谈建筑施工过程管理
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摘要：一个大的建筑工程,只有在施工过程中的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成。个工程项目的整个流程，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。由此,加强施工过程管理,不断提高施工过程管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。管理人员要合理地组织协调各专业施工,并要对各工序质量进行控制,在施工过程中,需要的不仅是大胆的管理,更需要的是精细的管理。
关键词：建筑施工；质量管理；内容；过程；监理
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。建筑工程施工过程中，施工质量是确保工程顺利进行的必要保障。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
1. 建筑施工过程管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。要有提高工程施工质量，打造精品工程的决心。对于建筑施工企业来讲，一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。严格施工材料构配件质量控制。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
2. 建筑施工过程管理的内容
在施工过程中,质量管理的范围包括开工前的施工准备以及施工过程的质量控制。
第一，图纸会审和技术交底。设计图纸是施工作业的主要依据，在施工前参与各方必须认真系统阅读，通过设计人员的技术交底，了解设计意图和对施工的特殊要求。
第二，原材料、半成品的质量监控。建筑原材料、构配件和设备是直接构成工程实体的物质，因而要对其质量进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料包括施工过程留置的试块、试件等，还要现场见证取样送检做复试。
第三，施工组织设计文件的编制与审查。施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。它要结合现场施工条件的调查和分析，以施工技术方案为核心，通盘考虑施工的程序、施工质量、进度、成本和安全目标的要求，有效配置合格的施工生产要素，对规范施工作业可起到重要的导向作用。
第四，抓检验批、分项工程的质量管理。检验批、分项工程的质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作重点应放在抓规范、规程、坚持质量标准，通过自检完善作业，通过互检加强技术交流，出现问题应立即纠正，把事故隐患消灭在萌芽之中。
最后，施工质量控制点的设置与管理。施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成部分，单位工程的关键部位、特种作业与薄弱环节，是根据工程对象和队伍素质决定的，通过质量控制点的动态设置和专人跟踪记录的动态管理，来落实控制点质量控制的状态和效果，保持施工质量控制点的受控状态。
3. 建筑施工过程管理的方法
3.1重视施工进度管理
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
3.2实行目标组织，面面俱到
做好施工准备，向施工人员明确施工任务、施工要求和施工方法，是为完成施工任务的前提条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应分析不同情况，根据事物的轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最重要的环节上，一旦发现偏离目标的倾向应及时采取措施，加以补救。
3.3项目管理的规范化
项目管理资质的规范化。项目经理必须持证上岗，必须经常工作在工地现场，坚决杜绝一个项目经理挂名几个项目的现象。工程保修期质量责任。项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有相当大的权力，相对来说，其承担的责任却较小，特别是工程保修期的质量责任。有些素质差的承包者，往往赚取非法利润后，将后期责任留给公司。施工单位应落实“谁施工、谁负责”，明确工程保修期质量责任，施工项目经理(部)要负连带责任。加强建筑工程使用阶段的管理。
3.4竣工资料的审核
很多的工程管理当中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制，已与现场脱离，工程中的某些实质内容无法表现在资料当中，甚至伪造保证项目内容，失去了资料的真实性。
4.结语
随着建筑理论的不断完善，建筑技术水平的不断提高，新型建筑材料的不断出现，只要施工单位严格把好施工过程中的质量管理这一关，这样才能使项目施工阶段各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，才能建设出质量优良的工程项目，创造出更大的社会经济效，为国家建设和谐社会作出我们的一分力量。
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