供电企业线损分析及降损措施

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　　摘要：供电企业在电能的输送、分配以及管理等环节中所造成的损失统一称为线损。线损管理是衡量供电企业综合水平的重要标志，同时，如何做到降低损耗是供电企业的一项重要任务，降损的程度直接关系到企业的经济效益。供电企业要发展，就必须依靠科技手段，加强线损管理，同时积极实施降损措施，从而真正的实现节能降耗，提高企业经济效益的目的。
　　关键词： 配电网线损分析降损措施
　　
　　线损管理是生产技术管理以及市场营销管理中不可或缺的重要环节，管理的优劣程度影响到供电企业的直接经济效益，是供电企业经济中一项重要的指标。要做好线损工作的管理，必须规范管理条例，制定相应的配套措施，完善管理秩序。如何做到加强线损管理，提高供电公司的效益和管理水平，从而促进供电企业持续发展，已经成为供电企业需要解决的首要问题。
　　
　　1.线损的定义及分类
　　两网的改造已经结束，电力改革全面铺开。为了进一步保证网改的成果，迫切要求供电企业加强供电营销管理，完善供电营销体制。如何完善线损管理是经营管理电能关键所在。线损通常被定义为电能在电力网输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损指标属于一项综合技术型经济指标。一般而言，根据线损出现的原因，可以将其分为五个主要的类型，包括统计线损，技术线损，管理线损，经济线损和定额线损。其中统计线损也被称为实际线损和考核线损，技术线损又被称为理论线损，定额线损也可为目标线损。
　　
　　2.线损现象产生的原因
　　对于线损的统计与分析是线损管理的关键之处。只有通过准确、真实、及时地统计和分析线损，才能及时发现用电异常，指导供电企业查处问题和故障。通常来说，10 KV及以下配电网的表计点多面广，而10 KV和低压线损的统计与分析对供电企业来讲是一项非常复杂的工作，因此对于线损的研究和防御变得尤为重要。
　　2.1 由于统计而造成的线损
　　在电力网的实际运行过程中，电网监控系统可以统计出的供电量。用供电量减去售电量，所得之差便是线损电量，也称为统计线损。与之相应的线损率称为统计线损率。
　　2.2 由于技术而造成的线损
　　发电厂所发出来的电能，通过输变电和配电等设备供给用户来使用。因此电能在电力网输送，变压，配电等各个不同的环节中，都会造成一部分的损耗，电网元件例如导线，变压器，开关设备和用电设备等会发热，因此电能会变成热能散发于空气中。电流流经各电力设备时产生的损耗通常是无法避免的。可以说，线损是客观存在的物理现象。此外，如果线路布局不够合理、线号太小、电压损失过大、末端电压不够高等，都是造成线损高的主要技术原因。
　　2.3 由于管理而造成的线损
　　管理方面的因素也会造成的电能必要流失。电度表本身由于年久等原因多多少少会存在一些误差的。此外，如果管理工作不到位，责任落实到个人，也会增加损失。例如不抄表员在不同时间抄表，或者错抄、漏抄等会造成电损。有些地方由于稽查部严格，还存在窃电等现象，都会造成一系列的损失。
　　
　　3.降损管理及措施
　　要管理好线损问题就必须进行全过程的监管。尽量做到指标与管理手段相结合，措施与计划相结合。单一的管理指标，却不了解指标的形成过程及结构内涵，或不明白指标的分解意义，这样很难管好线损率指标。因此，供电企业要统筹管理，调动各方面的积极性，同时协调好利益等各方的关系，做到共同管好线损。
　　3.1 线损管理工作要调动职工的积极性
　　电力企业既是能源的生产机构，同时也是能源消耗的大户。而电网的线损问题是影响电力工业节能降耗工作的最主要因素。对于线损管理的问题，由于涉及部门较多，激励机制是保证员工积极性的重要手段。线损管理工作应该坚持以人为本，充分调动员工们的聪明才智和积极性，同时也要加强对电力企业员工的思想政治教育，树立他们成为企业主人翁的思想。此外要培养员工敬业爱岗的精神，维系把员工本身的利益和企业的利益。电力企业的领导要高度重视线损工作，并充分认识线损工作的重要性、艰巨性和紧迫性，通过早策划、早部署、早实施、早见效等措施，严格管理并确定落实降损措施，努力完成线损率计划。通过全面调动职工的积极性，奖励对降损有贡献的员工，让更多的人参与到降损的过程中。
　　3.2 重视线损指标的测算
　　电力企业要认真开展理论线损的计算，可以采用“增收效益法”综合来考虑线损及售电均价之间的相互作用，制订出合理线损计划指标，并付诸于行动。电力企业还要深入开展综合线损指标，分析和统计线损考核小指标，只有这样才能及时纠正和查处线损统计中的不良行为。加强对于线损率指标的预测、统计和分析等工作，加强关口数据核查工作，保证供售电量同比例增长势头，控制发生较大异动情况的线损率。
　　3.3 应用现代化管理手段
　　有效利用先进管理的方法和现代化的管理手段，可以提高线损管理的工作水平，减轻广大作业在前线的线损管理人员的工作强度，还能够提高线损管理工作的效果。理顺线损管理机制，加大对线损工作者的考核力度。严格加强对于售电量抄表例日的管理，抄表员不可以随意变更抄表的时间和周期。电力企业可以按台区抄表,尽量多安排几位抄表员,对一条10 KV线路的所有台区要求一天抄完，尽量做到大部分售电量与供电量的时间同步。此外，每个低压台区安排一位抄表员按固定的路线抄完，这样，统计的供售电量时间差可以控制在10小时以内，那么线损率的波动则不会超出±1.4%。
　　作为电力企业，也要对降损工作投入一定比例的专项资金，降损项目要本着投资适度的原则，把科技含量高，实施见效快的措施进行到底，确保线损率降低。
　　总之，降低电能损耗是一项内容较为丰富，涉及到多个方面的复杂工作，降损具有很强的技术性和经济性。线损管理是可以直接反映出电力企业的管理水平，降低线损也应该由全员参与，全过程渗透，全方位管理，做到有目标、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善管理。还可以通过各个部门的强强合作，配合整体联动，最终取得降损最佳成效。

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