论建设工程施工进度管理

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　　摘要：建筑项目的进度的有效控制是项目成败的关键，目前许多企业进度管理不到位，造成了项目的进度控制失败。本文分析了影响施工进度的因素，提出了保证施工进度的管理措施与对策，进而达到有效控制施工进度的目的。
　　关键词：建设工程 进度 管理
　　1、前言
　　 建设工程施工进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现建设工程的工期目标。由于建设工程施工过程情况复杂，工程地质，水文地质，建筑，气候等不确定和干扰因素多，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施情况，并将实际情况与计划进行分析比对，当出现偏离时采取措施，使项目进度按计划进行，控制好施工进度。施工进度管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是进度规划、进度控制、进度协调。
　　 施工项目经济得以以发挥的关键是要确保在规定时间内高质量的完成项目。能在预定时间内交付该项目，直接关系到项目经济效益的发挥。如果项目未能在预定时间内完成，则会导致：（1）资金利息损失；
　　 （2）施工管理和建设相关的成本将显着增加；
　　 （3）现金流不畅，致使其他投资机会的损失。建设项目的三大管理目标包括施工进度的控制管理，质量管理和成本管理，这三者是相互联系和相互制约。一般来说，质量是实现其他目标，确保项目成功的先决条件。建设项目必须严格控制质量，严格按照施工材料的检验要求，优先审查工作，以免返工，又要保证施工进度，减少不必要的成本。从企业的角度来看，加快工程进度，提前完成进度，降低项目管理成本，该公司能最大限度地发挥效益。进度，质量和成本三项目标是一个系统，项目管理是要妥善处理好项目进度，质量，成本之间的关系，既要进度快，还要费用省，质量好。
　　
　　
　　2、建设工程施工进度的影响因素
　　2.1工程相关方的影响
　　 影响工程进度的不仅仅是施工方一方，发包方、设计方、当地居民、银行、材料设备供应商、运输商、水、电供应商及政府有关部门也可能给对工程进度产生影响。其中发包方不能按时移交场地，设计单位图纸供应不及时，以及设计方案的变动等都会影响工程进度。控制工程进度要全盘考虑各相关单位的作用，协调好各单位的合作关系。
　　2.2施工条件的变化
　　 建筑施工过程中，很有可能遇到施工中地质条件与勘察报告不符，而且雨雪灾害天气也会导致施工中断以及工程返工，施工条件的变化会对施工进度产生不利影响。
　　2.3技术失误
　　 在建设项目中，使用新技术和新材料要特别注意，如果施工单位采用的技术措施不当，会导致技术事故，严重的会影响工程工期。
　　2.4施工组织管理不当
　　 不合理的施工组织，施工方案有误，计划不周，不当分配劳动力和施工机械，施工平面布局不合理，解决问题不及时等都会影响施工进度计划的执行。
　　2.5设计变更的影响
　　由于施工环境和施工过程的复杂性，在施工过程中，经常会遇到设计变更，如施工过程中，施工工艺不符合实际施工条件，建筑材料和设计要求不符，这些设计变更将导致施工暂停，造成工期延误。
　　2.6其他风险因素的影响
　　 建筑工程的施工是一个漫长而复杂的过程，期间政策的变化、工程事故的发生以及分包单位的违约等风险因素也会对工程进度产生影响。
　　
　　3、建设项目进度控制措施
　　3.1组织措施
　　 项目的成功与否很大程度上取决于项目管理团队，而建立起优秀的项目管理团队则需要一套完整高效的管理和操作模式。组织措施是指落实实施进度控制的各层次人员;建立进度控制的组织系统;根据施工组织和合同的结构，对项目进行分解，以确定其进度目标，建立目标的控制体系;确定进度控制工作制度; 分析和预测工程进度的影响因素。
　　3.2技术措施
　　 技术措施是指采取加快施工进度的技术方法或者结合施工情况提出加快施工进度的合理化建议。建筑施工技术作为进度控制最重要的方面，应妥善处理好以下几个方面的工作：第一，编制好施工组织设计，在设计图纸中发现的问题应及时反馈给设计单位，进行调整。第二，文件资料管理。技术文件要做到内容规范完整，数据科学，准确，签证应及时，并具有可靠的管理，归档，存储措施。第三，技术交底时间要赶在开工前，应及时到位。四，做好施工自检工作，施工方在施工过程中要做好自检工作，以确保工程质量，减少返工，尽可能防止质量问题。 第五，施工方案直接影响项目建设进展情况，在选择施工方案时，不能只考虑方案的技术先进性和经济合理性，也应考虑其对工程进度的影响。在进展受阻，应分析是否是施工技术因素的影响，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
　　3.3信息管理措施
　　 信息管理措施是指不断地收集与施工实际进度有关的资料并进行整理统计与计划进度相比较，定期地向建设单位提供比较报告。
　　3.4经济措施
　　 经济措施是实现进度计划的资金保证措施。对于承包人来说，经济是最能接受的方法。施工进度控制措施主要有资金需求计划，资金供应条件和激励机制。为了确保进度目标的实现，应编制资源需求计划，以适应进度计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）的需求计划。
　　
　　4、结语
　　 建筑工程施工进度的影响因素很多，只要按照要求进行进度计划的检查和调整，采取合适的措施进行控制，就能确保项目进度按计划进行。
　　参考文献：
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　　[2] 孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].建筑工程，2011（9）：192.
　　[3] 毕星.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。823

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