建筑工程施工项目管理浅谈
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摘要：施工项目管理就是以施工项目为管理对象，,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。它直接决定了工程能否顺利完成和工程的质量，是施工中一项重要的工作。本文分析了施工项目管理的特点，并提出了一些提高施工项目管理质量的措施。
关键词：建筑工程、项目管理、特点、措施。
一、施工项目管理的特点
施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理。具有以下典型特点：
（1）施工单位是施工项目的管理者。其他如建设单位、设计单位、监理单位等都不进行项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目，其周期与施工项目的周期一致，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。因此，施工项目的管理具有复杂性和艰难性是其他生产管理无法与之相提并论的。
（3）施工项目的一个重要目的是强化组织协调工作。主要是通过优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等来实现这一目的。
(4)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的序过程之中,按阶段变化的。
二、提高施工项目管理的措施
（1）加强对施工环境因素的调查 在施工前，对施工地的自然特征如地质、水文、气候、等进行全面、细致的考察，对当地的交通状况、原材料、施工器械的供应情况进行调查；对当地周围的人文、经济发展状况进行调查；通过对这些影响施工的因素做出认真的考察、分析，确保能在施工中采取合适的措施来实行施工的顺利完成和避免施工质量受环境的影响。
（2）对建筑物进行工艺设计及审查工艺调研 在施工前，充分了解国内外同类产品的工艺水平，新技术、新材料的使用情况，本企业和其他企业在使用过程中遇到的问题等，在此基础上，进行实验，设法提高工艺水平。设计就是以特定工程进行针对性施工工艺设计，寻找一种较简单、较经济、较合理的方法完成工程。
（3）提高项目管理人员的素质施工项目的领导者和领导层的素质，直接影响工程质量。所以在组建施工项目经理部时，要对项目的主要负责人的学历、能力、工作经验等要进行严格考察，要求持证上岗。施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特殊工种、工序的人员都必须要进行培训，考核合格后持证上岗。同时引入竞争机制、物质和精神激励机制，并从人的理论水平、技术水平，人的违纪违章等几个方面结合考虑，制定程序化的优化过程，认真实行奖罚制度，能者上，庸者下，留住优秀人才，为保证工程质量打下坚实的基础。
（4）提供设备保护并严格执行设备维修，保养制度。从而提高设备的使用年限和保证设备符合产品质量要求。要求操作者要严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。设备的操作人员、维修人员充分做好设备的日常维护、检修、保养工作。
（5）施工中每个环节都要做好质检工作。施工中的质检工作主要有：严把“三关”。材料关，包括原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，施工中的工艺质量。成品关。制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。为了提高施工质量，同时还要做到“四不”。不适用劣质、不合格材料；工序不合格不转序；构件不合格不验收；建筑用品不合格不交付使用。企业在了解产品特点的基础上采用多种类型的检验方式和方法来完善检验手段。
（6）强化技术管理强化技术管理是提高项目管理的一项有效措施，将技术管理落实到施工项目上，达到优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,。建立项目策划机制和程序,做到认真策划，精细管理，争取实现施工方案最佳、资源组合最合理、商务方案最优、经济效益最大化。同时要加强研究、开发和推广使用新的工艺，新技术、新材料，提高企业的竞争实力。
（7）对施工方法的质量管理方法管理是对整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程检测手段、施工组织设计等的管理。方法管理中重要的一项是对技术文件的管理，由于技术文件是项目施工的依据。所以为了保证这些文件的完整、安全、及时、有效。工程管理人员就要对文件进行动态管理，实现文件的可追溯性。在分项工程施工前，要做“方案先行，样板先行”。技术交底，包括一般的技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行监控，并应有实施记录。对于施工中遇到的新问题，新状况，施工方案需要进行修改的，要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
（8）施工过程中的安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。为了实现安全施工，在工程项目施工中，要重视安全管理，针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲。在工地上要设置安排标牌，提醒施工人员要注意安全，施工重地要严禁无关人员进出，给施工人员配发安全帽，并严格要求施工人员随时佩戴安全帽，多组织人员进行安全培训，防患于未然。
三、结语
施工项目管理对于工程的顺利完成和工程质量的好坏起着至关重要的作用。同时由于施工项目又是一项很复杂的工作，所以我们一定要从工程项目的各个阶段和环节进行组织、科学管理，采取有效的方法来做好每一项工作，所有人员齐心协力，必能按时保质地完成施工任务，同时取得较好的经济利益。
四、参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理【M】.北京：中国建筑工业出版社，2007.4.
[2]丛培经.实用工程项目管理手册【M】.第二版.北京：中国建筑工业出版社，2005.
[3]刘伊生，建筑工程进度控制[M]，北京；中国建筑工业出版社，2003
[4]范志忠建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2007
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