浅谈中小型水利工程的施工管理

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　　【摘 要】：本文通过工程质量、现场施工几个方面对如何搞好中小型水利工程的施工管理进行了阐述。
　　【关键词】水利工程施工管理 今年中央一号文件以标题《关于加强水利改革发展的决定》，在未来十年水利投资将达到四万亿，从根本上扭转水利建设明显滞后的局面，为全面建设小康社会和促进经济长期平稳较快发展提供坚实的水利保障。而中小型水利项目投资的比重比以往年份更大，作为水利工程项目建设的施工单位，如何经营好项目管理就显得尤为重要，而关键所在就是加强项目的施工管理。现就如何搞好中小型水利工程的施工管理浅谈如下几点意见。一、 工程质量管理由于水利工程的复杂性和多功能性影响其质量的因数很多，因此，在施工过程中每个环节都要严格把关，及时消除质量隐患。 1、建立质量保证体系成立以项目经理为首的质量领导小组，实行岗位承包责任制，明确分工，责任到人；同时根据工程的实际情况，制定相应的质量检查方案和必要的操作规程，使质量检查工作有章可循；施工中坚持班组自检、施工队复检、质检部门终检的“三级检查”制度，切实保证工程质量。 2、加强对“人、材、机”的管理 人是工程的建设者，质量控制首先要以人为核心，提高人员素质，调动其积极性和创造性，增加其责任感，树立“质量第一”的观念。 材料是构成工程产品的主体，使用不合格的材料必定会造成“豆腐渣工程”。要严把原材料的质量关，没有出厂质检合格证的材料，未经建设设计单位认可的材料及经检测不合格的材料都不得在工程中使用。 机械设备是现代化施工中必不可少的因数，对工程的进度、质量有着直接的影响。施工时要优选技术先进、经济合理、操作简单、维修方便的施工机械。 3、优选施工方案施工方案考虑不周和施工工艺落后常常会造成工程质量达不到要求。在制定施工方案和采用施工工艺时，必须根据工程实际情况，结合技术、组织、管理、经济等多方面情况进行综合分析，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于保证工程质量。 4、创造良好的施工环境影响工程质量的环境因素很多，有自然环境、工程管理环境、劳动环境等，其中自然环境对工程质量的影响最为复杂。在工程施工中，工程人员要尽可能全面地了解影响工程质量的环境因素，积极采取相应的控制措施。创造良好的施工环境，确保质量目标的实现。 二、工程进度管理中小型水利工程施工工期比较短，同时又有结构复杂的特点，因此在施工中工期紧、任务重、工序繁琐、相互影响大，任何一个环节出现滞后，都会直接影响工期。只有加强工程进度管理，才能确保工期目标的实现。1、编制施工进度计划 在已定施工方案的基础上，遵循以下原则，编制施工进度计划。 严格执行建设程序，保证工程如期竣工；保证重点，统筹安排，做到均衡生产，连续施工；尽量采取新技术、新工艺，加快施工进度；科学预测，尽量考虑到施工中可能出现的各种不利情况，确保工程质量和安全施工。 2、强化计划管理和落实将施工进度计划分解落实到每个班组和个人，明确责任和奖罚，做到日保旬、旬保月、月保季，定期召开工程进度例会，分析研究施工进度计划执行情况、及时解决存在的问题。若因不可抗力造成工期滞后，要迅速加强施工力量，制定有效措施，确保不延误总工期。要结合工程实际，适时调整、完善施工进度计划，确保科学合理、全面落实。 3、合理配置资源，保证工期提前做好各种施工准备工作，确保主体工程顺利施工。根据工程进度需要及时调整劳力配置，保证投入足够的施工人员；严格执行原材料采购计划，所需材料根据进场时间提前订货，保障材料供应；资金使用做到专款专用，保证工程施工连续进行。 三、施工安全管理在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全管理力度，实现安全生产。 1、建立安全生产管理体系 建立完善的安全生产管理体系，全面开展整个施工过程中的安全生产工作。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，领导和协调安全生产工作；下设专门的安全生产管理职能部门，保证安全生产工作顺利实施；从施工队到各班组都要设立专职或兼职的安全员，负责安全生产工作的具体开展。 2、全面执行各项安全制度健全各级安全岗位责任制，责任到人，充分发挥各级安全检查人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患；积极开展“三级教育”，提高全体职工的安全意识，切实树立“安全第一”的思想；严格安全监督，安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。 3、制定落实安全技术措施结合工程实际情况，对事故易发部位和环节制定详细的安全技术措施。中小型水利工程施工中，土方工程、围堰打拆、模板支撑、脚手架搭拆、吊装作业及施工用电等都为事故易发环节。施工前要进行全面地，针对性强的安全技术交底，进行重点防范和监控，做到防患未然。 四、工程成本管理 1、加强成本的全方位管理 建立和完善成本控制体系，项目经理为第一责任人，各管理部门和施工班组全员参与，搞好每一个施工环节的成本控制。健全成本责任制度，从项目经理到施工人员都必须落实成本管理责任，明确职责，让每个人都知道自己的管理内容，控制目标的如何控制。制定成本管理制度，规范操作作为，有效控制各项过程费用的支出，防止损失和浪费。利用激励机制对部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣，促进成本管理取得实效。 2、加强成本的全程管理 在施工准备阶段，首先对工程实施的主客观条件和影响因素进行综合分析，确定成本目标，并分解逐级落实；其次在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案；根据工程前期工作开展情况做适当合理的投入，既可按期开工，又能避免设备和人工的浪费。在工程施工期，要加强对人工、材料、设备及工程质量等影响成本因素的控制，努力降低工程成本；同时注重收集成本信息，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本之内。在竣工验收阶段，要合理安排人员、设备和材料，及时退场，以降低费用减少成本；对施工中的变更情况准备充分的资料，及时上报并落实专人负责；按时完成竣工验收资料的整理，及时进行工程结算。

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