安徽某市立医院安装工程管理之体会

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　　 摘要：本文根据安徽某市医院安装在建筑工程中管理经验所受到的体会进行论述，供同行参考。
　　关键词：工程管理；材料设备；工程质量；施工
　　
　　 安徽某市立医院新门诊大楼是一个建筑面积2.3万平方米、智能化综合性较大的新建工程。由南通四建总承包，本工程处负责水、电、暖通的全部设备的安装调试。这也是本人处进入安徽省的后管理的首项工程。项目部本着铁军精神，力争首个工程在某树立一个样板，为在安徽建筑市场站稳脚跟，进而开拓市场打下坚实的基础。在工程管理上“严字当头，措施跟上”。工程圆满竣工，赢得了建设单位、监理单位及省市领导的多次好评：安徽省建筑质量监督站的领导来工地检查说：进入本工地，就有一种耳目一新的感觉，安徽市场是找不到如此好的工程的，工程就是一个大的产品，这次江苏人从江苏带来了一个优秀的产品；某市的领导评价说：某市立医院新门诊大楼进度快、质量优、信誉好；某市消防支队的领导曾评价这个消防工程说：这样的消防工程在某市场上是找不到的，我要组织某市内所有的消防施工队伍来参观学习。
　　 2004年10月工程已经顺利通过验收，并已评为安徽省科技示范性工程。下面简单介绍一下安徽某市立医院项目管理上的几点体会，供领导及兄弟项目部参考。
　　一、 统一思想“人和”与“上下同欲者胜”
　　 一切工作归根到底都是与人打交道，与甲方、监理的联系是如此，对内部人员的管理亦然。人的问题解决了，心平气和，则百事顺畅。在外省市施工，无“天时、地利”之优势，因此必须争取“人和”。首先要树立用户至上的思想，决意要真正把工程搞好，这也是建设单位最大的愿望，即把我们的思想与建设单位相统一。一切工作都以此为出发点，建设单位从中体味到我们的诚心与诚意。工作中多尊重设计单位及甲方的意见，协调好人缘关系，随着工程的进展，与我们共事的甲方领导及监理工程师都与我们成为好朋友。工作起来可谓左右逢源，遇到问题，大都迎刃而解。
　　 在内部职工的管理上，我们对职工侧重于“管”，不搞“卡、压”。把市场经济条件下建筑业激烈竞争的态势告诉职工。效益是工程的根本目标，这也是企业生存和发展的前提。要取得理想的效益，必须在质量、成本、效率方面下功夫，进而把注重规范化施工、努力减少消耗、提高工作效率变成班组、工人的自觉行动。如此，对现场的监督管理工作变少了，但工程的质量仍取得了令人满意的效果。领导的意图化成了工人的自觉行动，即“上下同欲”，是工程成功地进行管理的一大法宝。
　　二、工程管理 “严是爱，松是害”
　　 工程的效益出自于严格的管理，严格的管理体现了对南通四建的“爱”，也体现了对工人的“爱”。否则，就会一害企业：做无利或亏本生意；二害职工：到年终分配时收入菲薄，空耗时光。
　　 我们管理的“严”体现在以下几方面：
　　 （一）施工质量：影响施工质量不外乎五大要素，即：人、机、法、料、环境。
　　 1、人：施工人员的职业道德和技术素质是工程质量的决定性因素。队伍的建设是一个不断扬弃的过程。对在南通四建工作多年、技术素质好的老同志，我们在工作、生活、待遇方面给予关照，保持一支稳定的骨干队伍。对新录用人员，边干边考察、边培养，使其与南通四建一齐成长。对于技术素质差、不肯学、工作不负责任者，坚决予以清退。某当地人对我们的评价是：南通四建人员素质高，文件、图纸、实物质量样样拿得出手。
　　 2、材料：某工地的材料、乙供的分成两部分采购，大宗物资由南京供货，少量及低、值低价物资就地采购。即使由南京处部采购的物资，运到工地后，我们也要核对规格、型号、质保文件是否齐全。如有差错，我们毫不含糊，该退就退，该补就补。
　　 在某就地采购材料时，做到“货比三家”，从质量、价格、三包方面进行权衡，并经常向处材料科请示。在筛选的过程确定了比较稳定的供货方。我们的原则是让供货方有合理的利润而不是暴利，同时必须在质量、数量、规格、时间上给予保证，不能影响工程质量、进度。
　　 比如管件，供应商在供货前，先进行自检，送到现场的管件发现有裂纹、砂孔的有一罚十，包退包换。到目前为止，还未发现有明显缺陷的管件进入施工现场，其价格也是经过处部认可的。
　　 3、设备与工艺方法
　　 水电施工用机械及电气设备必须经常检查其完好率，保证其使用性能及完全性。对设备使用人员的资格预先进行确认，使用前和使用后对设备进行检查和保养，禁止设备带病运行，故障设备及时自行修理或送修。工地从未出现因设备故障影响施工质量、进度的情况。
　　 水电施工的工艺方法比较成熟，创新不易。但我们可以积极采用新的工艺方法。我们在暗敷钢盒时刷黄油保护，尝到点甜头。以前的工程中暗敷钢盒在用砂浆固定后，钢盆内残余砂浆不易清理，每人每工作日只能清理30只。钢盒敷设前用漆刷在盒子内侧刷上薄薄一层黄油，烧焊时不会大面积因发热而挥发，固定后的砂浆极易清理，一工作日可清理80只左右，既提高了效率，同时又避免了以前强行撬挖对钢盒的损伤。
　　 （二）统筹全局，提高效率
　　 管理项目很重要的一点就是统筹全局，而不能纠缠于细枝末节。
　　 首先要求施工员在施工前要吃透图纸，对设计中的不合理部分提出修改建议，避免造成返工。其次，要求施工员仔细分析各自专业与其它专业交叉作业的协调。根据总定额人工及阶段人工浮动地安排人员、工作量。经常检查带班组长的工作记录，核实工作实绩。避免因窝工及不出工作量造成的人工工资下降、工地日常消耗的增加等诸多不利影响。再次要求施工员每天不少于两次到现场巡查，及时发现并纠正不合规范的作业。对于现场作业人员的工作态度、安全状态进行监督，保证质量、进度这两个最重要的指标齐头并进。
　　 （三）安全是第一的第一
　　 做工程“百年大计，质量第一”，但与安全相比，安全才是真正的第一。
　　安全关乎职工全家的幸福，也关乎企业的效益。现在建筑业也是薄利行业，出了重大事故可能一下子就把原有的利润吞没了。因此说安全工作是项目管理成败的关键也不过分。
　　 安全管理没有什么窍门，关键是一个“严”字，决不能心慈手软。平时经常性地召开项目部全体人员的安全专题会议，不厌其烦地讲解各工种安全操作要点和典型案例。在现场巡查中加大了处罚力度。本工程直至竣工，整个工地未发生安全事故。
　　三、资金回笼
　　 建筑业流行一句俗语“工程好做钱难要”。工程做得再好，钱收不回来，可能会拖垮一个建筑企业。因此我们时刻关注随工程形象进度进行收款。增补项目先签证再做，做了就收钱。部分专业由于提前报了工作量，进度款收取与合同达到同步。在决算中，施工方处于比较有利的地位。
　　四、后勤保障
　　 在生活上，我们把工人当成自己的兄弟。在工作中对他们要严，在生活上要体贴。工地的后勤工作重点是伙食。我们要求采办人员根据季节变化不断调节花样，炊事员精心烹调。虽然花费不大，但无论是工人还是干部，对伙食都感到满意。由于花了数百块钱买了台二手冰柜，保证了食物的新鲜，工地上从未发生因食物不洁闹肚子的现象。工地还配备了一台25寸彩电，丰富了工人的业余生活。逢节日对全体人员发点小礼品，大家身处外地，也能体会的大家庭的温暖。
　　 由于生活上做得比较细，虽然远在外省市施工，工人们觉得跟在家里做事没有什么区别。生活上比较满意，心平气和，工作上象是铆足了劲。
　　 以上是某市立医院项目部在管理中的几点粗浅体会，不当之处请读者批评指正，在今后的项目管理中共同提高。

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