工程的灵魂。质量的保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来执行施工任务。严禁偷工减料，因此，做好质量管理需做好以下主要管理：(1)人的管理，项目都是需要由人来管理，也是需要由人来完成，人在对质量管理控制起着关键作用。所以，在施工用人中，做到以人为本，因才用人，明确施工队伍的管理体制，岗位职责，调动施工人员的主观能动性，增加责任感，权力明确，树立质量第一的思想观念。(2)材料的管理，材料的管理该从材料供应、材料采购、材料进场分类及材料的发放等环节对材料的质量、材料的保护进行有效控制和管理。同时材料的使用进行跟踪，避免材料丢失和浪费。(3)机具的使用管理，机具的使用可以有效的提高生产效益，即有助于加快施工进度，又保证了工程的质量和安全。机具的管理就是机械的使用、机械的日常保养和维护，使之在施工过程中的正常运行。从而保证施工的质量和人员的安全，增加其经济效益。
　　
　　2.3成本管理现代化工程施工的成本控制管理至关重要，做为施工企业实现高利润是～个重要指标。但高利润不是偷工减料，降低成本来实现。为企业增加收益必须在保障工程对施工质量、进度、安全管理标准化的基础上，方可考虑节约成本、减少浪费以实现企业高利润率。在进行成本控制时应注意几点：(1)成本最低化，施工定额需根据市场价格合理的实现。(2)全企业、全员、全过程控制成本。(3)实时实情调整目标偏差控制成本。(4)责任、权力、利益相结合控制成本，因此，做好成本管理，实现为企业争利益，为工程创实效的良好局面。
　　
　　2.4安全管理安全生产管理是全企业、全员惯切到实际行动里去的，必须严格执行安全生产管理规范和安全生产要领。因此，在管理中对安全意识必须要全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全责任，实施责任管理，对企业和施工人员加强安全教育，同时例行安全检查，做到万无一失。
　　
　　3　工程施工的保障体系和信息化管理
　　
　　施工保障体系是工程井然有序的保障，施工企业必须要拥有强有力的后备力量，保障体系也是对施工项目有计划、有组织地协调和控制各生产要素，使之在项目中合理流动，动态控制，合理高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化。信息技术已经成为当今世界的先进生产力。企业信息化管理不仅可以实现对物流、资金流、信息流的科学整合，还可以获得即时的相关信息，各项管理数据可以通过网络传到公司各部门，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享，大大提高企业的管理水平、工作效率和经济效益，使企业管理更加科学化和系统化。建立一个切实可行的强有力的信息化管理系统，最终实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化和决策支持的智能化，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化。我们结合企业实际，确立了“总体规划，逐步实施”的原则，对企业信息资源的深入开发和广泛利用，实现了企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。提高了生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提升了企业的经济效益和企业核心竞争力。形成了三个信息化：(1)数据的信息化，实现了日常办公信息、客户资料、合同文件、工程信息等以数据的形式进入到管理系统中，可以用来统计分析、查询管理：
　　(2)流程的信息化，实现了各个管理环节用管理系统贯穿起来达到文件的流转和数据的交互：(3)决策的信息化，通过对信息化的原始数据进行科学的统计分析，运用一定的计算模型，达到辅助决策的目标，为企业决策层提供决策依据。施工的信息化也是时代步伐的需要，施工管理是一个系统工程，涉及企业管理和各层次和施工现场的每一个人员，而且在整个施工过程中也是多元、多变的。因此，对工程进程的掌控和人员的调动、组织就需要一个庞大的信息管理做后盾，确保施工到做后结算、验收、竣工都井然有条不紊。
　　
　　4　结语
　　
　　总之，建筑工程的施工管理使用现代化的手段和技术，取长补短。要做好这项工作，需要施工企业认真分析自身的特点。充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在理论和实践过程中，不断汲取经验，总结过去，以严谨的科学态度，不断学习，不断积累，为施工管理工作的现代化进程提交一份完善的答卷。造福人民。

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