冶金建设工程造价管理的一些心得体会
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摘要：本文就冶金建设工程造价管理进行概述，介绍了冶金工程的特点。作者结合实际工作经验就冶金工程造价管理中存在的一些问题进行分析并总结出了一些解决措施，使冶金工程的造价管理工作更加科学化、合理化。
关键词：冶金工程；造价管理；基本特点；解决措施
众所周知，工程造价管理指的是在工程施工建设活动中通过分析运用工程造价反映出来的客观规律以及特点，采取经济、法律等管理手段和科学、技术原理，在统一目标、各负其责的原则下，完成工程造价的确定与管理、经营与控制、技术与经济等问题，最终达到科学合理地利用工程建设资金、提高资金利用率的目标。然而冶金工程的在家管理又具有哪些特征呢，针对冶金工程的特殊性，我们应该采取哪些措施来更有效地提高投资效益,下面将就这些问题进行进一步阐述。
一 冶金工程的基本特点
要谈冶金工程的造价管理，不得不先谈谈冶金工程的基本特点，那冶金工程跟普通的建筑工程相比到底具有哪些特点呢？笔者认为有以下几方面：
① 不同于一般民建工程，冶金工程一般有着投资额度巨大的特点，这是因为，冶金工程中建筑
工程投资只是总投资的一部分，在整个工程中设备费用、安装费用占着相当大的比重。
② 建设工程种类繁多。按工程性质可分为基础建设、技术改造、检修改革等工程。按工程用途
分有民用、工业、公辅设施等工程。
③涉及专业多。冶金安装工程与电气、采暖通风、自动化仪表、金属结构件制作安装、机械安装、给排水、工业管道等专业相交甚多。
④项目涉及部门多。一般会有规划设计、造价管理、设备采购管理、工程建设管理、施工单位、使用单位等多个部门贯穿一个项目的始终。
⑤建设周期一般较短。由于建设工期比较紧张，加上为了项目尽快的产生效益，就不免产生一些设计、施工、投产同时进行的现象，导致难以确定实施方案，严重影响了造价管理工作的进行。
由于各类工程的特点不一、投资额度不同，致使冶金工程的造价管理的方式与路径异常复杂。
二 提高冶金工程造价管理的措施
1. 在工程各个阶段做好相应的造价控制，包括工程的设计阶段、投资的决策阶段、项目的承包分配阶段以及工程建设实施阶段等阶段，严格地把冶金工程的投资额度的变化控制在限定额度的范围之内，能够及时地处理随机 发生的偏差，进而保证工程项目投资管理的原定计划顺利执行，以求在整体工程中能够实现人力、物力以及财力科学合理地搭配。
1.1决策阶段
为准确制定投资预算，在决策阶段要进行如下两方面：
1.1.1 充分考虑影响造价管理的因素在进行冶金工程建设书的书写时要认真规范项目的决策程序，加深思考深度防止投资失控的发生。首先就要确定合理的工程规模，其次要制定合理的建设标准，最后是在合理的地点利用合理的装备进行科学的布置。
1.1.2 制定工程估算指标。通过工程估算指标，将选取的相关造价资料整理、分类后按照规定的预算进行造价分析综合。工程的估算指标应该贯穿工程的始终。
1.2设计阶段
设计对工程造价有着重大影响，同时还好延续到工程投产后的生产经营。故此，在选择技术方案时要充分考虑实际情况，始终坚持高效率的投资为工作前提。
1.3施工阶段
项目部应根据成本的主要费用项目，即重点控制人工费、工程材料、机械使用费、间接费等四大费用，加强成本管理、降低工程成本。
1.4竣工验收阶段
重视竣工验收工作，及时完成工程竣工扫尾丁作，及时办理工程结算；在工程保修期间，项目经理应责成保修责任者根据实际情况提出保修计(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
2.全过程费用控制要从数量、单价、质量标准三个影响因素入手，在项目实施全过程中进行深入细化，按照WBS和OBS的体系，将费用层层分解，分层控制，建立有效的费用控制机制，形成十个步骤的控制体系。
3.加强预结算审核
由于冶金建设工程是一个专业性强、周期长、复杂程度高的建设过程, 审核方法的水平高低不仅可以直接影响到审核的速度和质量, 而且能达到事半功倍的效果。实践工作中常用的审核方法有：
3.1综合全面审核。在预结算的审核过程中, 按结合定额、施工方案、合同或协议以及有关造价的各种规定等按照施工图的要求, 全面而综合地对工程数量进行核算。
3.2重点审核法
重点审核法是有重点地审核、审查工程预结算的方法。该方法的重点是, 一般选择有突出特点的分项工程的工程量作为审核重点。如零星项目( 散水、水池、坡道、雨篷、沟渠、垃圾箱等), 该方法的优势是工作量相对减少, 效果较粗。然后是重点核实相应工程量相对应的定额单位及单价, 此方法常用于一些检修或维修项目或单位自建自修工程中的审核。
3.3对比审核法
在同一时期, 如果单位工程的规格、结构和工艺形式都相同,则该项目的单位成本应该是相似的。因此, 在充分分析了解预结算资料的基础上, 找出国内同类项目的成本和消费量的指标, 整理出本专业单方面的工程成本指数、消费量指标、工料消耗指标,然后根据这些指标与审核对象进行分析对比, 找出投资指标差异大的分项工程部分, 对这些子目进行重点计算, 找出其差异较大的原因, 此方法常作为全面审核法的辅助方法, 主要有以下三类:①单位成本指数的方法: 通过对每单位成本比较类似的项目, 可以直接对成本有准确的判断。②分部分项的子目的比较:混凝土及钢筋混凝土、设备基础、柱、门窗等各占直接费的比例。③ 同专业性投资指标: 高炉、轧机、电炉、烧结机等同项目单项投资金额。
4建立相应的成本管理体系
4.1成本管理目标体系
项目成本策划是项目成本管控的总目标，工程月成本计划是过程管理的阶段性控制目标，并以各单位未端费用支出为控制点，通过合理的计划安排、有效的支出监管，逐级实现成本目标。
4.1.1公司层面制定切实可行的低成本管理经济指标。根据理论与实际对比衡量，结合各项目对指标盈亏结果的情况分析，并充分吸取各分公司、项目部的意见，在以往经济指标的基础上对成本指标进行修改和调整，经各层面代表讨论评审，确定成本管理经济指标标准。
4.1.2项目层面制定切实可行的目标成本。可根据施工经验数据积累和当地市场调查价，以分部分项工程为单位编制项目成本控制标准，并按照此标准进行劳务分包、招标采购、机械配置、调整实施性施工组织设计等管理工作。
4.2成本管理责任体系
公司管理层根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，使责任更为具体化、层次化。工程项目施工成本执行三级控制，即公司层面下达项目部成本考核指标．项目部层面制定项目成本策划，专业施工队层面制定并执行月成本计划。
结语：虽然自1990 年中国建筑工程造价管理协会成立；EPC 总承包模式在我国的冶金行业得到了广泛的采用。我国的冶金工程造价管理取得了很大的发展。但是由于其具有自身的特殊性，所以如何更加科学、合理的对冶金工程进行造价管理还有很长的路要走。这需要造价管理部门要能够转变观念，通过采取主动管理控制的方式来对整个工程建设进行考虑分析，从过去的注重枝节升华到高屋建瓴的程度，将工作重点前移，严格把关, 把每一步骤, 每一环节都做到位,协同其他单位共同把好关，使得投资可以向可操控、有秩序的方向前进。
参考文献：
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