房屋建筑工程施工的质量控制管理
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摘要:我国经济的快速发展，工程建设任务的不断增加，项目规模不断的扩大，精品工程不断涌现，然而也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，且给人民生命安全构成了严重威胁，引起了社会各界普遍的关注。提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文就怎样规范建筑市场、切实提高建筑工程质量,是建筑工程管理中的重点。
关键词:房屋建筑；施工；质量控制；管理
0前言
施工是建筑工程中保证质量的重要环节,要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。首先,强调施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位这五方责任主体单位一定要持证上岗；其次,政府监管部门应加大处罚力度，对工程项目施工中存在的违规违纪现象予以处分，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。文章探讨了房屋建筑工程施工质量控制的特点、影响因素及控制方法。
1房屋建筑工程质量滑坡的原因
当前建筑工程质量和安全事故仍时有发生。从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价;有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。
2提高房屋建筑工程施工质量的主要措施
(1)制订治理质量问题方案。从日常的工程质量监督检查的情况来看，目前建筑工程质量问题治理起来还具有一定难度，不可能在短时期内消除，有针对性地采取措施进行治理，分期分批有重点有目地来控制治理质量问题。当有些质量通病涉及多个方面因素时，还要通过协调或组织力量攻关，抓住重点以点带面，制定行之有效的治理方案。
(2)消除设计欠周到出现的质量问题。设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周到造成的，应通过改进设计方案来治理。
(3)提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识。
(4)对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关;对不配套、不成熟的施工技术应制止推广。
(5)重点把好材料设备质量关。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料和设备。
(6)适当提高质量问题的易发部分工程的造价。对一些由于造价较低而易出现工程质量问题的部位，应适当提高工程造价，有关管理部门应重视，杜绝一味地降低工程造价，而忽视工程质量的现象。
(7)加强现场监理。各监理企业应加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门要加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。
3施工单位要不断完善自身的质保体系
目前，建筑市场上施工单位的挂靠现象比较普遍，中标单位对项目部存在“以包代管”的现象，一线工人都是农民、临时工，素质偏低。另外，项目部内部管理方面也存在责任不清、制度不严，“自检、互检、交接检”不能落实的现象。可以说，目前有一部分施工单位的质保体系流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用。这种情况对我们工作造成了极大的难度，也在一定程度上影响了工作的效果。我们知道GB/T19000(等同于ISO9000)质量管理体系标准的基本思想就是要求企业内部建立健全质量保证体系，加强内部质量管理，在质量保证的基础上进行质量控制，从而向顾客提供保证，使顾客产生信任。实际上，我国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的有关内容均体现了这一思想。应该说，目前我们在健全质量保证体系方面做得还不够，这当然有其客观原因，但笔者认为这应是我们今后工作中应重视的一项内容，这项工作做得好，我们的工作效果将事半功倍。
4建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
(1)质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
(2)技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
(3)质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
5房屋建筑工程施工质量管理的主体
(1)建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
(2)设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
(3)施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。
(4)监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
(5)政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。
(6)社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
6结语
房屋建筑工程与群众的生活紧密相关，工程质量的好坏不但关系到项目投资能否成功，质量的管理是关键核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文以房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究。对施工各个阶段的质量管理内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明，从质量控制入手，并对实际施工过程的质量控制特点，质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析，形成了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理方法。在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识。提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。
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