浅析建筑工程质量管理原则及管理措施
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摘要：随着社会的不断发展，以及人们生活水平的不断提高，人们对于房屋建筑质量的要求也越来越高，不仅要求外观美、布局科学，而且要求经久、适用。建筑质量影响国计民生，是个永不褪色的热点话题。文章对建筑工程质量管理方面提出了相关意见．以作探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；管理原则；管理措施
一个合格的建筑产品是各参建单位根据工程的特点，通过工程各建设阶段的质量控制和管理来不断努力才实现的。可见，做好工程质量管理工作的重要性。
一、建筑工程质量管理的原则
质量的形成就是工程建筑的过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。
(一)贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范
在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。
(二)根据质量标准进行严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能真实反映产品的质量状态，发现问题所在，并采取合理纠正措施。
(三)坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
(四)以预防、预控为主，时刻保持谨慎
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，做到以预防为主，时刻保持谨慎，确保建筑工程质量。
二、建筑工程管理的具体措施
(一)建立健全的管理体系
要确保工程质量，首先就要建立起有效的质量监督管理体系。要依据法律法规，对主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设资料是否真实和完整、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、各方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控。
(二)提高员工的自身素质
要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。要提高管理人员的自身素质，首先必须要提高自身的政治素质，做到遵守国家法律和地方法规，认真执行党和国家的方针、政策，坚持原则，公正廉洁等高尚的行业道德；其次还得加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的判断能力、决策能力、应变能力、组织能力和指挥能力。
同时应提高操作层工人素质。一个优质的建筑产品最终是通过基层操作工人实现的，工人的技术水平及质量意识直接影响产品质量的优劣，因此，应对操作工人进行业务技能培训、施工技术交底及质量文化教育，以提高其素质。
(三)做好用人方面的监督，建立明确的质量管理责任制，是影响工程质量关键性因素。因此，在用人方面应选用人员稳定、技术力量强的施工队伍，并建立明确的质量管理责任制，用制度法规约束人。
第一，选好项目经理。一个好的项目经理部，能够使工程的质量、进度和经济效益实现有效的统一，使工程做的又好又快又省；反之则不然。项目经理作为项目质量的第一责任人，是质量目标得以实现的关键人物，所以在选用项目经理的时候，应考虑其从事施工管理的经历及过去的实际业绩，文化程度、执业资格、职称等是否符合要求。
第二，选好工程项目技术负责人。工程项目技术责任人的素质关乎到一个工程项目是否能够科学的组织、是否能够以技术为先导，以严密的技术管理和可靠的技术措施来保证工程质量。按其职责是协助项目经理管好本工程项目的技术工作和质量工作，是技术、质量工作的具体组织者。因此，作为项目技术负责人应该具备与工程项目相适应的组织能力、技术业务水平和管理水平。
第三，要建立与工程项目相适应的技术、质量管理机构，配备好技术人员(包括翻样、测量、试验岗位的人员，配备专业工长)、质量检查人员(大型的工程项目，可设立质量部，其他项目，可设质量组或专职质检人员)。质量管理组织机构，对内是对工程施工的全过程行使监督检查验收的职能，对外负责与监理、监督站及上级有关单位的业务联系，协调有关工作。
第四，加强建筑工程质量检查，出现问题必须做到三个“不放过”，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过；严格按照质量责任制对工程的质量目标进行分解落实，并认真考核质量目标的完成情况，根据具体情况进行奖惩，真正使各项管理到位。
(四)工程原材料的质量控制
没有高品质的原材料就不可能建造出优质工程。材料的质量和性能直接影响着工程的质量。对材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等每一个环节都应该进行严格的规定和控制。在材料质量控制方面应该做好市场调研、掌握材料信息、优选供货厂家；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料；进行合理组织材料供应，确保施工的正常进行。因此，项目部最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录，严格按照采购程序的要求执行，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
(五)选好、用好机械设备
能否实现建筑工程的质量目标、取得较好的经济效益和社会效益与选好、用好机械设备有很大的关系。因此，在选择和使用机械设备的时候应综合考虑施工现场条件、机械设备功能、建筑结构形式、建筑技术经济、施工工艺和方法等各种因素，使之合理装备、配套使用、充分发挥效能，力求获得较好的经济效益。
(六)加强社会监督与监理单位的管理
监理单位是受建设单位的委托来管理好项目工程的．但由于社会竞争激烈，现在很多的工程监理都是听命于建设单位，建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，监理公司必须独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。但就目前情况看监理公司对工程监理独立行使职能的权利还有待加强。
其次，还要提高监理公司的整体素质，加强对监理单位的管理。监理公司应该储备各种人才。是具有综合能力的。因此。在人才结构调整上要自觉进行，缺乏的人才要尽快补上去。
在工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用，现阶段可以靠社会监督来推进工程质量诚信体系建设，市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。
三、结语
建筑工程质量问题既关系到企业的生存和发展，更是关乎国计民生的大事，是贯穿建筑物的整个寿命进程。因此，我们只有从国家、社会、人民利益出发，遵循客观规律，必须严格进行设计、施工、监理，通过工程各建设阶段的质量控制和管理来保证工程建设质量的全面实现。
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