房建工程施工管理探讨

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　　摘要：文章综述了房建工程施工管理体系所包含的内容，论述了施工管理创新要求的必然性和创新中所应遵循的原则，最后从多个角度论述了施工管理创新的实施方式。
　　关键词：房建工程；施工管理；创新管理
　　
　　随着人们对现代建筑的使用功能、外观造型等方面要求的提高，要求施工方在实现建筑由图纸转化为工程实体的过程中运用科学的管理方法和手段，合理组织和安排施工所用的人、材、机等要素，不并结合企业内部发展战略和自身条件根据现代企业运营规律，实现生产要素的优化配置和动态管理，最终确保建筑合同目标及其经济效益和社会效益的实现。
　　一、房建工程施工管理体系
　　（一）思想保证体系
　　即在工程项目的施工中运用全面质量、工期、安全等管理的思想、方法和观点，实现全员范围内树立强烈的质量观念；
　　（二）组织保证体系
　　在施工管理的各个目标中质量管理是各项管理的综合反映，也是企业内管理水平的具体体现，要实现最终目标首先应建立质量管理体系，并应健全各种规章制度，同时应明确规定各职能部门人员定位及职责定位，还应建立质量信息系统；
　　（三）工作保证体系
　　要实现最终的质量目标应分几个阶段来保证，即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和竣工验收阶段的质量控制，准备阶段质量控制的重点是做好施工准备工作，且保证准备工作贯穿于施工全过程，施工过程中进行的质量控制策略应保证全面控制全过程，重点控制工序质量，施工后成品的质量控制重点是准备资料并进行自检和初步验收，按照质量评定标准和方法进行质量评定，组织竣工验收。实施过程中应将体系内采用的全部要素、要求及措施以方针性、规范性文件体现。
　　二、施工管理创新要求的必然性
　　（一）时代需要
　　对任何事物而言没有创新就没有进步，当前，创新、改革、发展一体化已经成为国内长期坚持的基本战略，在施工管理推行多年来其时而适应、时而阻碍生产力的发展，当前大量基础设施建设及人们居住水平提高均给建筑施工行业带来的广阔的发展空间，在新的市场机遇下，建立能够不断适应生产力发展需要、市场需要的施工管理模式是当前施工单位亟需面对的艰巨任务，因此可以说创新是时代对施工管理提出的要求。
　　（二）企业制度建设方向
　　随着建筑施工企业的逐步发展，人们的市场观念、竞争意识逐步形成并不断加强，施工项目能否全面、顺利实施，并解决好项目和企业的关系是关键环节，若项目和企业间存在责任不明、关系模糊以及约束不严、激励不够等情况则会严重影响项目施工管理的正常实施，因此必须及时创新项目的施工管理方可不断适应现代企业制度建设的要求。
　　（三）建筑市场发展的要求
　　当前国内建筑市场存在过度竞争、相互压价以及低价中标的现象较为严重，在工程实施过程中若存在合同中含不合理要求、不平等条款，或在问题发生时使业主摆脱责任则会导致施工方地位被动，设计和监理不很好的履行职责或难以履行职责或职能错位等；以及国有企业与私营企业间存在不争当竞争而影响公正、公平的体现等等现象均会影响建筑市场的健康发展，但市场经济的潮流势不可挡，因此只有不断创新施工管理方可逐步完善及将其国际化，方可适应市场经济运行规律。
　　三、创新施工管理遵循的原则
　　（一）能适应生产力发展要求
　　不同水平的生产力需要不同的生产关系，也需要不同的管理模式，正常情况下两者应相互促进、相互制约，而要实现生产力的进步只有通过三要素的有效结合。其中要获得劳动对象则应靠有效的市场竞争，若竞争失败则不能得到劳动对象，也不会实现多个要素间的结合，也不能发挥和转化潜在生产力，最终必将被市场所淘汰，因此只有充分协调、组合好生产力三要素方可充分发挥其作用，施工管理也必须尊重这一原则。
　　（二）应能适应市场需要
　　建筑市场是动态变化的，在建筑施工中只有适应市场需求方可获得经济效益和社会效益，施工企业只有从市场上得到项目并执行项目方可能在项目执行中增强竞争力，之后参加新一轮的竞争，因此施工管理的创新可使项目内涵前后延伸，并可更好的处理企业与项目的关系以增强其适应市场的能力。
　　（三）适应品牌效应的提升
　　施工企业为了能适应市场变化，只有正确自身市场定位，并在施工管理创新中充分考虑如何提升企业的品牌效应。要达到该目的则首先要培养批高素质人才，并不断充实、更新企业内各级管理层，并通过项目的实施来为企业开拓市场及不断熟悉和了解市场为企业改革创新提供市场信息。
　　四、施工管理创新实施方式
　　（一）思想观念创新
　　企业高层管理人员应足够重视施工管理创新，通过加大人才培养、引进和凝聚来加强创新意识，以创新的思维方式管理企业，并应深刻认识管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，应将施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并确保创新工作切实落到实处，同时应不断寻求符合实际的管理模式并不断将其逐步完善，将思想观念的创新做为其他创新方式实施的基础。
　　（二）组织机构创新
　　项目施工管理即为合同签订后对该项目进行的管理，而项目经理部随之诞生并终止，其代表企业但又不是企业，若施工中其只考虑自身的局部利益而不能将项目部的运作与企业的发展紧密结合则会给企业留下潜在的隐患，企业对项目经理虽有责任书但缺乏有效制约，但项目经理拥有该项目的指挥权和决策权，同时一般施工企业同时进行多个项目施工，该中局面更增加了企业与项目、项目于职工三者之间利益关系的协调，这也为管理创新所需解决的问题。
　　（二）制度创新
　　在对施工管理进行机构创新后则必须对机构的制度体系进行创新，虽项目的生命周期仅为该项目的合同履约期，但项目部不仅为企业的派出机构，其也应建立相应的企业制度。首先应确立有限责任制度，由于企业是项目部的投资主体，其应建立相应的资产经营责任制，并做到产权清晰，实现项目部以股东的方式来行使自己的职责并承担相应责任；其次应建立企业法人财产制度，使项目部成为拥有独立财产、独立的法人，确保项目部真正走向市场，实现其自主经营、自负盈亏，并独立的承担法人责任。
　　（四）技术创新
　　施工企业进行技术创新的实质是应用创新的知识和新的技术、新工艺和新设备，并采取新的生产方式和经营管理模式来提高产品的技术含量以及其附加值和企业的市场竞争能力，确保企业能够占有市场并实现其市场价值。在未来建筑施工管理只有在强有力的创新技术的支持下其管理方可得到顺利实施，方可最终保证产品的施工质量和工期，方可保证其最终的经济效益，施工企业只有掌握了先进的施工技术方可占有更为广阔的市场，最终实现企业立于不败之地，并且应保证技术创新为体制创新提供支持和保障，并将其作为施工管理创新的基础。
　　五、结语
　　随着中国加入WTO及国内经济多年来始终保持良好势头导致建筑业处于面临机会众多，但也面临激烈竞争，这就要求建筑业在施工管理上与时俱进，需要在实践中不断创新和摸索，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，方能适应生产力发展、市场经济的需要，方可创造出具有更好的经济价值和社会价值的产品，方可做到企业品牌效应的提升。

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