浅谈企业财务风险控制与管理
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作者: 陈敏君
【摘 要】企业间的竞争更为激烈，在日益激烈的背景下，企业就得加强自身的内在实力，财务管理就是其中一项非常重要的一个环节。在分析当前我国企业在财务管理方面存在的一些问题的基础上，以重庆恒升资产经营管理有限公司为例对我国企业的财务管理提出了一些防范措施和建议，提高我国型企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
【关键词】企业；财务；风险；控制
企业的财务是企业管理中一个非常重要的环节，并且贯穿于整个企业管理过程中，那么财务风险是企业在没有经过科学论证的情况下做出的不确定的决定，受人为因素影响非常大，特别是在我国市场经济不是特别健全的前提下，这种外在因素影响就更大，风险无处不在，但是对于这样的风险并不是没有可控的方法，只要我们对财务管理进行有效的科学分析，就可以减少或者避免财务风险，进而减少给企业带来的各种损失，加强企业的财务管理控制或者预警，可以有效地防止企业出现重大失误和财务危机。
一、企业财务管理存在的主要问题
（1）管理者意识薄弱。很多企业对财务管理关系不够、重视程度不够，导致这些企业在财务管理上处于弱势，很多企业甚至出现财务管理混乱的现象，这种对财务管理重视程度不够的现象，直接导致了企业在国际竞争中处于不利地位。（2）财务工作还处于初级阶段。一些企业在对企业的财务管理定位方面存在一定的误区，把财务管理部门定位于后勤部门，错误地认为财务管理就是对企业资金的管理，仅仅是出纳、记账和保税，在制度管理方面处于空白状态。对于企业的原始凭证管理、计量管理等方面更是没有依据，在对企业的相关人员的管理方面也是没有相应的制度，很多企业不能通过财务管理中列出的数据和指标做出正确的决策，对企业的运营情况不能很好地把握，导致企业办事人员的随意性比较大，进而出现企业财务管理混乱，账目不清、核算不细，填表不及时。由于企业的财务管理人员在岗位设计方面存在一些弊端，在对退税办理方面还存在一些不足之处，很多企业单独设置了独立的会计机构，在人员任用方面很多情况都是任用自己亲属，在担任财务管理工作的同时，还兼任着复核、采购、保管等工作。一些企业为了节约人员工资，对会计人员进行外聘，兼职多个单位，这就很难保证会计核算的及时性和准确性。（3）财务控制薄弱，管理粗放。在对待财务控制风险方面比较薄弱，甚至财务一些比较简单的方法，对于企业来说，应收外汇账款方面还存在一定的风险，对于一些企业来说，老客户没有风险或者用信用证结算没有多大风险。通过不完全统计，在我国外贸企业中将近60%是恶意的拖欠，在这些恶意欠款中大约70%是所谓的老客户拖欠的。在贸易交往中，通过非信用证结算的占据了近8成，坏账率还不到0.1成，但是在我国贸易中，信用证结算的超过6成，坏账率却高达0.5成，这远远超过国际上坏账率；一些企业的防风险意识比较差，不能积极主动地去应对潜在风险，同时人民币不断升值，给一些中小企业的带来了不小的压力，但是很多企业不能积极应对，消极抱怨，对化解汇率风险的动作比较少，这就给型企业开拓市场带来了不小的难度，降低了企业的国际竞争力。（4）对金融的重要性认识不足。很多外贸型企业对企业出现的融资困难的情况下，对企业的财务管理风险控制重视程度不足，很多企业不太重视企业的信用问题，在和银行合作的过程中，不能把自己的信用保持良好，和银行的关系不是太别融洽，不能及时得到金融机构的扶持，造成企业的财务管理困难，风险加大。
二、防范和化解企业财务风险的对策与措施
随着环境复杂性和竞争性的加剧，在客观上对企业的各种要求也在不断提高，重庆恒升资产经营管理有限公司在这些方面做出了自己的一些独特的方法。财务风险的预警和控制就显得尤为重要。通过这种方式能够提高企业的竞争能力，从而保持企业的可持续盈利能力。（1）财务管理的制度化和信息化。针对企业自身的特点，根据重庆恒升资产经营管理有限公司自身的实际情况制定切实可行的管理制度，型企业按照法律规定的基本要求，结合自身的实际情况建立起符合企业发展的各种财务规章制度，建立内控制度，实现企业财务管理的全覆盖。同时企业还要围绕利润这个目标，认真编写和执行财务预算，构建企业财务体系多层目标，通过财务风险控制机制加强对企业的管理、定期检查、严格考核、落实责任、兑现奖惩。（2）建立健全有效的财务控制机制。每一项有效的管理工作都需要有一个良好的环境，同样一个完善的企业公司治理结构是内部控制能够有效发挥作用的基本条件，这就需要恒升资产经营管理有限公司公司完善公司治理，为公司内部控制创造一个良好的环境。作为公司应该通过以下几个方面来改善公司内部控制环境，第一，对企业的股权进行优化，这样不仅可以防止出现大股东恶意操控企业的权力机构，还可以优化企业的权力分配。第二、加强风险意识，对于企业来说，面临着很大的风险，这就需要企业时刻保持忧患意识，提高企业的审计人员的地位，通过审计人员减少或者降低企业出现的舞弊现象，提高企业的治理能力，为公司的内部控制提供良好的环境。第三，强化董事会的作用，同时也要对董事会进行优化，发挥好自身的作用，完善董事会制度，优化董事会成员结构，同时公司建立完善定期向董事会汇报的制度，提高董事会的监督能力。通过这些措施来为内部控制创造一个良好的环境。（3）充分利用财务实时信息系统监控。建立一个良好的信息平台对于企业来说是非常重要的，它能够让企业获得更多的信息进行有效的决策，可以针对出现的问题，及时调整经营策略、方针、政策，防范和纠正出现的不正当行为，让公司的内部控制机制真正起到其作用，这不仅有利于企业实现近期目标，还有利于企业实现长远目标。一个有着完善的信息平台的企业，对企业的内部控制的效率和效果影响非常大。一个通畅的信息平台可以让企业实现信息的收集、加工，并作出有效的处理，为企业提供有用的信息，让这些信息及时传输到各个部门，让各部门能够根据实际情况作出更为准确的决策。通过信息平台还可以实现公司内部员工更加清楚了解内部控制制度，并了解自己承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制过程中遇到的各种问题，通过建立完善公司内部信息平台可以更好地实现公司内部控制环境的形成和完善，有利于公司内部控制机制作用的发挥。（4）财务管理意识和综合素质的提高。对于企业的管理者不仅仅需要自己提高管理素质，增强现代化的财务管理理念，对传统的管理观念一定要摒弃，加强现代管理观念，同时也要加强财务管理人员的基本技能素质，提高他们的综合素质。（5）对财务管理进行创新。为了应对国际经济环境的变化，企业财务管理要进行适时的调整，构建新的财务管理模式，根据企业的战略目标，对财务管理进行创新，更好地实现企业的财务目标。（6）强化公司会计管理。财务关系到公司的整体运行，通过对财务控制可以更好地对公司进行有效地控制，这就需要公司针对自身的情况找出本公司在财务系统中的关键环节，制定相应的规章制度，建立相应的工作流程，做到防范于未然，在对财务制度进行完善的同时，还要对财务人员进行相应的培训，让其能够更好地履行自己的职责。（7）财务风险评价机制健全。企业的风险评价和监督机制的建立可以增强企业对风险的识别、评估，并采取相应的措施，将管理中的事后处理变成事前处理，为企业的管理奠定基础。通过对风险监控机制的建立可以持续开展全面系统的预警机制，减少企业的经济损失。
参 考 文 献
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