房屋建筑质量管理举措探究
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摘要：质量管理是一个永恒的话题，在房屋建筑施工过程中，施工质量不仅关系到整个工程的经济效益，同时也与人们的生产生活密切相关，因而，做好房屋建筑施工的质量管理显得尤为重要。本文试着从房屋建筑施工前、房屋建筑施工过程中、房屋建筑施工后等三大方面对房屋建筑施工质量予以分析和探讨。
关键词：房屋建筑，施工质量，管理
房屋建筑施工是房屋建筑工程项目完成的一个重要环节，若要提高工程项目的质量，必须将质量管理提上日程，作为施工阶段的重中之重。
一、房屋建筑施工前
1、优化施工方案
施工设计方案是工程建设的核心和灵魂，一个详细周全的设计施工方案对于建设项目的全面规划和具体实施有着相当重要的作用。为了保证工程质量，应重视施工方案、工艺技术的先进性、适用性，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断地改进和提高施工方案和工艺技术水平。因而，进行施工设计方案的优化设计，对于工程质量和工程投产后的生产质量也有着重大的影响。
另外，要提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决，进而达到施工方案的优化。
2、选择新工艺一般而言，先进的工艺生产技术具有劳动生产率高、产品质量好的优点，通过较新的生产工艺，对于房屋建筑最终产品的质量和功能的改进产生了积极的意义。为提高房屋建筑施工的质量，选择新技术新工艺是十分合理且切实可行的。
3、严控施工材料
（1）严把采购关 在当今市场经济环境下，建筑材料的选购面临越来越多的问题和困惑，因此，对于建筑材料的采购一定要把好质量关，在选购时，要慎重，既要挑选诚实守信、爱岗敬业的人员，又要挑选可靠的商家。以期充分、准确、真实地掌握材料选购信息，将材料质量控制住，同时降低材料成本。如下所述：
首先，要优选采保人员，挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人承担采购工作，同时提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平；
其次，全面掌握信息，优选送货厂家。要对建材市场进行广泛的调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证，有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品，如此一来，达到既可控制材料质量，又降材料成本的目的。（2）严把检测关 当前，建材市场的产品质量参差不齐，为确保建筑材料的质量，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性和准确性是十分必要的。因而，按照规定，对具有符合规范要求质保书的材料进行必要的检测，对于质保书项目不全的产品，经分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底，要保证“三无产品”不入库，不合格材料切忌进入施工现场。并要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。
4、强化培训、优选施工人员
人员素质的高低直接影响着工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素，工程质量与所有参加工程项目施工的技术管理人员、操作人员以及服务人员息息相关，由此可见，施工人员是形成工程质量的主要因素，要控制好房屋建筑的施工质量，提高施工人员的综合素质势在必行。具体如下：
（1）提高施工人员的质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预控为主、尊重事实、社会效益与企业效益并重的观念。房屋建筑施工人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。应当按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）提高施工人员的技术素质
目前，在一部分施工单位,施工人员技术力量薄弱的问题普遍存在，尤其是管理干部、技术人员对于质量规划和目标管理方面存在一些不足，应当对其进行相应的培训和指导，使其具备较强的质量规划、目标管理、组织施工、进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，工作细致认真，并严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
二、房屋建筑施工过程中
1、严把建筑材料使用关 对于原材料而言，建筑施工过程就是材料消耗的过程，且可以造出更多优质工程的过程。在建筑材料的使用过程中应妥善保管好进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。在施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。
2、加强协调管理的措施
①管理协调
协调工作不仅要从技术上着手，更要建立起一套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能使各专业的施工队伍得以统筹，从而保证施工的每一个环节有序到位。
②组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3、建设好现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 在房屋建筑过程中，要做好现场质量管理，履行各项管理制度，具体如下：（1）质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，既是控制的动力又是控制的对象，是质量的创造者, 同时也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理过程中,应该以人为中心,建立健全质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 （2）技术复核制度
包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程中的技术控制。 （3）质量事故报告和处理制度
在工程建设过程中, 工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故时有发生,究其原因是由于工程设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织指挥不当等责任过失所致。
三、房屋建筑施工后
1、工程竣工验收
在房屋建筑工程竣工后，要对单项、单位工程竣工验收层层把关，工程交工前，首先应由项目经理主持，项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查。在施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。2、促进内外工程质量交流和总结
(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理顺利开展，尽量少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距，从而制定出接下来的施工规划，以期在今后的工程管理中借鉴经验，提高效益。
3、施工单位不断完善自身的质保体系 质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行，以期严密控制建筑产品质量。
结语
综上所述，质量是根本，其作为一个焦点备受关注，在房屋建筑施工过程中，对于质量的管理与控制十分必要，在今后要做好房屋建筑的质量管控，以期提高房屋建筑质量，为经济和社会的发展增添效益。
参考文献：
[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理.湖南经济管理干部学院学报,2005年第5期
[2]李红旗.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理
[3]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理.科技创新导报,2009年第10期
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