建筑安装工程的造价控制问题探究

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　　摘要:建筑安装工程的造价关系到整个施工过程的质量，是建筑工程造价管理很重要的组成部分。安装工程在整个造价中虽占的比例不大，但安装工程是一项繁杂的工程，它要求的技术含量较高，涉及到众多管理部门，因此安装工程中的造价比较难以控制。本文通过分析安装工程的特点，在分析当前安装工程造价基础上提出改革措施。
　　关键词：建筑行业；安装工程 ；造价控制
　　一、建筑安装工程的特点
　　（一）涉及方面众多
　　建筑造价工程中涉及到众多方面，如材料的种类、材料的规格、品牌和价格等方面。这些都是在设计安装之初应该考虑到的，怎样用最小的付出获得最大的性价比是造价工程最应想到的。比如排水工程建设中的阀门，有闸阀、截止阀等不同型号，规格也从15毫米到350毫米不等，连接方式也不同，分螺纹连接、法兰连接等，而且他们的价格差异也较大。
　　（二）造价工程涉及到的技术层面和材料方面难以控制
　　造价工程中涉及到的产品和材料由于技术的不断革新也不断出现新的产品和工艺，新产品的开发和新技术的出现逐渐取代了传统的产品和工艺，例如在排水工程中，塑料给水管、铜塑钢管等新型材料已经不断取代传统的镀锌钢管；在设备安装中，传统的电表和水表逐步被具有远程自动抄表功能的智能电表所取代。
　　（三）施工过程中易出现变更情况
　　安装过程中施工图的设计图容易出现变更情况，而设计图与工程建筑中的各方面都有联系，像施工过程中的土建工程、装饰工程等，图纸的更改相应的就导致与其相关的各方面都要有改变，以致设计的平面图纸并不能真正反映出实际施工的情况。
　　（四）安装过程中暗装、暗敷多
　　 安装过程中多采用暗装、暗敷技术，这样是为了使建筑物从外表上看起来美观，但也造成施工现场大量隐蔽工程的存在，导致竣工后的工程现场不能直观反映安装使用材料的型号、规格、品种等，使验收工作的难度加大。同样也不容易发现是否有以次充好、偷工减料问题。
　　二、建筑安装工程造价的发展现状
　　（一）合同的管理不到位，预算条款不严密
　　 建筑工程是一项涉及内容广泛，牵扯到多方面的行业，而且建筑行业工期长，涉及材料品种多，过程复杂，在施工过程中也要经常与多方单位联系，因此建筑行业的施工合同内容多而繁琐，当期因为种种原因合同管理的过程中出现一些问题，一部分原因是因为施工企业人员的技术水平和素质不高，或者是因为施工企业合同管理人员的业务不熟悉等，导致在签订合同时考虑不周，对施工过程中会出现的问题没有做到考虑详尽，使得工程结束时超出预算。建筑企业内部也没有设立健全的合同管理的机构，也没有完善的合同管理办法，致使在出现问题时出现相互推诿的现象。
　　（二）造价工程信息化管理落后
　　 信息技术不断变革，但建筑行业这个传统行业在技术的更新和运用上相对滞后，所以网站的建立并没有充分发挥其作用，网站上信息更新也不及时，信息量有限，只是局限在日常的建筑管理中，行业对网站的投资力度也不大，不能切实满足信息市场的需求，导致工程造价的工作量加大，维护网站的费用加大，在一定程度上浪费了资源。
　　（三）建筑行业的员工岗位责任未明确，缺乏经济意识
　　建筑行业部分员工不明确自己的岗位责任，部分施工单位对项目的监督不完善，约束不健全；一些项目经理本身素质不高，经济观念意识薄弱，出现财务控制不严密、责任心不强等情况，加上造价工程中没有建立一套完善的权责结合的成本管理制度，导致造价工程行业人员表面上职责明确，技术人员负责技术，施工人员负责施工，但在本质上忽略了造价工程管理的协调性，忽视了成本管理的内容，技术人员不仅仅只应负责技术方面的，也要考虑到使用材料的可续性，材料进口人员也不应在进口时只考虑材料的使用价值，也要考虑到整个建筑的造价预算，这样才能保证造价行业协调发展。
　　三、建筑安装工程中造价的有效控制方法探究
　　（一）加强施工合同的管理并不断完善管理方法
　　建筑行业的施工合同明确了工程建筑中施工企业的权利和义务，并且这是受法律保护的，合同的签订是工程造价过程中的关键，所以我们应加强对合同的科学管理，合同定制初期要聘请专业人员对合同进行审核和评定，逐步完善合同的审查制度。合同企业的领导层和员工以及现场施工人员都应树立合同意识和法律意识，实现从上到下的重视合同管理。在合同管理过程中，要在履行合同义务的同时收集有利于造价科学管理的建议，加强对合同的学习，明确自己的责任。
　　（二）加强对造价工程的信息化管理
　　 科技的不断进步和信息的不断完善要求造价工程中也要引用信息化，建立完善的相应工作机制，不断提高造价的管理水平。加大企业的造价系统软件的开发力度，在赢得政府支持的基础上同相关软件开发合作，建立符合自身企业发展的数据库，加强对信息的利用。
　　（三）不断提高企业员工素质
　　员工素质关系到企业的整体发展。企业中各级员工是工程造价管理工作的主体，实现有效的管理造价工程，就要采取措施提高员工素质，增强其企业精神、经济意识。具体应实现从上到下的素质提高：
　　1、管理整个建筑的项目经理对造价工程有全面责任，项目经理要明确该项目要实现的目标，协调组织管理好项目内的管理人员，并有效控制工程成本。
　　2、工程中负责材料的人员要熟悉各种材料的规格和型号，掌握材料的质量情况和数量，及时制止不合格材料的流入，同时要加强与预算人员的及时联系，在了解预算的基础上进行材料的进购，规划好用料情况，做好材料的采购供应工作。
　　3、不断提高施工人员的质量意识，现场负责人员要严格把好质量关，督促施工人员按图规范施工，把握施工进度，避免因质量不合格返工带来的损失。
　　4、预算人员要严格按照工程的整体造价进行科学预算。并督促其不断提高自身的专业素养，掌握熟悉图纸的运用以及施工合同、材料的设备采购等方面。
　　5、加强造价工程师对整个造价工作的监督工作。给予充分的权力，让其在编制投资预算基础上也能加强对造价其他方面的管理工作。
　　结束语：
　　实际操作中影响造价的因素有很多，但目前随着我国建筑市场的不断完善，建筑公司不断加强同国际的合作，也在不断吸收国外的先进经验，并结合我国建筑行业发展的实际，不断探寻适合我国建筑安装工程中的造价控制方法。在探寻的过程中，首先我们要强化企业的成本管理理念，提高企业员工的经济意识和综合素质，只有这样才能企业才能取得良好的收益，实现利润最大化。

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