建筑工程质量管理中若干问题及控制措施
来源:用户上传
作者: 刘洪
摘 要：百年大计，质量第一。建筑工程质量问题一直是广大人民群众所关注的重点,也是质量投诉比较集中的问题。本文就工程质量管理过程中出现问题较多的原因和如何改善的工程质量提出一些建议。
关键词：建筑工程；质量问题；管理措施
1 工程质量频繁出现问题的原因大致可以归结为以下几个方面
1.1 建筑市场不规范
工程建设资金不到位,施工单位、监理单位为中标而盲目降低价格的不规范行为普遍存在。此类问题的存在促使施工单位在工程建设过程中千方百计的降低建筑成本,也就促使了偷工减料和使用伪劣建筑材料等问题的出现。而监理单位为了追求利润,只能降低雇佣人员的工资和尽量减少人员投入,这就引起监理人员素质不高,人员不到位等一系列问题。
1.2 违背建设程序
如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案;没有稿清楚工程质量、水文地质就仓促开工；无证设计，无施工详图，任意设计，不按图纸施工；工程竣工不经验收就交付使用等，致使不少工程项目留有严重隐患，如房屋倒塌事故也常有发生。
1.3 未加固处理好地基
对软土、充填土、杂填土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。
1.4 设计计算问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾覆验算等，是诱发质量问题的隐患。
1.5 施工和管理问题
施工和管理问题是工程质量问题中最易发生的问题。例如不熟悉图纸盲目施工，图纸未经会审，仓促施工或不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关规范规定施工。施工人员未经正规培训。施工管理不善。施工中由于管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。
墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。
震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。
1.6 建筑材料及制品不合格
如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋露放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
此外，未认真进行地质勘察，施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响的日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
2 提高工程质量的措施
2.1 工程图纸设计
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计，以免造成设计中的质量问题。
2.2 施工队伍的选拔
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准以后，必须经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程队伍的评价，以便了解期信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系决定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
2.3 施工合同签订
经过招标确定施工队伍后，建设单位即应与其签订施工合同并到建设行政主管部门备案，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来。
2.4 工程质量监督
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
3 质量控制措施
3.1 为了确保总工期目标，必然实行分段控制，动态控制
在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
3.2 严把材料质量
材料要符合国家规范标准（含环境标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量；主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必然确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如；地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位即是施工的难点，又是检查的重中之重，更应引起项目部的高度重视。
3.3 加强工程监理，充分发挥工程监理的质量监督作用
作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主的原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问题。现场监理必须向施工单位明确每道工序的报验制度，上一道工序不合格不准进入下一道工序，现场监理要多巡检，做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保工程质量。
3.4 工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结
在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测：主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。
4 结 语
建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找原因,认真分析,不断进行改进和加以完善,这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献
［1］吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量的管理措施［J］.建材与装饰，2008.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-554473.htm
