初探建筑施工管理

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　　摘要:本文从从全局出发，对如何做好项目各专业的投标、施工组织、图纸的细化设计、施工质量、工程进度、成本控制等协调管理进行了论述。
　　关键词:建筑；施工；管理
　　
　　在建筑工程施工过程中，各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好，到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，往往出现相关专业接合部位的返工，造成工程的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程中各专业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。下面，本人结合多年的工作实践，对建筑工程施工项目管理进行探讨。
　　1协调管理上出现的问题及原因
　　1.1技术方面
　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，施工和安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、施工工艺和技术要求，同时又必须满足其相关专业施工的时间顺序、施工进度和空间位置的合理要求。如果在施工工序和技术组织上未能全面考虑，特别是一些交叉部位、接合位置的细节考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时新产品、新工艺、新技术的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
　　1.2管理方面
　　由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各专业单位在局部利益的驱使下，总希望本单位承担更多经济效益好的工作，对那些在投标中处于亏损或漏项子目能推脱就推，往往造成工序上的脱节和遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。同时，各专业施工组织管理、施工人员和管理人员的水平素质、全局观念的意识参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。也是产生问题的原因。
　　2.做好协调工作的重要性
　　作为工程技术管理人员、施工人员，只有各专业单位从深化设计到施工各阶段端正对业主和企业负责的思想，从施工中履行合同中自己的责任和义务，从全局观念出发认真对待协调管理，从施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。针对影响工程质量、工程进度、安全文明、成本控制、经济效益的一些关键问题，明确每一个施工人员的目标责任。建立科学的管理模式，从技术、人事、分配制度上建立更有效、更科学的管理体制和激励机制，才能达到提高管理水平的目的。
　　3加强协调管理的措施
　　3.1技术协调
　　提高深化设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程，各专业设计人员对本专业深化设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。这些都需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，加强图纸会签工作，从深化设计上解决交接部位的技术细节。因此深化设计图纸会签很有必要。
　　同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出和解决设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范，从而减少交叉协调问题。
　　3.2管理协调
　　协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸;并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作己从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
　　3.3组织协调
　　建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负贡人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在项目经理统一的领导下，并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款的支付挂钩的奖罚措施，同时也应从各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到实处。
　　3.4变更索赔的协调
　　变更在项目施工中是必然发生的，及时和全面进行索赔资料的整理并进行索赔，对创造项目的经济效益是非常重要的。由于技术人员和现场施工人员对施工中的变更非常清楚，因此，对清单报价的项目施工来说，索赔工作由现场施工的技术人员承担更合适。变更工序施工完成后就必须将工作联系单和所有证明资料、工程量和投标报价单进行整理及时索赔。同时项目部对每一变更内容，各相关专业必须及时提供相应资料和工程量进行汇总统一索赔，避免同一变更部位几个相关专业只报本专业变更施工内容而出现漏项。
　　3.5提高相关人员的业务素质
　　产品质量的好坏与从业人员的水平素质分不开。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平;加强对新产品、新技术、新工艺的掌握;培养施工人员的敬业精神和严谨、高效、主动、诚信的工作作风。另外，还应加强项目投标、资金使用、材料设各使用和人才使用等方面的协调管理工作。
　　总之，建筑施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一部分的工作，这样才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。

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