建筑工程质量管理探讨
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摘要：随着我国经济建设的迅猛发展，建筑业已由完成国家投资的附属产业而成为国家支柱产业，在国民经济中的地位越来越重要，拉动国民经济、带动相关产业发展的强大作用己不容忽视。而建筑工程建设中最主要的要保证质量，本文就此进行探讨。
关键词：建筑工程 质量管理
面对竞争激烈的建筑市场，各施工企业之间在建筑市场中竞争加剧，新技术、新材料、新设备的迅速发展和应用，使整个建筑市场呈现出高速度、高质量、高效益的发展趋势。强化质量管理工作对施工企业发展将产生巨大的作用和深远的影响。在新的形式下，施工企业的质量管理面临着更加严峻的挑战，需要改变常规和传统的管理方式，寻找适合国内质量管理趋势和本企业质量管理特色的新路子，进行新的质量战略的选择，在不断提高工程质量的基础上快速发展，在日益激烈的竞争中争取主动，增强企业发展的后劲。
一、建筑工程质量管理的特点
建筑产品具有固定性、多样性、综合性的特点，建筑施工具有长期性、复杂性的特点，建筑产品的特点和建筑施工的特点决定了建筑工程质量管理也体现出不同的特点。
1、影响因素多。建筑工程项目的实施是一项复杂多变的系统性的工作，从工程的立项、设计、施工验收，在整个工程建设过程中，一个项目的建设要涉及多个部门，多个环节，只要在某一环节或某一步骤出现问题，都可能影响整个工程的质量。
2、质量隐蔽性大。在建筑工程中所有被后续分项封闭的施工项目均可称为隐蔽工程，比如基础工程、地下室工程、防水工程等。对于隐蔽工程如果存在质量问题，单从建筑产品检验，是很难发现内部问题的。因此，在施工过程中，要及时对隐蔽工程进行质量控制，合格后方可进行下一步施工工序。
3、质量波动性大。建筑产品的多样性决定了建筑施工的单件性，因此建筑产品的施工一般没有固定的操作方式，也就决定了建筑工程质量的波动性。即使同一类型的建筑物，由于在不同的地区、不同的季节、不同的施工条件下，对于建筑产品施工的准备工作、工艺、施工方法也不尽相同。建筑工程施工工序多，交叉作业多，任何一道工序存在问题都会对后续工序产生不良的影响。
4、建筑工程质量问题的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。例如，地基的不均匀沉降，随着时间的变化会使建筑物发生变形、开裂、倾斜甚至破坏。钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量、长度和宽度会随着周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构建的断裂，以致造成工程倒塌。
5、建筑工程质量问题的复杂性。影响工程质量的因素较多，从而增加了对质量问题产生原因的判断，性质分析以及处理的复杂性。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或地基不均匀沉降，或温度变形，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用不当，或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个因素。
二、建筑工程质量管理的措施
建筑工程的质量管理是由多个因素组成的系统，它不仅仅是施工质量，在建筑产品质量系统中还包括了设计质量、设备质量、材料质量、安装质量等等。
1、确定质量目标。质量目标包括了建设地点、建筑形式、结构形式、建筑物的功能以及使用者的满意程度，并且要满足公众的需要。根据项目合同文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性文件等对质量目标进行分解细化，形成质量评价标准，使其满足可控性的要求。确定的质量目标应满足以下三个条件，以便在实施过程中将实施动态状况与质量目标进行对比，确保质量目标的顺利实现。（l）质量目标逐级分解为每一道工序的具体控制目标；（2）质量目标的定量化，即质量目标可以测量，就是利用量测工具或者计量仪表，通过实际测量结果与规定的质量标准或规范的要求相对照；（3）为了保证测评结果的客观公正性，应尽可能多的采用定量标准，但是也有一些难以量化的因素。
2、工程施工过程的质量管理。（1）要搞好图纸会审，坚持按图施工。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。（2）要搞好技术交底，落实质量规划。使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。（3）要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时地认真做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。（5）认真执行有关试车交工和质量评定制度。建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同的质量指标的主要标志。认真搞好试车交工和质量评定，对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。
3、质量保证体系机构设置。现场质量保证体系根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，组成项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。（1）项目经理。项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）技术负责人。技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）项目副经理。项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。
4、建立健全质量保证体系，加强合同管理。监理方进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
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