电梯安装的施工管理浅谈
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摘 要:电梯安装调试直至最后的专项验收,都需要各单位多方面的密切配合, 有效地控制电梯的质量和工期, 最后才能圆满完成电梯安装验收工作，保证电梯安装工程顺利优质地完成,就必须做好电梯的施工管理工作。电梯的施工管理工作基本上可以分为前期、中期、后期3 个阶段；本文对有效地控制电梯的质量和施工管理进行了探讨。
关键词: 电梯; 安装; 质量控制施工管理
随着城市建设的发展， 高层建筑不断的拔地而起,电梯的使用也随着高层建筑的增加，成为人们日常生活中不可缺少的交通工具， 为了更有效地控制电梯的质量和工期, 保证电梯安装工程顺利优质地完成, 保证电梯安全运行的关键，就是必须做好电梯的施工管理工作。
一、电梯的施工管理工作基本上可以分为前期、
中期、后期3 个阶段。
1.1. 前期工作
施工管理人员在前期的准备工作主要如下。
清晰透彻地理解合同的内容和主要条款，做好现场的勘测。进行勘测的项目为： a. 机房、井道的土建完成情况及清理情况。b. 确定设备进入现场的运输通道。c. 施工电源的确定。d. 库房、工具房的落实。e.井道的宽度、深度、厅门门洞及厅外召唤预留孔、机房的土建尺寸及预留孔洞的尺寸、位置是否符合图纸的要求。
上述条件完全满足之后, 编写施工组织设
计、办理开工报告、施工人员及设备材料的准备, 进入现场后的技术、安全交底, 并做好记录。
1.2. 中期工作
电梯安装过程中的各项工作要深入、及时。
1） 开箱清点
设备到货后, 组织甲方、供货方联合进行设
备的清点工作。设备要有出厂合格证、图纸等技术资料, 并做好开箱检查记录。
2） 调运派发
在清点过程中, 体积较小的零部件等材料入库登记, 较大的按照安装位置及现场的情况分派到适当的位置。
3） 脚手架搭设
在开箱清点的同时可以安排人员按照脚手架的图纸进行井道内脚手架的搭设。然后组织质检员和安全员对脚手架进行检查验收, 并做好记录。
4） 井道放线测量
脚手架验收合格后, 安排人员按照图纸制作样板放线, 并做好记录，安排质检员对样架、样线进行校核，并做好记录。
5） 定线定位
根据测量报告定出电梯的十字基准线, 在甲
方和土建方的帮助下引入各楼层电梯厅门洞井壁内标上标高记号。
6 ）导轨安装
导轨的安装包括导轨支架安装、导轨吊装、
导轨调校及导轨检验。在导轨吊装之前必须对接头和所有导轨支架检查后才吊装导轨。
7 ）厅门门坎、门套安装。
按照标高线及中心线进行厅门门坎及门套
的安装, 完毕后组织有关人员进行检验, 并做好
记录。在浇灌收口后进行复查。
8） 厅门安装
在厅门地坎、门套浇灌收口检查合格后, 进
行厅门的安装, 安装时要注意中分门关闭后的缝
隙及垂直度这个质量通病。
9 ）机房设备安装及机房、井道的线槽安装
机房设备、机房的线槽、厅外召唤盒、楼层指示盒的固定可以在井道放线定位后进行安装。要注意:
1.主机梁的入墙深度。2.预置的全机承重后的倾斜值, 做好记录。
10） 轿厢安装
在导轨安装检验合格后可进行轿厢的安装、
对重的安装及钢丝绳的安装。钢丝绳安装时要注意放气。
11） 电器安装、安全保护装置的安装
上述工作完成后, 进行放线、放缆、电器件安装及井道内的各安全保护装置的安装。注意线缆要放气, 对电气的绝缘电阻及接地电阻进行检测。
12） 慢车运行
整机安装完毕后, 排除所有的不安全因素,进行慢车运行, 甲方、供货商要在现场。
13 ）快车前准备工作
门刀、外呼、层指、感应器等在慢车运行后进行安装。
14） 快车试验、调整
必须对各个安全装置、零部件作细致的检查
以及对绝缘电阻及接地电阻重新测量后才能进行快车试验, 填写好相关的试验报告并由甲方签字确认。
1.3. 后期工作
电梯安装完毕后, 需要组织相关的检验、竣
工验收、交接工作。
1） 自检
组织有关的检测人员对电梯的整机进行检
验, 并填写自检记录。
2 ）竣工资料整理、竣工验收
按照要求整理所有的竣工资料, 并通知甲方
约政府有关部门检验及竣工验收, 及时签署竣工
验收单, 并请甲方签认工程结算书。
3） 移交资料
取得有关部门的检验合格证报告及准用证
后, 正式移交文件及电梯设备, 并签署移交文件。
在整个电梯的安装过程中要注意以下的控
制点:
¹开箱清点。
º定线定位。
»导轨检验。
¼厅门门套检验。
½自检。
必须在每个控制点检验合格后, 才能进入下
一工序, 并严格按照GB10060- 935电梯安装验收规范6 标准, 要求施工组长、质检员、安全员在
安装过程中对各工序、各部件的安装进行监控,
这样就能很好地控制电梯的质量。
二、关键技术对整体工程质量的影响与控制
2．1 关键技术对整体工程质量的影响确定关
键技术的重要性，因此对关键问题提出解决的对策，是保证电梯工程质量，使施工顺利进行的重要工作。关键的技术手段―般指施工机具、设备及运用它们的活动方式。关键技术对电梯工程起着重要作用。在施工准备阶段通常需分析为保证施工顺利进行技术难点、工期、成本影响较大的过程或工序，应设计其技术方案；在施工阶段从资源、管理上保证关键技术能得以实施并取得良好的结果。为保证关键技术的正常实施，应在项目经理部建立以专业工程师为首的技术管理系统。制定关键技术的管理程序，落实组织机构的相关人员和机具设备，实施对关键技术的策划，技术文件的制定和实施、检查、评价。
2.2 对关键技术的控制是为了解决关键过程或关键工序的技术问题而确定的。关键技术问题―般有：材质变化引起资源、技术的不适应；新机具、设备投用后的不适应；特殊、特种工程因缺乏经验、资料、信息，制定技术文件的不适应；工程的技术要求、质量要求较高，组织不适应；技术经济指标原因引起的技术改进、业主的环境、工期要求和其他要求引起的技术变化不适应等。对关键技术的控制原则：对工程的特殊性应有足够的了解；具有实施关键技术的资源，包括与工程技术特性相适应的专家资源。正确地确定关键过程、关键工序及技术手段。建立关键技术的管理体系。制定有针对性、技术先进、经济合理、可操作性、安全可靠的关键技术文件。建立―个能完成关键技术、工艺的试验或评价任务的机制。能提出改进完善技术文件。具有对实施过程的监督、检查、测量、改进的手段。实施后善于总结提高，转化成企业的技术成果。
2.3 施工过程中关键技术的控制施工过程的
关键技术处于多变、复杂环境中，―般情况下，其
控制要点是：(1)对实施关键技术的人员的控制。控制内容包括对关键技术的操作人员、技术人员的
技能，实施检查、评价、指导、调整，对不适应的人员要及时纠正或调换。(2)对实施关键技术所用的施工机具的控制。为保证施工机具的正常能力，应对机具进行能力检查、鉴定、控制， 并对施工机具的使用、维护、保养进行检查控制。(3 技术
所用的材料的性能的控制。主要控制材料的出厂质
量证明文件、进场验收、使用标记和必要的追溯等活动。(4)对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制。主要控制其方法、工艺的分析确定、评价、试验、改进、实施、检查等活动。(5)对实施关键技术所需环境的控制。主要包括施工环境(如测量、调试、试验环境)、储存环境、(如特殊材料、设备、仪器仪表的储存)；作业环境(如高空、交叉、地下、易燃、有毒)等。(6)对实施关键技术活动中信息的控制。应做到及时收集影响顺利实施的信息(如气象、电能供给、作业人员健情况等)，以便分析、改进。
结束语
纵上所述, 电梯安装工程质量已经影响到千家万户, 只有加强施工队伍管理、认真负责, 才能共同达到预防为主, 防患于未然的目的。
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