浅析对建筑工程现场施工管理的措施
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摘要：本文提出了加强现场工程管理的措施以有效的提高工程的管理质量，因为现场的施工管理水平直接影响到了工程的品质。
关键词： 建筑工程施工；现场管理；
现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备 ，从人员到工序的全方位管理 ，合理配置资源 ，充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工 ，及至竣工验收 ，资料归档管理 ，整个流程都是环环相扣 ，任何环节都不能有丝毫闪失 ，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此 ，对于项目的现场施工管理 ，必须百分之百的重视、投入。
1、完善项目管理体系
为落实制定的目标 ，一是要落实目标的责任主体 ，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件 ，是一个精干、高效的项目班子 ，在项目经理的统一指挥下 ，分工明确 ，管理到位 ，责任到岗位 ，加上企业的管理体系提供的监督和保证 ，最终实现项目的各项目标。
2、严格把好材料关
施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点 ，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以 ，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础 ，建筑材料质量不符合要求 ，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制 ，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等 ，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制 ，更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员 ，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平 ，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息 ，从而优选建筑材料的供货厂家; ③ 合理的统筹建筑材料供应节奏 ，确保正常施工; ④加强建筑材料的质量检查验收 ，严把质量关: ⑤抓好材料的现场施工管理 ，做到建筑材料的合理使用; ⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
3、抓好施工的进度和质量
对于进度 ，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言 ，现场情况千变万化 ，如材料供应 ，设计变更等所难免 ，绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整 ，安排。施工质量能否得于保证 ，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序 ，严禁偷工减料。
4、加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养 ，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养 ，通过送出去培训、在职自学、函授等形式 ，提高他们的专业素质 ，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力 ，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练 ，要结合本单位本工程的实际 ，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式 ，分层次地进行理论学习和专业技术培训 ，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动 ，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神 ，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚 ，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负
责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好 ，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设 ，做到后继有人 ，通过单位自培、引进中等专业人才等办法 ，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量 ，通过较好的维护保养作业 ，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
5、重视人员的因素 ，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢？首先 ，必须营造出一种荣辱与共的氛围 ，职责分明但不失亲和力 ，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家
庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智 ，对工人要奖罚分明 ，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动 ，从精神物质上双管齐下 ，培养凝聚力。其次 ，必须明确施工队伍的管理体制 ，各岗位职责 ，权利明确 ，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍 ，面对工期紧迫、技术复杂的工程 ，只有坚决服从指挥 ，才能按期保质完成施工任务。再者 ，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段 ，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求 ，确定施工项目的管理目标 ，建立适应项目管理需要的组织机构 ，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转 ，对于项目明确了总体管理目标后 ，还有施工期各阶段的分目标 ，即工程质量 ，进度等产品成果性目标 ，工程成本 ，劳动生产率等管理效率性目标。
6、合理安排施工工序
合理安排施工工序 ，对施工来讲是质量和进度 ，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料 ，以劣充优。每道工序完工后 ，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检 ，层层把关 ，做好每一个施工过程的控制 ，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行 ，对一个项目而言 ，总是干变万化的 ，在执行中总是有偏差的 ，因此在执行中根据实际情况 ，不断进行调整 ，不断的完善 ，才能保证工程进度的顺利进行。
7、结束语
当今市场经济的浪潮中 ，施工企业之间的竞争日益激烈 ，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大 ，以科学的施工管理和企业管理 ，抓好工程质量 ，搞好施工管理。因此 ，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平 ，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置 ，以实现企业效益的最大化 ，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样 ，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
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