浅谈建筑施工中工程造价的管理
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摘要：实施建筑施工工程造价管理，是为了能够更好的保障建设企业、单位的利益，从而降低生产的成本，促进企业、单位的持续发展。本文以建筑施工工程造价管理的基本内涵和特点作为切入点，简单的探讨加强建筑施工中工程造价管理的措施。
关键词：建筑；施工；造价；管理；措施
随着社会的进步以及发展，建筑业在我国获得了非常良好的发展前景，然而，拥有良好发展前景的同时，也存在着激烈的市场竞争，而我国建筑施工企业、单位要想在激烈的市场竞争中获得生出，就必须积极的强化自身的工程造价管理，这样才能够在确保施工质量、进度的条件下，降低施工企业、单位的成本，从而为企业、单位的发展创造良好的条件。
一、建筑施工工程造价管理的基本内涵和特点
建筑工程的造价包括了很多方面，比如说建筑施工材料费用、建筑施工人员的薪资等等，不仅如此，由于建筑工程的施工是一个动态性、多变性的复杂系统工程，所以其造价还会受到多种因素的影响，比如说施工过程中的安全事故、因为质量不达标而造成的返工等等，都会波动建筑工程的造价，而这些也无疑为建筑工程造价管理增加了难度。由此可以看出，建筑施工工程造价的管理就是为了能够更好的控制住不必要的浪费，在确保施工质量、施工安全以及施工进度的条件下，控制好工程的造价，以保障施工企业、单位的利益。而建筑施工工程造价管理具有以下几个特点：第一，特殊性。每一个建筑工程都有着自身的特点，比如说建设地点、建设规模、施工条件等等，而这些也就决定了造价管理的不可复制性，所以建筑施工造价管理具有特殊性；第二，变化性。建筑工程在进行施工之前，尽管有相关的施工方案、设计方案，但是施工是一个动态的行为，期间会受到多种因素的影响，从而出现施工方向、指导上的变化，从而造成了建筑施工造价管理的变化性。
二、加强建筑施工中工程造价管理的措施
（一）加强对施工材料、设备的采购、使用管理
根据相关的调查数据显示，在建筑工程施工阶段中所涉及到的施工材料、设备采购与使用费用大概占了整个建筑工程总造价的70%，由此可以看出，施工材料、设备是建筑施工造价的主要构成内容，而加强对施工材料、设备的采购、使用管理，则是做好建筑施工造价管理的关键途径。正是因为这样，建筑工程造价管理人员在开展管理工作之前，必须正确的认识到施工材料、设备采购、使用的重要性，进而及时的开展相应的管理，这样才能够更好的控制施工的造价，具体的实施措施包括了以下几点：第一，加强日常建设中的材料、设备使用管理，坚持按需取纳原则，避免浪费现象的发生；第二，加强对施工材料、设备的管理，比如说根据材料、设备的性能进行储存、堆放，以避免因为储存不当而造成的浪费现象；第三，加强施工材料、设备的采购工作，在基本了解市场的条件下，实施货比三家，而在不违背质量原则的基础上，尽可能的就近选材，以减少材料、设备的运输费用。
（二）加强建筑施工阶段的施工质量管理
从表面上来看，如果提高了建筑施工的质量，就必然会增加施工的成本，但事实上，质量管理与造价管理却有着相辅相成、相互作用的关系，因为如果施工企业、单位过分的强调造价，而忽略建筑施工的质量，那么在完工结算的时候，就必然会因为施工质量的不达标而遭到返工，严重的甚至会根据合同而遭到赔偿，从而起到适得其反的效果，不仅仅遭到了严重的经济损失，更影响到了自身施工企业、单位的形象、声誉，最终抑制自身的发展。正是因为这样，建筑施工企业、单位必须加强对自身施工质量的管理，因为只有确保了施工的质量，才能够促进发展，而只有以质量为原则的造价管理，才是科学的、合理的造价管理。具体的实施措施包括了以下几点：第一，不为了降低成本，而盲目的采购不合格、不达标的施工材料；第二，不为了追赶工期，而忽略施工的工序、步骤；第三，对于出现质量问题的环节，必须及时的返工，知道质量达标之后才能够进入下一道工序。
（三）加强建筑施工阶段的施工安全管理
建筑施工的安全管理会直接的影响到其他的环节，比如说工程施工的进度，工程施工的成本等等，而无论哪一项都会直接的影响到施工企业、单位的经济效益，而一旦出现任何的安全事故，不只会让施工企业、单位承担巨大的经济压力，更会造成对施工人员的生命威胁，严重的甚至会对社会造成负面的影响。正是因为这样，在开展建筑施工造价管理的过程中，相关管理人员还必须加强对安全的管理，尽可能的将不安全因素消灭，这样才能够最大限度的保障施工人员的安全，从而保障施工企业、单位的利益。具体的实施措施包括了以下几点：第一，在高危施工场所设置相关的安全保护设施，比如说消防栓、为施工人员配备安全帽等等；第二，加强全体工作人员的安全意识，并将安全精神融入到日常的施工当中；第三，尽管施工进度与造价管理有着直接的关系，但是绝对不能够因为盲目的追赶进度，而迫使施工人员疲劳作业，以杜绝因为疲劳作业所产生的安全事故。
（四）加强建筑工程结算工作的管理
建筑工程结算工作与整个建筑工程造价管理有着直接的关系，正是因为这样，造价管理人员必须积极的加强对建筑工程结算工作的管理，具体包括了以下两点：第一，采取相关措施解决工程款拖欠现象。施工企业、单位必须在签订合同时特别注意分析业主的资金情况，并且对签订合同时加入预定投入和工程款同时率原则的具体条例加以约束；第二，在施工中必须重视签证和索赔工作的开展，这样才能在工程结算时有索赔的依据。施工单位在施工中要重视签证和证据的收集，并且让建设单位或者监理人员进行签证，这样才能够及时的提出具体索赔方案，提高结算时索赔的成功率，为施工企业、单位争取最大的经济利益。
三、总结
总而言之，建筑施工是一项具有复杂性、多变性的系统工程，而施工中的造价管理工作也会受到各种各样的因素所影响，正是因为这样，相关的造价管理工作人员必须从源头上认识到造价管理的内涵以及特点，进而结合实际的条件探索出适合的管理途径，这样才能够最大限度的保障施工企业、单位的效益，也才能够实现预期的造价管理目标。
参考文献：
[1]谢金驰.试谈建筑企业施工阶段的造价管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011，(05).
[2]王维英，李建仙.浅议建筑工程施工阶段的造价管理[J].科学之友(B版)，2009，(01).
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