道桥工程造价风险管理的意义研究
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摘要：在道桥工程的造价管理工作中，加强对于各类风险的管理具有重要的意义，而且是保证工程项目建设顺利开展和进行的基础条件之一。目前，国内的在建的道桥工程项目普遍呈现出规模大、工期长、投资大等特点，对于工程造价风险管理也提出了更为严峻的考验，造价管理部门和相关工作人员不但要适时加强对于各类造价风险问题及其意义的研究，而且要积极制定出行之有效的管理策略，进而才能保证道桥工程实现经济效益最优化的建设目标。
关键词：道桥工程；造价风险；管理；意义
近年来，随着我国社会经济的快速发展，尤其是区域间交通运输能力要求的不断提高，都客观促进了国内道桥建设行业的稳步发展。在我国道桥建设行业的长期发展中，加强对于各项管理工作的理论和方法研究是十分重要的，而且是促进行业进一步发展和创新的坚实基础。目前，在国内道桥工程的项目管理工作中，造价风险管理的意义日渐凸显，而且得到各级政府、工程管理部门、财政部门及工程参与各方的高度重视。由于国内现阶段建设的道桥工程投资普遍较大，而且在建设过程中受各类不可预见因素的影响较为严重，所以在造价管理工作中极易出现各种风险，如果不能及时加强对于风险的管理，必将影响到工程项目建设的进度与质量，甚至有可能造成工程资金利用效率的明显下降因此，在今后的道桥工程造价管理工作中，一定要加强对于各项风险的严格约束和管理，将工程项目的造价风险控制在最低的范围内，并且积极制定各项优化组合管理策略，全面促进国内工程项目造价风险管理水平和能力的提高。
1道桥工程造价风险管理的涵义
在我国现阶段的道桥工程建设中，为了满足对于各项工程资金的合理控制与管理，并且尽量避免有可能出现的造价风险，加深对于道桥工程造价风险管理涵义的研究是十分重要的。从专业管理角度进行分析，道桥工程造价风险管理是指对于各种不确定性因素而造成的项目造价决策误差进行系统的管理，并且将各类潜在风险的发生几率控制在最低的范围内。道桥工程造价风险管理的涵义主要表现为以下几点：1)造价风险具有可能性和不确定性；2)工程造价方案实施过程与预期结果存在一定的误差；3)准确估算出工程造价方案实际结果与偏离预期结果之间的概率。
造价风险管理贯穿于道桥工程建设的全过程，其大致可以分为：决策、设计、招投标、施工和竣工验收等五个阶段。道桥工程造价风险管理的根本目标是保证各类造价方案的科学制定与合理实施，并且保证对于造价管理工作全过程的风险预防和控制。为了保证道桥工程造价风险管理的规范性和合理性，国际及各级工程主管部门根据实际情况，分别制订了具有代表性的造价管理方法和计价依据，以保障道桥工程建设中的投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算等环节的风险问题均能得到有效的控制。另外，对于道桥工程建设中潜在的造价风险问题，造价管理部门一定要及时予以纠正，并且将相关资料和数据及时呈报工程项目建设单位和施工单位，全面提升道桥工程项目的各项投资可以得到合理的应用，减少不必要的经济损失。
2道桥工程造价风险管理的意义分析
与传统的道桥工程相比，我国现阶段的道桥工程建设中对于造价风险管理工作的效率和质量都提出了更高的要求，而且普遍将其作为工程项目管理工作的关键项目之一。在道桥工程建设中，风险管理是造价管理工作的重要组成部分，其贯穿于工程项目建设的全过程，而且一定要坚持持续性、动态性的原则，否则难以保证造价风险管理的实际效果。在道桥工程建设中实施造价风险管理不但可以有效预防和控制各类意外损失，而且对于提高工程项目的经济收益也具有重要的意义。道桥工程建设单位和施工单位要严格监督工程资金的使用情况，尤其是对于部分大型项目的风险必须进行全面的考虑和分析，通过采取科学的核算手段和方法，全面降低道桥工程项目的造价管理风险。
随着我国道桥工程建设中对于造价风险管理经验的日趋成熟，以及相关理论研究工作的不断深入，促使国内道桥工程建设行业已经初步形成了一套较为完善、具体的风险管理体系与识别方法。但是由于国内部分道道桥梁建设、设计、施工、监理单位对于工程造价风险管理的认识不足，而导致各类造价风险管理制度、体系、机制难以真正落到实处，这是急需得到解决和处理的关键性问题之一。同时，国内现阶段的道桥工程造价风险管理中还存在管理基础相对薄弱的问题，即为了减少工程项目人员的开支，部分施工单位大量削减组织机构和管理人员的数量，客观影响了造价风险管理的实际效果。但是从我国道桥工程造价管理工作的总体发展态势而言，对于造价风险的整体管理能力和水平都有了显著的提升，而且有效促进了我国工程造价管理工作的全面创新和发展。
3提升道桥工程造价风险管理效果的路径
为了进一步推动我国道桥建设行业的持续、稳定、健康发展，适时提升道桥工程造价风险管理效果是极为重要的，而且对于全面发挥管理工作的意义也具有积极的影响。针对国内道桥工程造价风险管理工作的现状，主要可以从以下几条路径出发来提升造价风险管理的实际效果：
3.1建立以造价风险管理为中心的组织模式
在国内道桥工程的造价风险管理工作中，组织模式不健全的问题是普遍存在，而且对于管理工作的实际效果产生了严重的影响。在道桥工程建设中，一定要结合工程项目的规模、投入、工期等建立以造价风险管理为中心的组织模式，对于各类造价风险进行严格的监督、管理、分析与评价，并且充分发挥组织模式的协调作用，及时解决和处理工程项目建设单位与施工单位之间存在的矛盾，为相关工程造价风险控制制度与措施的实施营造良好的内外部环境。同时，道桥工程造价管理部门的组建中，一定要合理设置相关机构，并且配备具有丰富管理经验的造价人员，为项目参与单位提供专业的咨询及技术服务。另外，道桥工程造价风险管理的人员还要明确自身职责，积极参与到工程造价风险的评估、分析与控制等工作中，为工程项目建设、施工单位提供科学的参考依据。在造价风险管理工作中一旦发现存在风险管理问题，造价人员一定要迅速将各类信息、资料进行汇总，并且上报至项目开发经理部，协助其进行造价风险的预防和管理，充分发挥自身监督与管理职能。
3.2实施动态的造价风险管理
在国内传统的造价风险管理工作中，普遍采取相对静态的方式进行管理，即管理工作缺乏连续性和持久性，难以对于工程项目建设的全过程进行有效的造价风险监督和管理。在今后的道桥工程造价风险管理工作中，一定要坚持实施动态的管理模式和方法，在保证各项管理工作符合国家相关法律法规的基础上，还要注意综合考虑工作的客观规律性及社会实际需求性。由于道桥工程建设中受外界环境的影响较多，其潜在的造价风险也是多方面的，因此，道桥工程造价管理部门必须勇于打破传统观念的束缚，并且随时跟踪和调查实际结果与预期结果之间的偏差情况，尤其是要加大对于重点建设项目的造价风险防范。
3.3加强造价管理队伍的建设
目前，在国内道桥工程造价管理工作中，管理人员综合素质不高的问题是普遍存在的，这是阻碍造价风险管理效果难以达到预期目标的关键因素。为了进一步加强我国道桥工程造价管理队伍的建设，就必须加强对于造价人员的专业化管理和培训，并且引导造价人员向专业化、全能化、职业化的方向发展。造价人员在进行道桥工程造价风险管理时，不但要具有丰富的管理经验和专业知识，而且要熟悉和了解工程设计、施工技术、项目管理、材料管理，以及相关经济法律法规和计算机应用等方面的知识，为实际工作的开展和进行奠定坚实的理论基础。另外，在我国社会主义市场经济体制逐步发展和完善的背景下，道桥建设行业也迫切需求一批可以为造价风险管理提供科学决策依据的专业造价管理人才。
4结束语
在我国道桥建设行业的长期发展中，加强对于造价风险管理工作的研究和实践具有深远的意义，而且是有效降低工程项目投资风险的重要途径。同时，为了全面提升道桥工程造价风险管理的实际效果，逐步完善组织模式、实时动态管理，以及加强队伍建设都是不容忽视的。
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