工业与民用建筑工程管理刍议
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摘要：本文分析并研究了工业与民用建筑在管理过程中存在的质量与安全问题，并提出了工业与民用建筑工程管理的控制办法，为建筑工程的管理提供合理有效的措施，以此不断的增强工业与民用建筑工程的管理。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；问题；措施
0引言
工业与民用建筑工程管理，是一项较为复杂的工程，它存在了各方面的因素问题，因此，要加强工业与民用建筑工程的管理，使其质量与安全问题得到保障。在建筑实际施工中，应根据现场的情况，对工程进行全面的考查核实，然后再作出相应的计划，并制定一套完善的施工方案，对建筑工程进行有效的控制与管理，确保建筑企业在市场中的发展。
1．工业与民用建筑在管理过程中存在的问题
1．1工程质量问题
导致工程质量出现问题的原因主要包括三个方面，首先，由于施工企业内部管理不到位，致使工程在质量方面发生了严重的问题。追究其原因，主要是施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行；他们在分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量情况进行评价、验证，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质量问题；最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结算不受到影响，他们在实际施工中偷工减料，使用的材料大多得不到质量保证。另外，工程施工完成后，应由当地的政府部门进行质量验收；但是随着政府职能的转变，工程竣工验收实行存档备查后，工程质量由业主进行负责。开发企业在验收过程占有主导地位，部分质量监督单位的监督力度不够，没有使其应有的作用得到发挥。
1．2工程安全问题
部分建筑工程承包人在承包工程后，又不断的将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得不到控制。其次，工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实际管理工作中没能够把施工安全作为重点，没有认识到施工安全生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立的安全机制不够充分；虽然有施工安全体系，但是却起不到作用，使得安全工作无法进行下去。建筑施工安全责任制没有真正的落实到实际中，经济承包合同中也没有逐个的落实安全指标。
2．工业与民用建筑工程管理的措施
2．1建筑工程质量管理措施
为了使工程的工期不受到影响，必须把工程分段加以控制，确保工程的进展速度。在实际施工过程中，要根据现场变化情况，在保证工程进展速度计划不受到影响的前提下，对工程进展速度进行及时的调整。在建筑材料及支付工程进展速度的各项费用方面要及时，保障工程质量不受影响；其次，要加强对工程质量进行控制，对建筑材料质量问题要严格按照标准进行检查；检验出来的建筑材料要符合相关标准规范以及设计要求，确保建筑工程整体结构的质量；整体工程质量和安全得到了保证，才能使施工人员的安全问题得到解决，所以，应加强重视建筑材料的质量，确保工程整体质量。为了保护建筑物的主体结构和使用功能及美化建筑物，应采用装饰装修材料对建筑工程进行良好的处理。在施工装饰装修阶段，要严格控制质量，处理好建筑工程中的部件和饰物，施工人员的装饰装修水平技术要高，并在装饰装修过程中不断的创新，使其更加具有特色。对于关键部位要严格施工，如：楼梯走道等都是关键部位、容易发生质量问题的部位，这些都是重点要控制的地方，企业工程项目的负责人要特别重视。另外，在工程完工验收过程中要加强控制；工程完工验收过程是工程建设的最后一道工序，主要是检查工程的质量以及工程的设计问题是否是按照标准规范执行。对工程验收时，应根据国家颁发的关于建筑工程验收标准，对各个程序进行严格的审查，审查通过后才能批准运行。工程质量的验收一般采用实际测量与查看这两种方法。在查看部分，主要是查看工程的各个资料是否全面、是不是符合验收标准、构件强度是否与设计规范是相符合的、室内与室外的装饰装修是否跟标准规范相一致等一系列的质量问题。实际测量主要是对现场的整体工程以及结构的地方根据技术要求进行实际测量。
2．2建筑工程安全管理措施
在工程中应加强施工安全方面的教育。不过，当前劳物市场的流动性特别大，使得企业的积极性与主动性受到了很大程度的冲击，有关企业部门应在原有的观念上进行转变，不断的加强安全教育工作，确保工程能够顺利的开展。此外，还应培养一个较为专业的劳务单位，对劳务单位的能力、资格进行审查认证，通过劳务单位，组建一支完善的施工队伍，并对他们进行全面有效的培训，从而巩固施工人员安全技术以及安全政策法律规定等知识。其次，禁止使用没有施工资质的单位；从工程的招投标开始，对承包建设工程资格进行严格的审查，严令不准在工程规定的范围外进行施工；当地政府部门应时刻的对其监督检查，如果发现不具备施工资质的单位，要严格处理。为了防止这种现象发生，当地政府部门应开展群众举报制度，实施社会监督机制。另外，不断的加强施工技术；负责工程项目的技术工作人员应结合工程现场的实际情况，制定一套完善的施工组织设计方案。施工组织设计是施工活动中实行科学管理的重要手段，它实现了基本建筑设计计划和设计要求，是工程开工后施工活动能有效、科学合理进行的保证。对于较特殊的施工地方，应制定专项的施工方案，并且还要经过工程师的批准，在施工过程中严格执行此项方案，不断的加大验收和检查力度，以此保障技术的可行度以及安全问题。此外，应对施工现场的一些危险根源提前进行控制，只有在施工前提对危险根源加以控制才能保证之后不会发生事故。危险根源一旦被发现，要及时的通知现场工作人员，并设置安全警示牌，强调施工人员对此区域的安全加以重视，如危险根源发生变化应及时的对其进行更改。
3．结论
综上所述可知，工业与民用建筑工程的管理，是一项较为复杂的工程。在实际施工中，项目负责人应加强监督建筑工程质量以及施工安全，对每道工序严格把关，这样才能使工程质量得以提高。另外，要培养一批具有专业施工水平的人员，确保工程质量达到标准规范，使其工程全面的发展。
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