浅谈土建工程的项目管理

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摘要：土建工程中项目管理是十分重要的，我们必须在项目的每个阶段做好各个阶段的项目管理。本文主要探讨项目造价管理、质量管理、安全管理、技术管理、合同管理和进度管理。 关键词：土建工程 项目管理 1、项目造价管理 切实加强建筑工程项目的造价管理，对于提高我国建筑企业的综合竞争力，促进建筑事业健康的发展，具有十分重要的意义。决策阶段工程造价的控制；设计阶段工程造价的控制；招投标、实施阶段工程造价的控制；竣工结算阶段的控制等我们都要注重造价的管理。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。首先，明确机构配置和人员配置，划分各个部门的职权，有专门负责成本控制的人员。其次，在施工阶段充分发挥技术人员的能力，并且可以采用新材料、新技术、新工艺等来降低成本造价。并且还要严格控制人工费。 由于经济体制改革的深入，科学技术的飞速发展，从而推动了建筑工程技术的进步，使得原有传统单一的管理模式越来越不适应时代发展的需要，改革就成为土建工程管理的必然。因此在推行全过程全面造价管理中，注重分析和研究建设管理中各个环节和建设投资中各种影响因素，将有效地控制建设项目的投资。对工程造价进行全过程管理控制是工程造价行业发展的必然趋势，是造价业适应市场经济发展的必然结果。 2、项目质量管理 施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。土建工程项目质量管理包含了很多的内容， 例如有对材料的监督管理， 对人员的管理，对设计的管理，对施工的管理，以及对机械的管理等。我们需要严格重视材料管理、完善检验机构、加强施工管理。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在对土建工程施工阶段进行质量管理的同时，我们也要对设计阶段进行管理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的管理抓好工程的源头，突出质量管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。 3、项目安全管理 安全事故的发生有其基本的规律，即人员伤亡的结果是由人的不安全行为或物的不安全状态所致，人的不安全行为或物的不安全状态是人为因素造成的。由于工人的安全施工意识淡薄；岗前系统的安全培训教育不够，时间短，效果差；现场的安全管理不到位，安全施工责任制没有真正落实；民工的流动性大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管理上困难。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。建筑企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。在处理质量问题时，必须深人地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。 4、项目技术管理 技术管理与工期、质量、成本、安全等方面的管理一样都是工程项目管理的重要组成部分。从项目技术管理的时间顺序来看,项目技术管理贯穿工程项目实施的施工准备阶段、 施工阶段、竣工后阶段。从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。 5、项目合同管理 施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是依据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促进当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合同索赔，预防发生违法行为，避免造成不必要的经济损失。在现代土建工程中， 一定要安排专门的合同管理人员和部，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 6、项目进度管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用，尤其是市政工程的特殊性更是决定了施工单位进度管理的重要性。施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；为实现进度目标有无设计变更的可能性。合同措施是指对施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。 土建工程项目管理是全方位的，施工企业需要加强自身的项目管理意识，以强大社会责任感建设优质的建筑物的同时，来维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

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