浅谈城市广场园林工程施工管理

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　　摘要：城市广场反映了一个城市的历史传统、生态环境、民族风格、地方特色、时代风貌，因此每一个广场园林工程都是一个独特的项目，这样项目管理模式逐渐成为广场园林工程施工管理模式的主流。广场园林工程施工应贯彻项目管理的思想，针对园林工程的环境、条件，通过相应的计划、组织、指挥、协调和控制，对园林施工进行适当的组织管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理，有效达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
　　 关键词：城市广场，园林工程，施工管理
　　
　　 引言
　　 城市广场是指城市中向公众开放的开敞空间，一般由建筑物、道路和绿化带围合而成，是城市中公众社会生活的发生地，是具有一定知名度、有一定标志性和重要性、能够反映城市历史文化和艺术特色的建筑空间，是人们休闲娱乐、思想与情感交流的地方，可以有效提高市民的生活环境质量。广场的建设水平，是体现城市现代化的重要标志。
　　 一、应用项目管理思想对城市广场园林工程进行施工管理
　　 城市广场反映了一个城市的历史传统、生态环境、民族风格、地方特色、时代风貌，好比是一个城市的名片，因此，每一个广场园林都是一个独特的项目，因此每个广场园林工程的施工管理，都是一次新的挑战。由于不能完全照搬以前的经验，所以要提升广场园林工程的施工管理的水平难度很大。要提升广场园林工程的施工，需要引入先进的管理。
　　 广场园林工程施工具有项目最基本的特点：面对特定的对象；有明确的时间限制；有资金限制和盈利要求；施工特点是一次性的而不是重复性的。这些都使得广场园林工程具有工程项目的特点，所以对广场园林工程施工可以实施项目管理。项目管理是一种先进的管理方式，可以在一定的时间范围内，充分利用现有资源，在在保证质量的前提下，通过特殊机制的计划、组织、领导与控制，达到工程要求的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标。
　　 随着社会发展，人们对广场园林工程施工管理的要求不断提高，项目管理模式逐渐成为广场园林工程施工管理模式的主流。广场园林工程通常规模比较大，施工管理和合同管理难度大。项目管理强调以项目管理责任制和项目成本核算制为核心，可以有效提高管理的效率和效果，很大程度上决定着项目管理的成败。项目管理应用于城市广场园林工程施工管理，可以起到显著的作用：
　　
　　 二、广场园林工程的施工管理
　　 （一）组织机构管理
　　 一个好的组织机构，可有效地完成施工项目管理目标，有效地应对外部环境的变化，并使组织系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。按照项目管理思想，组织机构管理可以从以下几方面着手：
　　 1要做好组织准备。建立一个项目经理有力领导下，指挥灵便、运转自如、工作效率高的组织机构。
　　 2要根据施工项目的需要，选好项目经理。项目经理应具备一定的基本素质，如领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。必要时通过培训进一步提升项目经理的能力。
　　 3要积极推行项目经济责任制，通过目标分解，权利和责任的明确，奖惩制度的完善，建立项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建起一套责权利相结合的项目管理制度，并在组织内自觉进行。
　　 （二）施工中的合同管理
　　 工程项目的合同管理是对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查的考核。施工合同是工程项目进行质量、进度、投资控制的主要依据，是施工单位合法权益的保证，对于施工项目的管理具有重要作用，是广场园林工程项目管理的核心.。
　　 1通过宣传、培训和教育使员工重视合同管理
　　 只有提高企业管理人员乃至全体员工对合同重要性的认识，才能做好合同管理工作。在广场园林建设市场逐渐走向正轨的今天，施工企业应积极组织学习相关的法规和方针政策，使施工人员的法律意识和合同意识普遍得到加强
　　 2提高合同相关人员素质
　　 要提高合同管理专业人员、以及施工单位的管理人员的合同管理水平，组织好他们进行有关合同的学习和培训，并建立岗位责任制加以强化和自觉执行。
　　 3加快合同信息化管理
　　 随着现代商业合同条款日益复杂，合同文件的组成内容越来越多，需要借助现代化管理手段，建立合同管理系统，包括合同档案库、合同分析系统、合同网络系统、合同监督系统、索赔管理系统等。引入计算机和网络，实行合同信息网络化管理，实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理。
　　 （三）施工中的质量管理
　　 现代广场园林工程走向于规模大，工艺复杂，建设周期长及相关利益方多等特点，广场园林工程质量的影响因素很多，如人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法和环境条件，由于这些因素多而且影响复杂，所以需要根据这些影响因素进行科学的管理，以保证工程质量，维护国家和公众的工程质量利益。
　　 1进行施工组织设计以有效指导施工
　　 工程开工前，要根据实际情况编制详细的施工组织设计。特别是重大或关键环节的施工，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施。
　　 2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
　　 根据有关规范编制作业指导书，制定质量标准，做好技术培训工作，将质量标准和作业指导书发到施工一线人员手中。各级施工人员要明确施工工序、施工方法、注意事项和质量要求，正确选择施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备正常工作。
　　 3严格按施工程序施工
　　 员工严格按施工程序施工，一道工序完成，验收完毕再组织下道工序施工。对影响工程质量的关键环节，由专人负责监督。重点工序施工前，需要对关键的检查项目进行严格的复核。施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
　　 4建立高效灵敏的质量信息反馈系统
　　 以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策者。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
　　
　　 （四）施工中的进度管理
　　 项目进度控制就是施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案，按照合同的规定时间完成施工项目。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，以保证工程按期完成。在工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。所以要做好施工中的进度管理。
　　 1制定进度计划
　　 施工者根据相关各方的要求、现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，这些因素使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中要适时进行进度调整和控制，以保证建设项目在合同工期内竣工。
　　 2组织进度计划的实施
　　 施工进度计划经审批后要严格执行，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

　　 3及时检查计划执行的结果和计划的偏差
　　 及时找出进度计划的影响因素，采取纠正措施调整施工进度。影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，均会引起工期延误。②技术原因：施工单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗拒因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。
　　 4采用控制施工进度的措施
　　 ①组织措施：落实各级施工人员的职能、权利和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期进行协调。②技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，尽量选择成熟的技术。③经济措施：及时向业主报告阶段进度，申请进度付款；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
　　
　　 （五）施工中的成本管理
　　 广场园林工程，其成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的技术措施等方面，降低项目成本是项目成本管理的关键内容。成本控制的好坏是施工单位盈利情况的直接表现。在建设工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
　　 1编制园林项目成本
　　 首先按园林工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制广场园林工程施工预算，确定项目总成本，然后将总成本指标进行分解，层层包干，责任到人。使广场园林施工人员都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
　　 确定园林工程成本的主要计算依据有：施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费等。
　　 2园林项目成本管理体系
　　 成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持定期开展成本分析，财务部门要经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。这样才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
　　 3成本的控制方法
　　 项目成本控制过程贯穿整个施工项目的始末。首先要明确施工负责人是成本控制的第一责任人，也是编制工程量消耗定额的直接责任人。施工单位要自主编制施工消耗量定额，消耗量定额是施工单位生产力水平的具体体现，是施工单位编制投标文件以及施工成本计划的主要依据。施工单位要设法降低人工、材料价格波动对项目成本的威胁，例如与信誉佳、财务状况良好的劳务公司建立长期合作关系，对于工程当中经常用到的工程材料进行有目的的囤积。项目成本控制责任落实到人，人人自觉控制成本。
　　
　　 结束语
　　 广场园林工程施工管理是全方位的，要求施工管理人员对施工时的组织机构、合同、质量、进度、成本、安全、信息等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使广场园林施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。这需要在广场园林工程施工中引入项目管理的思想和方法，这是广场园林工程市场不断发展和完善的需要，是保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的有效方法。
　　
　　
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