水电站建设施工管理实践
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摘要：从水电建设者的角度分析，设计和施工的目的都是希望能够缩短工期，降低成本，进而提高工程质量。水电站建设施工管理是水电站建设中非常重要的环节，没有良好的管理措施，很可能造成工程施工中的资源浪费和人员伤亡，因此文章认为，我国需要不断加强水电站建设施工管理的相关研究，尽量减少损失和伤亡。
关键词：水电站建设；施工管理
我国在水电站方面的建设和发展已经有所进步，针对于这样一个利国利民的工程，我国仍然是非常重视的，因为水电站不仅能够节约能源，还能防患下游居民的人身生命安全。水利水电工程向来具有规模大、难度高、工期长的特点，所以在建设水电站时需要高度严格的管理手段，因此在很多水电站建设施工中需要对管理进行严格的监督，要对施工步骤、材料、人员、设备进行控制，保障施工的正常进行，保证水电站施工的质量和进度。
一、水电站现场施工的重要性
在水电站施工中，水电站工程管理部管理人员通过加强现场施工管理的方法，来提高工作人员的执行力，这种方法可以节省施工资金，确保施工的质量和工期。现场管理主要是为了将工程细分，再对细分的工作宏观控制，从而可以提高施工进度和速度，还能确保工程的质量。水电站施工中，有很多环节可以细分，例如选择截流时机、施工的流程、施工的优化设计和安全文明施工等环节，加强对这些环节的监督和管理，也就是为以后的水电站建设提供可用的素材和经验。
二、水电站施工现场布局
（一）构建管理组织机构
管理组织作为水电站施工中的基础思想，构建管理组织机构的目的是将施工目标化、规范化。在水电站的管理机构中需要涉及到几个部分的协调配合，工程管理部、经营管理部、质量安全部、设备物资部、财务部。以上这些部门都在施工企业中占据着非常重要的地位，在施工期间也都负责了不同的重大决策，有的负责监督，有的负责预算管理，我们必须将这些部门结合起来，才能有效地构建管理组织机构。
（二）现场管理
现场管理中包括选配和管理施工材料、管理水电站施工企业人力资源的管理、施工资金管理、施工现场管理、测量管理。
水电站施工的基本要素是施工材料，施工材料的好坏关系到工程的质量和进度问题。所以材料管理的影响因素就十分关键，这些因素有成本管理和采购管理。其中成本管理是水电站建设中将项目预算的各项工序协调发展，尽量实现低投入、高质量、高回报的局面。采购管理是通过招标的方式，在获得利益的基础上，降低成本，提高施工质量。
在施工单位中人力资源管理的要求是“以人为本”，无论是在施工过程上，还是在施工策划上，都需要有精干的人力资源作为支撑，需要调动员工的积极性和主动性，为施工提供创新构想。在现今这个高速发展的时代，计算机已经普遍得到了应用，员工要将计算机系统化应用到智能化管理中去。
核心的管理工作是资金管理，企业运转的血液就是资金，资金管理需要首先建立健全预算管理机制，并按照预算管理对企业进行法定工作，不能擅自进行修改。资金方面要形成资金合力，通过系统技术对资金的管理不能只局限于书面和口头上，还落实到实处。
在水电站施工中比较复杂的过程就是现场管理，通常需要施工前的现场勘查，施工过程中的安全问题等方面的管理内容。其中现场勘查还包括，探测施工地点、地形、地貌，探测底层岩性，调查地表的洼地、岩溶泉、落水洞和钻孔等分析，这些勘查的结果都可以作为施工设备的选择条件。在施工中不仅要对现场进行勘查，还要对特殊的情况进行周密的部署，例如在工程建设中的岩溶影响等。人员在现场管理占据着重要的地位，在现场工作中，人员不能随意擅自离开，不能随意抛开负责的工作任务，要确保施工的安全性，确保每个施工环节都落实到人头，落实到位。在每个施工工序的控制和衔接也是现场施工管理的组成部分。
水电站建设整个过程中，都有测量管理，测量管理在施工中不仅扮演者技术工人的角色，还将其发挥得淋漓尽致，就是要将测量结果绘制到实际施工现场的图纸上。测量管理制度是用来约束测量成员的，规定制度的目的是希望成员之间可以共同遵守准则，指导成员的工作。测量制度还要求人员和测量工作之间得到合理的分配，不要将人员集中化分配到一个测量任务中，而其他的测量任务就很少有人员去负责，这样会降低测量结果的准确性，最终会导致预算管理的失真，影响建设施工的效果。
三、水电站建设的施工控制
由于水电站建设施工自身的特点，决定了在水电站建设施工中需要加强控制，尤其是施工的各个环节上要做好监督工作，以确保施工质量，具体的施工控制如下：
（一）加强质量控制
对于项目建设来说，施工过程关系到工程项目的实体，也关系到交工的质量，工程项目施工过程中参与的环节较多，难以控制，影响质量的因素也很多，在施工中即使是在操作的微小变化、使用材料的微小差异、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等因素，都会影响到施工的质量，甚至会造成质量问题。因此，在施工过程中必须要进行严密的监控，尤其是对施工单位质量管理体系、监督检查施工机械设备、施工人员、方法、工艺或操作有没有按照既定预期计划，处于良好的状态，有没有符合质量控制的要求，对发生变更的问题要提前做好控制工作，对检查和验收的工作要严格按照规章制度的要求，在施工中避免质量问题，就会避免经济损失和人员的伤亡。
（二）加强施工监理制度
监理制度在施工中的作用就相当于，监督制度的执行机制，监理的工作内容有：首先要对进入现场的变配电设备、发电主机、各种元部件进行一一的核对和检查，这方面的检查工作不能忽视大意，而要认真地对待，因为一旦进入现场的设施和设备出现质量的问题，很可能会造成意外事故，进而给施工人员和施工质量造成损害，因此检查工作包括外观和内部的检查，与此同时所有进场的设备一定要具备三证，保证进场的原材料没有质量问题。另外，监理在施工过程一定要根据合同做事，要随时关注施工各个环节的进度和变化，检测各个环节，对关键环节和微小地方更要严格要求，一切符合设计图中制定的要求，例如钢筋工程就需要监理不能离开现场，要对现场的施工过程坚持监督和检测。
（三）增强安全意识
在水电站建设中主要负责安全工作的主要组成部分就是监理工程师，要对监理工程师制定大纲和职责，监理在施工现场就相当于业主的角色，要对整个施工过程负责，担负起保证安全性的作用，监理工程师在项目施工之前会签订安全保障协议，监理工程师对项目管理人员的安全问题，承担着一定的责任。同时监理工程师也要给施工人员灌输安全意识，告诉大家在施工过程一旦发生损害人身安全的问题时，要采取什么样的应对措施来避免伤害人身安全，并积极构建施工安全机构。在施工过程中一旦发生事故，要对事故严格调查分析，找出出现问题的原因，避免同类事件再次发生。由于水电站建设施工的规模较大，在施工过程中难免有些危险性作业，所以监理工程师要对此做好安全措施，针对于部分地下洞室施工人员，要保证施工环境和安全标准相符，施工物品中的爆炸物品要妥善放置，管理方法以预防为主，做好存储和运输过程的安全措施。
（四）减少施工过程中的非正常损耗
建设项目费用的30%以上都是水利水电工程中的物资费用，水电站建设的物资费用之所以这么高的原因是在施工过程中存在不合理的施工或不合理的物资调配方案，因此在施工过程中普遍出现浪费物资的情况。针对这种物资方面的浪费现象，施工管理人员需要落实物资控制和核销工作，这些工作不能只注重于表面工作，而是要真正地落实到实处。在施工中要想要减少物资的浪费，需要在施工前制定合理的工程预算，预算的制定标准也要严格按照国家规定的标准进行，施工过程中要编制有效的施工组织计划，严格控制物资的数量，工程结束的部门要完成核销工作，对入库的原材料进行及时地统计，不要造成原材料在入库和出库之间出现偏差。在整体施工过程中，一旦发现错误，立刻查找问题，分析原因，以便以后不会出现类似的问题，也给以后的施工建设提供可供借鉴的经验，确保工程建设中的物资损耗在一定的范围内波动，确保经济利益不受损失。
（五）保证机电安装工程的质量
水电站通过发电产生经济利益，其中直接影响到经济利益变化的因素有水电站的发动机、水轮机和升压站，从这方面的设备来分析，直接关系到水电站经济利益改变的因素就是相应的机电安装。一方面机电安装需要专业施工人员，进行专业技能的安装，因此施工队伍中一定要富有专业素质，其主要表现有操作流程、技术水平、熟练程度等方面，如果施工人员不具备专业的技能，就无法完成正常的施工作业，甚至会因为不了解危险性施工操作而受到伤害。另一方面要制定机电安装计划，此项计划的制定目的是要提高机电安装工作效率，通过严格约束班组和作业人员、监理的三检制度的方式来实现这个目的。在工程安装的工序中，每一个环节都需要严格把关，核心是主机，将其他步骤的工程统筹兼顾，不能只着眼于眼前的作业环节，要保持系统性分析施工的眼光去看待工程安装。在整个安装工序中，最关键的环节有预埋阶段、机组安装阶段和调试阶段，这三个环节一旦一个环节在安装中出现问题，都会给水电站建设带来严重的损失和重大的影响，因此我们要确保整个安装工程在有序的、稳态的情况下顺利进行。
结论
在水电站建设施工管理中，笔者认为我们不仅要将所有施工环节进行横向整合，还要进行纵向的集成。在管理研究中笔者意识到不能单独依靠某一个部门或是单位来实现整个建设施工，只能通过各部门互相协调、互相合作，才能完成施工，在安排人力资源和工作任务时，要充分发挥人力资源和工作任务的分配关系，尽量不要出现浪费和不足的现象。不同部门在施工中负责的工作任务不同，所处的地位也不同，但对于整体施工来说，都是不可或缺，无法替代的组成部分。
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