冶金工程管理存在的质量问题与相关措施
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摘 要:随着经济的发展,科学的进步,我国的冶金工程项目管理中存在的诸多问题,必须加强管理力度以及想出创新的办法克制诸多问题的出现。对于冶金工程管理控制工作而言,工程质量是其核心部分。由冶金工程质量管理工作的推进可以得出,施工人员是管理工作的关键所在,施工人员专业技术能力和后期施工工序安排能力的提升直接影响建筑工程的施工质量。众所周知冶金工程的首要特征是周期长、规模大以及施工人员复杂,而且会受到外界自然环境的直接影响,所以冶金工程质量管理工作的难度相对较大。
关键词:冶金工程;质量管理;解决对策
0 前言
在我国社会经济发展中,钢铁行业是重要基础。对于钢铁冶金工程,投资投入高,工程造价高,技术装备集成度高,存在多种不同界面和接口,非常复杂。在现在这个社会,各行各业都面临着巨大的竞争,冶金工程行业想要长久稳定的发展,不得不自上而下的完备各项工程管理办法。行业中的各大企业,为了在这激烈的市场竞争中存活下去,就必须加强对于冶金项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法,满足冶金工程所对建筑的要求,最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样,并结合着实际的现场施工,对具体问题具体分析,为冶金工程实施计划明确的管理。才能使冶金企业在激烈竞争中存活下去。
1 冶金工程总承包项目质量管理中存在的问题
首先,冶金工程项目质量策划不够合理。一般来说,针对项目的费用控制和进度控制,工程项目经理对其是非常重视的,但是却没有有序控制工程项目的质量,许多工程项目制定的质量策划,仅仅能够谈得上是纸上谈兵,项目管理团队并未对工程质量策划给予高度重视,没有对项目质量管理规划进行详细编制,导致最终制定出来的冶金工程项目质量策划不够合理,缺乏指导性和可操作性。
其次,项目管理为给以给予高度重视。项目管理出现问题的主要源頭,就是没有对设计阶段的质量管理给予高度重视。针对设计阶段的工作,项目质量管理没有对其进行给予高度重视。设计输出无法满足设计输入的所有要求,因而在执行项目过程中,设计方进行的设计修改、图纸变更均已经超出预期目标,对项目进度造成了严重影响,使工程项目成本大大提高,同时使项目质量降低。
第三,项目施工过程的质量控制没有达到要求在项目施工质量控制过程中,没有严格根据质量管理体系的要求,在设置质量控制点时,缺乏合理性,因而在工程项目进展过程中,一些管理目标出现失控现象,导致工程项目质量不能够满足目标要求。
第四,项目质量管理人员数量偏少。针对冶金工程总承包企业,主要将物力、人力集中在工程项目的竞标阶段,并未对项目执行阶段中人力资源的投入给予高度重视。一些冶金工程总承包企业在对多个项目进行同时进行过程中,为对施工成本进行有效降低,没有对专职质量管理工程师进行设置。
2 对冶金工程总承包项目质量管理措施进行有效改进
2.1 提高工人素质,增加安全培训
作为冶金工程施工单位,必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训,要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动,使员工认识的违章作业带来的危害后果,增加应急预案。
2.2 通过提高质量管理意识,来确保工程质量
在施工过程中的第一步就是要开会研讨冶金工程质量安全的问题,提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上,根据合同中的内容保证质量,在进行相关工作时,把项目的安全分开考虑放在第一位,根据相关技术的难易程度及时进行调整,结合科学合理的方案,保证项目安全,提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较,有效解决项目中的问题,保证工程质量。要提高质量管理意识,从思想上加以重视,让大家都认识到质量监督管理的重要性,这样才能提高整个单位员工的质量意识。冶金项目施工单位要做的是根据合同履行责任,这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。
2.3 加强施工现场控制,引入新型施工技术
在冶金工程管理中,需要加强对施工现场的控制。一是对主要的施工环节进行完善,对工序进行科学化的划分,提升施工效率,确保施工进度按计划进行。二是在施工现场施工中,需要对施工中各项机械设备、工具等应多次重复应用,降低成本支出。其次,在冶金工程中,积极引入新型施工材料和工艺设备,可以在很大程度上提高冶金工程的施工质量,可以在一定程度上加快施工周期。所以相关的施工单位需要积极关注新工艺,及时引进各种新型施工技术,从而更好保证冶金工程施工质量。
3 结语
综上所述,对于冶金工程总承包企业来说,工程质量是重要的发展基础和生存基础,同时也是总承包企业不断进步的主要动力。冶金工程具有生产周期长、投入成本大等特点,项目管理一定要对质量管理进行不断提高,对质量管理方式进行有效优化,对生产成本进行合理控制,从而不断提升项目质量管理水平。
参考文献:
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