探究公路施工现场管理的有效措施

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　　摘要：公路工程的施工质量管理直接影响到工程的进度，质量和效益。现场的管理是公路施工中的重要核心，为了能够实现公路的建设项目的快速、优质、低耗，就要加强现场的管理。本文主要论述了公路施工现场管理中的一些措施和方法。
　　关键词：公路施工；现场管理；措施
　　公路作为国民经济发展的重要标志正在发挥着重要的作用，其施工工程是一项比较复杂的工作项目，它具有经济性、流动性、协作性、周期性等等，同时还会受到社会的因素等影响，物质、技术等条件也受到了一定的限制。所以如何根据公路施工的特点，来加强施工现场的管理，将施工中存在的问题进行有组织、有计划、有秩序的开展，实现工程的快速、优质、低耗，成为公路建设的主要关注点。
　　1．在施工前的准备工作
　　工程的质量管理一直存在于施工过程，充分的施工准备工作是施工管理的一个重要保障，只有这样才能够在施工的过程中质量过关。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
　　2．进行合理的资源配置、认真做好试验段
　　合理的对其资源进行配置，就是指能够基本的保证施工现场的生产投入的水平，并且进行最佳的组合。每个工程施工中，阶段性的建筑施工任务的完成，获得更多的利益，才是最为关键的。在公路的施工过程中，人力、物力、材料等等基本情况的需要量都是在不断的变化。因此要根据施工的进度来对其人力、物力、材料等等进场的计划进行编制。
　　在工程的施工之后，施工的单位对每个工程都有一个适应的阶段，例如，施工的工艺和质量的控制等等。工程通过对试验阶段的施工，就能够初步的掌握工程的施工质量控制的基本要点，包括技术的参数、施工的进度、机械的组合等等情况。所以试验段是施工现场的一个重要的管理环节。
　　3．对施工方机械的调整
　　施工的机械化才是施工最根本的办法之一，施工的机械化管理能够有效的降低成本，有效的提高质量，能够保证施工的进度，是当前社会建设的一个发展主流的趋势。在施工的过程中，既要保持机械运行的稳定性，不能够受到进度的影响、天气等等方面的影响。在机械的使用数量发生变化的时候，管理人员需要多对机械进行重新组合，在组合的过程中需要注意，在选择机械的时候，就需要按照进度的计划来执行，按照质量的要求和机械的生产能力来选择机械。其次就是全套的机械生产能力是由生产力最小的机械所决定的，对机械进行统一的配置，保持良好的组合性能，提高使用率。最后就是对机械组织的维护，首先就是组织对其的围护，对抢修的小组要有关键的配件，要定期的对所有的机械进行保养，能够随时的排除故障，提高机械的完整性，保证工程能够正常的运行。
　　4．对施工进度的控制
　　工程在施工的过程中都有一个工程的进度，在施工的组织中都有一个进度的要求，当所有的工程设施受到自然和人为的影响原因很大的时候，就是能够对其进行综合性的管理，对进度的计划进行调整，并做到网络的计划和进度的管线根据实际的进度进行划分，然后分析进度影响的原因。其次就是调整滞后项目的实施方案，要适当的增加资金的投入力度，科学的进行施工顺序的安排，采用多种方式的流水作业，加快施工的进度。最后就是对与线路上的作业，要合理的安排时间，尽量的保证能够按进度完成计划。
　　5．做好施工的成本控制管理
　　对施工中的每一个成本管理，都要不断的进行完善，使其采购、库存、发放等等每个环节都有一定的约束力。根据施工中对各个分项工程成本的控制，保证所有的需要在规定的范围之内。对每个小工程完成之后，既要对施工中的成本进行预算，对已经出现，或是可能出现超支的情况采取一定的额预防措施。在一个大工程结束之后，也要进行及时的核算，根据实际的情况，和预算的情况相比较，查找出成本中存在的问题，总结经验和教训。
　　6．现场施工中对工程质量所采取的措施
　　6．1现场施工对工程质量管理所采取的措施
　　在不断发展的社会中，质量的管理是很重要的，并且所有的质量管理和经济是有一定的联系的。但是这仅仅就是一种治理的手段，不是根本的目的。在实际的施工中，施工单位需要按照施工的程序，管理的模式和工艺的流程进行施工，发现问题要及时的进行解决，保证工程的质量有一个良好的效果。对于施工质量的管理，需要有严格的管理制度，不能够拖拖拉拉，对存在问题的人，该换就换，对存在问题的事情，该处理就处理，逃避永远不是解决问题办法，包容就更不是了。在对质量管理的过程中出现的过高或是过低的操作性都是不能够解决问题的，在一些管理的队伍中就会经常出现，仅仅是有满腔的热血，但是没有实际的行动。在施工的过程中，要能够采取经济的管理手段，奖优罚劣，对表现优秀的人员要奖励，对工作态度不认真，没有工作效率的人员，要采取一定的处罚措施。
　　6．2施工的实验操作室对其工程质量的影响
　　在每个施工单位都有一个实验室，有的是好的，有的是很简陋的，实验仪器是残缺不全，不能够满足公路建设的根本需要。其实工地的实验室是工程质量管理的一个重要的环节，它能直接的反应出工程质量的好坏，是每个企业对自身自检的部门。所以就要求实验室一定要按照表批准进行施工，实验的仪器要装备齐全，试验人员要具备高素质，要具备较强的工作责任心和实事求是的精神，对于不符合要求的施工质量，首先就是应该拿实验报告说明，对于施工质量的检验要及时，不能耽误进程，当然也不能够存有侥幸的心理。对检验不合格的产品要进行返工，只有这样才能够真正的确保工程的质量。在施工的香现场，质量的管理人员要在施工的现场督促施工的人员按照规定的范围进行施工，并且要随时的进行抽查和检验。对于一些常见的问题，例如，混凝土的配料是否按照配比来的，钢筋的捆扎是否结实，模板的搭高是否紧密等等一些常见的问题，质量的管理人员还是应该现场的监督，现场指导，现场检验的。遇到质量的难题，要一起面对，深入调查，做好措施得当。
　　7．做好养护工作
　　为了保证建设初期的道路不遭到破坏，既要对公路的工程进行养护，对工程的外观进行整修，并且要注意一下问题：要对公路的路基、路面、桥梁、构造物、交通的设施等等存在问题的进行及时的处理；要清理路基、路面上的废料，按照标准进行整修，使其公路美观，及时修补局部的破坏。
　　总之，随着我国公路建设水平的不断发展，工程的质量问题也逐渐走上了一个具有系统化和法制化的道路。施工的人员和质量管理人员的个人素质有了全面的提高。但是公路工程的现场施工是一项比较复杂的工作，不同的项目要有不同的措施，作为施工一名管理人员要能够大胆的创新，不断的加强施工的现场管理，促进工程的质量和效益在不断的提高。
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