建筑工程施工管理与质量控制

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　　 建筑工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。本文结合工作实践，主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨，以期对业内人士有所裨益。
　　1.分析建筑工程施工中问题产生的常见原因：
　　1.1 技术质量方面的因素
　　 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
　　1.2 管理方面的因素
　　 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐， 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
　　2.建筑工程施工管理的具体措施
　　2.1 编制好详细的施工计划
　　 根据国际惯例和现代的质量管理，工程施工在开工前根据不同的侧重点分别编制出《施工组织设计》。其中有施工进度的安排，按统筹优先原理编制网络流程图，穿插交叉不同工序的作业，达到合理安排劳动力和施工工期，确保施工进度；编制《工程项目质量计划》对质量管理的基础工作逐项规定文件要求，使工作有章可规，有规定可依，有记录可验证
　　2.1.1 及时的信息沟通。为使《施工组织设计》、《工程项目质量计划》切实可行，必须进行信息传递与沟通，组织内部有关部门对其进行讨论或会签，同时又与业主、设计、监理外部沟通，征询他们的意见，以便进一步完善，使网络流程、计划等事先有了确实可行的方向。
　　2.1.2 计划的检查与调整。工程施工会受到各方面意想不到的影响和制约，要随时对比检查和适时调整，将计划期内实际完成的情况与计划指标进行比较。施工计划的实施应是一个动态的过程，当施工材料、设备不能按时供货或发生其它影响计划实施的因素时，必须及时对计划进行调整，我们调整施工计划主要是抓住那些影响全局、对总工期产生重要作用的关键工序。
　　2.2 建立有效的协调机制
　　 由于诸多施工专业队在同一时间、空间里负责对各自承包的工程项目进行紧张施工，随时随地都会发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突，如果没有一个协调机构及时协商与解决，排除施工过程中各种障碍，必然延误工期。因此建立一个有权威、反应快捷、高效率的协调机制是完成后期施工任务的关键。我们的协调机制由各专业工种的生产和技术负责人组成，同时建立例会铷度，由项目经理每星期组织召开业主、监理、设计、各施工单位等有关人员参加的工程例会，及时解决出现的问题。
　　2.3 解决好土建与水电安装等工种的配合
　　(1)土建与水电安装等的定位。水电等安装工种进入施工现场前，土建应达到交付安装的工作面条件，并在整层工作面的各个区域给出标高线、轴线，以减少安装单位自己引测所造成的积累误差。
　　(2)工作面的安排。组织各专业作业队伍分区同步施工、搭接穿插施工、立体交叉施工。针对后期施工在同一工作面上施工交叉多、流水工序多的特点，我们制定了每个房间(部位)的施工工序流程，将土建、水电、消防等专业在一个房间(部位)的工作排出工序流程表，并要求各专业均严格按此流程顺序施工，严禁违反流程的做法。
　　(3)半成品、成品和工序的防护。在施工过程对易受污染、破坏的成品、半成品，在《工程项目质量计划》中参照《搬运、贮存、防护和交付程序》进行文字阐述，并设置“正在施工，注意保护”的标识牌，并采取“护、包、盖、封”等保护措施。
　　(4)垂直运输的协调。使用垂直运输应按时间段进行统一安排。大量使用的材料应尽量利用夜间运输，以充分发挥运输设备的潜力。
　　(5)严格控制对主体结构开槽、凿洞的管理。由于设计变更或预埋件遗漏而需凿洞、开槽的，由项目技术负责人核准，重要部位要有加固措施或由设计单位提出方案。
　　(6)做好交叉施工的安全防护。在后期施工中，脚手架的占用直接影响工期。因此内、外脚手架的拆搭要有具体的计划。因为立体交叉作业，安全防护是一个突出问题。未经施工管理人员指令架子工进行处理，而擅自拆架或移动脚手板是绝对不允许的。
　　(7)用水、用电的管理。用水、用电的管理是后期施工中又一个突出的问题。用水要节流，污水排放要有组织、有控制地进行，以免污染施工作业面和成品、设备；用电要按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59―99)的要求配线及配备配电箱，同时要制定一套具体的管理措施。
　　(8)文明施工。严格按照施工组织设计中划定的平面布置来安排。专人负责生活区、施工现场的环境保洁，落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。对高层工程项目的施工．每两层设一个简易厕所，并派人定期保洁。
　　2.4 建立分项分部工程质量问题例会制度
　　 在工程例会上，根据施工现场发现的分项、分部质量问题应解决或限期完工的工序以书面形式列出，在会上定出整改期限及责任人；同时对上次提出的质量问题落实整改情况，对经有关单位或监理、质量监督部门验收，已整改的质量问题的分项分部工程予以消项；质量问题未整改的分部分项工程要对责任人及责任单位进行罚款等处理。
　　3.小结
　　 综上所述，建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。建筑施工企业要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，进一步细化管理中的各项工作，才能保证质量，按时完成施工任务。
　　参考文献：
　　[1]张万柏,刘洪军.建筑工程项目中的施工管理分析[J].科技资讯，2010,11.
　　[2] 张芳芳,李丹.建筑工程的施工管理[J].河南科技2010,09(下).

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