浅谈如何深化工民建工程施工管理

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　　摘要:
　　 近些年来，随着工民建工程管理的具体标准和水平要求逐步提升，工民建工程施工管理也不断成为研究和探讨的热点话题之一。工民建工程的施工管理是整个建筑施工管理工作的基础性工作，因此它的管理范围较为广泛，管理过程也比较复杂。本文主要针对目前工民建施工管理的一系列相关主题做了深入地探讨和研究，并且提出了工民建施工管理过程中可能存在的同题，进而就此类问题做出了应该如何加强工民建工程施工管理的对策和方法。目的是为实际的工民建工程施工管理所参考和借鉴。
　　关键词：工民建工程，施工管理，施工质量
　　 目前，工民建筑行业中存在大量的没有经过专业的技能培训和文化提升的农民工的大量涌入，这将给工民建的施工管理带来极大的隐患。最终会导致工民建工程施工部门的整体素质不断降低，进而影响到工民建工程施工管理工作很难有规律、有条理、高效率地进行，最后会使得工民建工程施工在具体执行时不能按照所规定的流程来完成，于此同时也间接地为工民建工程施工质量与安全问题带来极大的隐患。在工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究和探讨的热点话题之一的同时，它作为整个建筑施工管理工作的基础性工作，工程施工管理也越来越复杂。它所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。不过，为了最大限度地保证施工质量，就必须对施工管理工作做好深入的研究和设计，从方方面面地保障高质量得施工。并对此重点研究和探讨了目前工民建施工管理的相关课题，还提出了工民建施工管理过程中具体存在的问题和隐患，然后在此基础上提出了应该如何加强工民建工程施工管理的对策和方法，用以保障工民建施工能够按时按质地进行。
　　一．工民建施工管理所存在的问题分析
　　1．很难有效地控制劳动力
　　 建筑行业是劳动密集型的产业,因此在整个建筑施工程序中,劳动力通常是投入较多的要素。由于大量的劳动力的存在，因此很难对每个施工人员进行专业的有效的管理和控制。所以,就会导致在工程实践中,因为个别施工人员的违规操作就会带来严重的的质量问题。一般情况下，对于物料的投入普遍较大较多,这样一来就很难对此实现全面的控制和管理。此外，复杂的施工过程主要包括施工人员很多以及物料投入较多这两个方面。首先，因为是劳动密集型的产业，所以工民建工程施工参与的人员众多，特别是在施工现场，人员更是繁多并且工作人员的素质也是有高有低参差不齐，这就很难对每个建筑人员进行有效的控制。使得管理过程较为复杂。长此以往，由于个别人员的操作失误就会给整个工程带来难以预料的影响。其次，施工质量控制过程中的物料投入品种繁多，想要对此进行全面的控制更是难上加难，再加上物料的质量层次参差不齐，在具体的实际工程中进行精准细致地控制显得相当困难，一般情况下很难实现有效管理。
　　2．施工资料管理混乱影响工程施工的进展
　　 作为一个完整的工程系统，工民建工程施工管理除了需要对具体人员、技术、材料，施工等组织的控制和管理之外，还必须注意对施工资料的存档管理工作。现在，很多建筑企业都忽略了这一点，一般都认为这项工作没有什么实际意义，可有可无，或者只是在工程竣工之后才进行资料的补齐工作。那么这样一来，施工管理工程就没办法按照预期计划进行施工管理，管理工作大多是依靠原来的工作经验，这样就对具体的施工过程缺乏客观、科学的依据和分析，只走形式从而脱离实践现实。因此一旦工民建施工工程中出现特殊情况，就很难对此进行有效的处理。
　　3．建筑质量有时会存在漏洞和隐患
　　 正如上文所陈诉的那样，工民建工程的施工管理是一个相当复杂且庞大的管理系统。它所涉及的因素比较多，而且涉及到的范围也比较广，这样就给具体的统计工作带来很大的麻烦。所以为了稳妥起见，施工单位在管理时，大多采用抽样的方式进行检查，这样一来就会涌现出很多不合格品，从而为建筑业带来很大的隐患。有时还会使得许多建筑的质量根本不符合相关的标准和规范，更别说跟国际标准相比，简直是相差甚远。虽然建筑工程是个繁杂的工程,它所涉及的范围也比较广,但是我们不应该因为它的复杂性，就忽略了对其安全和质量的控制水平。应该设计出更加有效的办法和策略使建筑企业的质量和国际接轨，并且符合相应的标准。
　　4．施工管理的安全意识差导致事故率较高
　　 安全意识必须在具体的施工管理中占有不可替代的地位，特别是对现场的施工管理更是关系到整个工民建工程的进度。但是现如今仍然有很多部门在施工现场的管理人员没有将安全意识放在首位，这样就不可避免地导致施工人员遭受危险。例如：现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象屡见不鲜，忽视了对安全意识的把关必将会导致施工安全管理的安全隐患。
　　二．深化工民建工程施工管理的对策
　　1.提高工程施工人员的素质
　　 从总体来看，建筑施工企业的工作人员大体上可以分为作业层、管理层、决策层。我们要针对从业人员所在的具体位置对其进行有效的素质提高与加强。即从业人员必须具备相应的从业资格方可上岗。因为目前我国的建筑行业，归根结底是人才的较量，所以，从某种程度上来讲，人才是工程是否取得成功的要素。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能可靠的保证施工质量达标。也才能保证此企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。
　　2．规范施工档案管理
　　 在具体的施工过程中，对于相关资料的管理是工民建施工管理中不容忽视的一部分。所以，在工民建工程施工管理的同时，对于工程资料的管理要贯穿于每一个具体环节当中。然后对于施工过程中的具体偏差进行及时有效的纠正。保障施工管理的正常有序高效地进行。总而言之，产品质量作为企业发展的生命之源，这在建筑企业同样如此。因此，建筑行业必须针对工民建工程施工管理中存在的问题，然后结合施工工程的具体情况，充分做好施工管理工作，提高施工管理水平。
　　3. 从各方面提高工程施工管理质量
　　 一个工程队的建筑质量是建筑企业存亡的重要生命力。由此来看，从各方面提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争力具有非同寻常的影响。一定要从建筑的设计阶段到施工阶段都要严格把关。特别是施工中的质量问题要予以高度重视，并分析引起问题的具体原因然后对此加以防范和改进。与此同时，实施科学有效的管理还必须提高工程质量的实效性，只为一个目的，即：打造高质量的精品工程。
　　4.强化安全意识，保证施工安全管理
　　 建筑企业要时刻坚持安全第一的原则，并且努力做到施工中的“零事故率”。这就需要在具体的施工中，从小抓起，严禁乱搭乱安电线，不带安全帽等一系列安全隐患问题。本文建议施工单位设立安全小组进行互相监督，将安全管理落到实处。
　　三．总论
　　 建筑质量是建筑企业发展的生命之源。所以,若要搞好建筑工程的施工管理工作,就必须紧抓可能引起质量隐患的每一个环节,只有提高了工民建工程施工管理的质量水平,才能有效地实现企业的经济效益和信誉度。做到这点并不容易，因此我们应该不断创新和完善具体的监管手段,实行切实有效的管理措施,进一步加强建筑工程施工管理工作,最大限度的避免建筑施工中的不必要的事故发生，努力做到施工中的“零事故率”，最后通过工民建施工部门的共同努力,构建出高品质的工程。
　　参考文献
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