采用激励机制加强企业建筑工程管理
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摘要：全球化的市场竞争，使得全球各大小企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的整个竞争力；二是如今最剧烈的竞争就是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。因此在各行各业，使用激励法对人才来进行鼓励是企业中常见的一种方法，在建筑工程行业中也不例外。本文主要围绕这一话题将详细阐述激励制度对各大小企业的好处、作用以及如何将其运用到建筑的工程管理当中去。
关键字：激励机制；建筑工程；企业管理
在建筑施工企业上，项目管理水平的高低将直接决定着整个企业的经济效益的好与坏。目前，就一些施工企业的状况来看，项目管理的水平不高，相当一部分项目的效益很不理想，品牌也很少。造成这一状况的一个主要原因就缺乏有效激励机制，特别是在当前，建筑市场价格竞争日益激烈，低价中标已经成趋势，如何建立一个应对市场的有效激励机制来提升项目管理水平，来提高项目管理经济效益和施工企业经济效益。这将是很多的管理者应该好好考虑的一个问题。
一．激励机制的作用
1.激励机制具有一定的助长作用。激励机制的助长作用就算说激励机制对员工的某一些符合组织期望的行为具有不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，企业才能自爱这些人才的推动下，不断的发展壮大，不断地成长。因此这种激励机制应该属于是良好的激励机制。当然，在良好的激励机制作用中，肯定有负强化和一写惩罚措施对员工的一些不一、必要的行为进行约束。激励机制对员工的行为助长将给各大小企业的企业一些启示，上层的管理人员应该找准员工的真正需要的东西，并且要付诸行动，将满足员工需要的措施与企业目的的实现有效的结合起来，这样，就能达到真正的解决问题，使员工更好的发挥自己的才能，为企业，为公司效力。
2.激励机制也有致弱的作用。由于在激励机制中存在着激励的因素，企业或者公司对员工所希望得到的一些东西并没有表现出来，尽管当初设计激励机制的出发点是好的，是为了企业或者公司的发展着想，希望可以通过激励机制的实际运行，有效的调动员工的积极性，实现企业或公司近期的一个目标。但是，无论是激励机制本身的不健全还是激励机制在实际中并不具备可行性，这样多会对一部分员工的工作积极性起到抑制的作用和削弱的作用，这个就是激励机制的致弱作用。在一个公司或者企业里面，当一个因素严重的阻碍了员工的积极性，而且这个不好的因素还在不断的成长的时候，这个企业或者公司的发展就会受到极大的限制，最终也将走向衰败。所以，对于存在的致弱作用的激励体质，必须将其中的致弱激励因素从根上取出，代之以有效的激励因素。
二．激励机制对企业的重要性
1.激励机制能使员工调整心态，提高平时工作的自觉性和主动性。 在建筑工地上干活的农民工人，基本上都干的时体力活，比如一些推沙子、石头、打扫卫生、搬砖头之类的活，如果去安排那些正式工人去干这些比较苦的、比较累的活，他们肯定不愿意，肯定会认为这些活都是农民工干的，和他们没什么关系，但是此时若是给他们提高福利或者提高些奖金，比如从以前的每个人10元提升到15元，他们肯定是会乐意去干的。在目前，失业的威胁着每个人，很多人的思想观念仍然没有转变过来，因此，目前的当务之急就是既要激励和调动职工们的积极性，同时也要使每位职工调整好心态，做好下岗、转岗、多岗兼职的心里准备。因此在这种情况下，特别是在建筑工程行业，采用激励机制加强管理，将会取得相当好的效果。
2.激励机制能使职工提高自己的主动性和创造的能力。在现在的所有企业中，应该让员工清楚的认识到自己是这个企业或者公司的主人，而不是一个雇工或者打工的。在激励和调动职工的积极性等方面，应该主动培养职工的主人翁精神，使企业中的每位员工能成为企业的主人，为企业的发展共同努力，而且作为企业来说，要相信自己企业的职工，更应该培养那些有才华的才人，因为人才才是企业最重要的资源。同时作为建筑工程的行业来说，相关的企业还应该研究建筑市场需求的特点及其以后的发展趋势，从而确定建筑工程中的施工和质量的发展。在搞建筑施工时，要从客户的主观方向出发，考虑客户的意愿，来努力的提高建筑工程的质量，加速资金的周转，用来减少资金的占有和材料的消耗，降低生产的成本，以此来降低建筑产品的销售价格。
3.激励机制能够提高工作效率，激发工人的工作热情。在经营企业的时候，改善经营管理，寻找合理组织生产的方法，发挥人力资源的能力，可以为企业多增加几倍的收入。在建筑工地上，很多的人都认为稍微苦点、累点、脏点的活理所当然的时农民工去干的，这其实与自己的主观意识有很大的关系。因此有很多的正式工在工作的时候偷懒，将这些活扔给农民工去干，因此导致的结果是有的人干劲很多大，却热情不高。如果说给找到一位平时干劲大，但是热情确不高的工人，私下里给他说，领导很器重他，称他是这个集体里面的骨干分子，然后再分给他一些比较累的活，这个时候他绝对会毫无怨言，用自己最快的速度做好，而且质量肯定也很高。同样的活分给其他的几个人一起去完成，到时速度和质量上可能还不如前面那个受到表扬的人。因此，在建筑施工时，管理人员要从多方面去激励劳动者的劳动积极性和热情。
三．激励机制的实际内容
1.给员工分配的工作量要适合他们自己的工作能力和工作量。人岗的分配是配置员工追求的目标，在分配工作的时候，为了人员都能适合自己坐在的岗位，就需要对岗位和员工进行人分析，使每个人都能尽快的适应自己所在的岗位的工作，事先分析、合理匹配，充分发挥人才的作用，保证工作的顺利完成。特别是在建筑施工时，每个人都应该在自己最熟悉和做的最好的工作岗位上，只有这样，才能保证施工的进度和质量都没有问题。
2.不断的改善工作环境和安全条件。在适宜的工作环境和安全环境下，可以提高工作的效率还能调节员工的心理。根据需要可以设计工作环境和安全环境，这样可以加快速度、节省体力，而安全是对工作条件最基本的要求，因此在建筑施工的现场，如果能够保证到足够的安全，建筑工人在做工的时候就能够不去顾忌太大的危险，从而将提高做工的效率。
3.制定激励性的酬薪体质，提高员工的工作动力。在以职位定薪酬的传统薪酬体系下，员工只知道自己应该做什么而不清楚应当达到什么样的绩效标准，因此员工不知道该如何来提高自己的工作效率、如何把工作做得更出色，也没有动力这样去做。而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。在工程结束以后，除了基本的工资以外，应给工人们发放一些额外的奖金及补助，这样的方法都可以使工人在干活的时候产生动力。特别是在年终的时候，为公司的的管理人员分红，用年薪激励的方法对管理阶层的人员进行激励，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感。
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