浅谈建筑施工过程中的技术管理
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摘要：建筑施工过程中的技术管理问题是工程施工管理中的重要组成部分。目前的建筑市场，竞争非常激烈，随着科技的进步和工程造价日渐透明化，建筑商要想获得很好的经济效益，就必须尽量采取比较先进的技术，运用科学的管理理念，做好建筑施工过程中的技术管理工作。本文从施工方案、制度建设、质量保障体系等几个方面对工程施工过程中的技术管理问题进行简要的阐述。
关键词：建筑施工技术管理施工方案施工技术
建筑施工过程中的技术管理主要包含施工方案的制定、严格按照施工方案组织施工、制定科学完备的各项管理制度、做好技术方面的把关、确保工程质量等方面。在目前的建筑市场上，比较大的项目、有实力的建筑商都比较注重工程技术管理，但是，一些小公司和中小型项目在施工技术管理方面还存在着较多问题，甚至是在管理上比较混乱，严重影响到工程质量和工程进度。因此，现状不容乐观，总的形势和建筑行业的发展趋势要求我们必须采取切实有效的措施，加强建筑施工中的技术管理，不断完善自身建设，规范化管理，以便建树良好的企业形象，为取得更好的经济效益奠定良好的基础。
一、工程施工方案制定过程中的技术管理问题
任何一个工程的施工，最基础的工作就是制定详细的施工方案，施工方案是工程施工的依据，方案制定的科学合理，就能使工程施工进展的顺利，反之，则会在施工过程中出现一些纰漏，或者出现浪费人力、物力，影响工程质量、工程进度等这样那样的问题。所以，我们要在制定施工方案的时候，要结合工程实际情况，进行认真细致的研究，尽量制定出最佳的施工方案，以确保工程施工有序、高效开展。具体应注意以下几方面的问题：
1、施工方案要切实可行。
在制定施工方案的时候，要非常慎重，要做到以事实为依据。对与工程施工相关的因素要深入分析，其中包括客观因素和主观因素，在制定方案前的调查研究中，要善于发现一些问题，并对这些问题进行分析，在对各方面情况进行认真研究和深入分析的基础上，制定出切实可行的施工方案，因为切合实际的施工方案是在施工过程中力求施工技术和方案先进的前提，是工程顺利进行的基础。
2、确保圆满完成施工目标。
任何一个工程项目，都有既定的工程目标，我们在进行施工的目的就是要实现既定的工程目标。一般的工程项目目标都包含两个方面：一是基本目标，基本目标就是工程项目的质量目标、工期目标和成本目标等几个方面；二是工程项目经济效益方面的目标，经济目标主要涉及到整个项目的总产值、工程项目的利润总额、整个工程施工过程中的劳动生产率等。在项目施工过程中，要对施工过程中涉及到的事情进行统筹安排，尽量使生产要素达到最优化，施工中的各项工作要保持均衡、协调，做好预算、精确核算成本，在保证工程质量的前提下，尽可能地降低施工成本，在注意这些问题的同时，要依据工程项目的基本目标和经济效益目标，搞好各项施工工作，确保各项目标的圆满实现。
3、严把工程质量和施工安全关。
工程质量和施工安全的问题，应该在制定施工方案的时候就要充分考虑，首先是要针对确保工程质量和工程施工安全的问题，制定一些切实可行的措施，其次我们还要做到以下几点：一是要根据工程的特点，对工程施工过程中的复杂部位，要请专业的技术人员进行施工技术和施工安全方面的专题研究，制定出有针对性的具体方案；二是要对关键的环节的施工方案可行性和实用性进行检验和证实，甚至是制定出几套不同的施工方案，进行反复的比较，最后确定最合理、最科学的施工方案。
二、以健全的制度确保各项技术落实到位
施工过程中，涉及到很多施工技术方面的问题，我们一般情况下，会在施工前针对不同方面的施工技术问题，制定一些规章制度和操作规程，健全的技术制度，不仅能使施工过程规范有序，而且可以确保整个工程的质量过硬、施工的顺利开展。但是，前提是，必须有健全的制度，并且在施工过程中严格遵守。具体说来，我们应做到以下几点：
1、要有一直有水平的技术骨干，并建立技术管理领导小组。在施工过程中，技术管理领导小组要经常碰头、交底，就施工过程中的一些技术问题进行深入研究，针对一些具体问题，制定出一些切实可行的技术保障措施，并督促相关人员做好技术档案管理工作，在项目部内，逐步形成以技术管理领导小组为核心的技术管理网络。
2、在技术管理方面，要加强监督。
监督机制是确保各项制度得以落实的保障，如果制度也建立了，但是缺乏必要的监督机制来约束，施工过程中，就会出现具体操作人员的执行力不够，技术指标不到位的现象，因此，我们在工程技术管理方面，引入监督机制是非常必要的，具体施工过程中，要从以下几个方面做好工程施工的监管工作：一是做好施工图纸的会审工作，在施工以前，要会同设计部门，对设计图纸进行认真研究，把设计上的一些漏洞和错误在施工前纠正过来；二是对工程施工人员和技术人员进行培训，让他们掌握必要的规程和施工过程中涉及到的一些实施细则，明确具体的技术内容和要求；三是监护过程中，要严格遵照既定合同和具体规范，及时进行技术交底，认真验收有关材料，严格遵守工程施工工程中相关操作程序，把好工序交接关和工程质量评定关；四是高度重视施工技术资料的管理工作，对相关人员要严格要求。
3、慎重对待工程竣工后的结算环节。
工程竣工以后，建设单位和施工企业要对整个工程进行结算，这是建设项目最关键的环节之一，工程结算的时候，甲、乙双方要依据工程施工实际，对工程的实际成本进行分析，结算的结果，是对施工企业对这个项目经营效果的总体反映，也是建设单位工程竣工之后，进行项目竣工决算编制时非常重要的组成部分。我们一定要慎重对待这个环节，因为这个环节是促进施工企业缩短项目建设周期的重要措施，如果操作得当，可以加快资金的周转，提高施工企业的经济效益。
三、建立并认真落实工程质量保障体系
通常我们所说的质量保障体系按照时间顺序可以分为施工前、施工过程、使用过程等几个阶段的质量管理。具体说来，第一个阶段的质量管理，主要是确保施工规范化，重点是制定切实可行的、标准明确、措施得力的施工方案。在这个过程中，要对工程施工现场、工程相关设计图纸等进行查看和分析。甚至要对施工现场的用电、用水、交通运输、材料供应等方面的问题进行认真的调查，并制定出相应的措施。第二个阶段，即施工过程中的质量管理是整个项目质量管理的主体部分，在这个阶段，施工单位要依据工程特点，制定出具体的施工程序、操作规程和质量标准，对相关人员进行与职责相应的业务培训和思想教育，让他们切实负起责任，同时，要完善各项技术管理制度，是质量保障和综合评价等工作有章可循。在整个工程完工以后，施工单位的质量管理工作还没有停止，还要对监督业主正确使用相关设备，对出现的一些问题及时进行维修，在保修期内，一定要确保不出现任何质量缺陷问题。
结束语：
建筑施工过程中的技术管理是涉及到整个工程质量和工程建设顺利开展的前提和保障，随着建筑行业的日趋成熟，施工单位越来越重视此项工作，并且积累了很多成功的经验，也有个别企业因为忽视了这个环节，而受到深刻的教训。通过本文的简要分析，我们能够认识到，要想是一个建筑项目能够施工规范化，要想确保施工技术落实到位、工程质量合格，就一定要重视技术管理。
参考文献：
1、李伟，建筑工程中技术管理的重要性分析，城乡建设，2008年8期；
2、朱红伟，谈建筑行业的技术管理要点，中华建筑报，2009年2月17日；
3、赵海霞，建筑工程项目管理的创新，重庆建筑工程学院学报，2009年3期。
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