交通诱导显示系统项目管理

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　　摘要：有效的项目管理是项目成功的关键因素。本文结合实践，以交通诱导显示系统项目为例，讨论了在该项目实施过程中项目管理的内容和方法。
　　关键词：交通诱导 项目管理
　　
　　正文
　　通过交通诱导显示系统项目的建设，可以改善交通状况，减少交通拥堵，缓解交通压力，提高交通网络使用效率，同时对城市的建设和发展起重要作用。
　　交通诱导显示系统主要利用道路交通流实时检测系统、交通信号系统、视频监控系统、GPS系统、交通事故接处警系统、GIS系统等的交通信息来源，实时处理和分析交通动态状况，根据交通动态状况和交通管理部门的指挥调度指令等，由控制中心的指挥决策者通过自动或人工的方式，及时向安装在重点街路旁的交通诱导显示屏发布和显示交通诱导信息，有效地对交通流进行诱导，合理地控制和均衡交通流分布，提高现有道路的使用率，为驾驶人员安全快速行车提供良好的服务。
　　本系统的主要功能包括：对原有各个独立的交通诱导信息系统进行整合；实现指挥中心接收道路实时动态信息；信息处理和交通诱导方案的生成；实现交通诱导与动、静态交通组织整合；实现对交通诱导显示屏进行编组；通过电子地图对交通诱导显示屏进行操作；对诱导信息实施的效果进行评价；实现诱导信息的查询等功能。根据功能划分原则为依据，对交通诱导显示系统进行模块划分为：系统管理模块、系统维护模块、接口转换模块、显示控制模块、用户界面显示模块、信息处理模块和方案生成模块等。
　　系统采用分布式的体系结构，运行在交通指挥中心内部的专用网络平台上。系统将地理信息系统应用到交通诱导显示系统中来，发挥地理信息系统强大的信息显示、处理能力，使得交通诱导显示系统的操作更直观、更便捷。
　　项目工期紧，规模大，子系统众多，对质量要求较高，信息中心及交通指挥中心对该项目的配合力度，尤其是在需求调研、功能确认和项目实施协调方面的配合程度，成为影响项目开发完成的主要问题。项目所需的运行环境，例如交通指挥中心网络平台的搭建，现场交通信息采集设备的安装、调试、通讯接口的按时提供，通讯光缆链路的接通，重点街路旁新安装的及以前安装的交通诱导屏的调试及接口协议的提供等也制约着项目完成，项目安排不合理，协调不好项目干系人之间的工作，也会对项目的完成造成影响。
　　合理、详细的项目管理计划是项目控制的依据。在制定项目管理计划阶段，应用计算机管理软件制定项目管理计划，对于分解后的各个子任务，首先采用类比法来估算工作量，由于交通诱导显示系统中信息处理部分的动态路径诱导部分是一个对实时性要求相当高的部分，也是一个复杂的随机系统，对于这个技术难点，我们邀请了交通领域的专家和研究人员估算工作量，并预留了半个月的冗余时间。邀请了道路交通流动态信息实时检测系统的供应商，通讯光缆链路提供商等项目合作方共同参与制定项目管理计划，确定他们参与项目的具体时间及内容，以及完成各自工作的具体时间，从而保证现场交通信息采集、传输的实现。项目管理计划最后通过评审，取得项目干系人的共识，作为项目实施的基准。
　　本项目的重点活动包括：在指挥中心接收现场信息，接收信息要求及时、准确，对实时性要求高。另一个重点是对原有各个独立的交通诱导显示系统进行整合，需要相关集成商的及时配合，接口协议的准确提供。
　　在实施重点活动的管理过程中，在资源供应方面，严格按照资源供应计划，及时组织资源的供应工作，确保以上活动实施所需资源的及时到位。
　　本项目的难点是信息处理部分的动态路径诱导，它对实时性要求相当强，也是一个有人参与的复杂随机系统。诱导算法的建立必须考虑诱导信息系统的实时性要求，如果路径诱导系统不能满足实时性的要求，则无法被用户所接受。由计算机软件自动生成交通诱导信息，这是交通诱导系统比较高级的使用方式。同时，研究诱导策略，还应该充分了解交通诱导与交通信号控制的相互作用和相互影响。交通信号控制与交通流诱导的一体化是解决城市交通问题的有效途径。
　　针对此难点，我们聘请了相关领域的专家进行指导和集中培训，提高项目组成员技术水平和工作效率，组织了资深的工程师集体进行攻关。界面显示模块为减少返工，采用原型法。通过采取以上各项措施，确保项目管理不失控。
　　项目组通过分析项目管理计划网络图，让项目中无前置关系的任务并发执行，在项目分配时尽量避免一项任务等待另一项任务，进而延误工期的情况出现。通过分析，信息接收、信息处理及方案生成、信息发布相对独立，但要把握联合调试时间。编组、评价、查询也可以并行，因此，对上述几个子系统进行并行开发，加快项目开发进程，并保证联合调试的时间。
　　在项目管理过程中，我们根据项目时间紧，任务重，难点多的特点建立基于项目组织的各种责任制度，将计划指标的完成情况与部门、个人的利益分配相结合，明确每个项目组成员的责任，定任务、定人员、定目标，做到责权利一体化，充分调动员工的积极性。
　　项目实施阶段，每周召开工作会议，汇报上一周的工作进展情况，工作中遇到了哪些问题，是否已经解决，未解决的问题是否已经有了初步的解决方案，需要哪些资源，需要哪些协调措施等。了解各成员的任务执行情况，项目的整体进展情况。重要里程碑任务是否按时完成，将实际完成情况与项目管理计划进行比较，如果实际完成情况偏离管理计划，首先对偏离的原因进行分析，及时采取纠偏措施。
　　解决问题时采取对事不对人的方法，避免项目组成员报喜不报忧，有困难不当面提出来，影响项目完成的情况发生。对项目实施中已经完成的阶段性任务组织相关人员进行评审，根据评审结果决定是否进行下一阶段的工作。
　　在该项目的建设中，采取了上述管理的方法和技术，促进了项目的顺利实施，提高了系统质量，按时完成了项目，取得了很好的应用效果。通过项目的实施，更加理解了紧抓关键活动的完成，协调好项目相关方严格按项目管理计划协同工作的重要性。

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