浅议工程设计中的造价管理
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作者: 孙培君
【摘 要】进入21世纪以来，我国各地建设的步伐不断加快，国家制定了一系列的措施，提倡以建设“节能型”及“绿色”的建筑为宗旨，降低损耗为目标的战略。而工程投资通过表决后，设计则成为了造价的决定性因素。据相关方面的数据统计，工程设计阶段对工程造价的影响达到了70%以上。所以，在工程设计时不仅要考虑项目的建造成本，同时还要考虑项目的全寿命周期成本。为了获得更高的投资效益及社会效益，加强设计阶段的造价管理则显得尤为重要。本文则从工程设计中造价管理的重要性及措施方面做了细致的分析。
【关键词】工程设计；造价；管理
一、工程设计中造价管理的重要性
在保证工艺要求和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短投资效益就会越显著，为达此目的，工程造价管理就提到了重要位置。（1）在设计阶段进行工程造价管理可以使造价构成更合理，提高资金利用率。通过设计概算可以了解工程造价的结构构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更合理。（2）在设计阶段进行工程造价管理可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。将投资比例较大的部分作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。（3）在设计阶段进行工程的造价管理便于技术与经济的相结合。工程设计工作往往是由建筑师、设计师等专业人员来完成的，他们在设计中往往更加重视工程的使用功能，力求采用先进的技术手段实现项目所需的功能，而对经济因素，尤其全寿命周期成本关注不够，通过设计阶段的工程造价管理选择一种最为经济的设计手段实现技术目标，从而确保设计方案能较好地实现其投资效益。
二、工程设计中造价管理的措施
（1）加强限额设计。限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。限额设计是建设项目投资控制系统中的重要环节和关键措施。为适应开展限额设计的要求，使投资估算、设计概算真正起到控制投资的作用，首先必须保证投资估算的准确性，设计部门要坚持正确的设计指导思想，编制投资估算时要尊重科学、实事求是，树立全局观念。其次扭转设计概算本身的偏差现象。在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展。（2）优化设计方案。运用价值工程法去优化设计方案可以提高产品的价值。而这其中的价值指的是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。其表达式为：V=F／C。价值分析并不是单纯追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是力求正确处理好功能与成本的对立统一关系，研究产品功能和成本的最佳配置。大量事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资，提高工程“价值”效果显著。价值工程越来越显示出它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。（3）结构优化设计。一栋建筑方案完成后，结构从选型和布置开始就存在优化与否的问题，再加之后续每一道工序的精心设计、准确计算、合理选用等全过程的优化设计才能产生优化的结构。结构优化不仅仅在结构本身，而应涵盖建筑的各方面，如增加建筑使用的舒适性，提高建筑空间效率和改善建筑的“性价比”等。一栋好的建筑，应是建筑、结构、水、暖、电等各专业设计的优化整合，仅某个专业设计得好，是不可能产生一个好建筑的。结构专业也不例外，结构设计能够最大程度地满足内部平面、空间高度、建筑立面等使用功能和外形观感的要求，是一栋好的建筑物得以诞生的基础，它包含结构体系的选择，构件的布置，构件的选用和材料的使用等。优化结构设计是不能离开建筑的特色来谈结构的。规则结构受力简单，造价经济。但建筑的体型是各式各样的，不能因结构要求规则而对建筑师的创作有所限制，或唯结构而给建筑功能上带来不合理的布局。在达到舒适结构的条件下，结构通过墙柱的布局，墙肢长短的调节使不规则的建筑体型产生规则结构的效应，这样结构设计就具备了经济结构和安全结构的基础。（4）增强标准设计意识。工程建设标准设计，来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。标准设计一经颁发，建设单位和设计单位要因地制宜积极采用，无特殊理由的一般不得另行设计。且在采用标准设计中，除了为适应施工现场的具体条件而对施工图进行某些局部改动外，均不得擅自修改原设计。广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。
参 考 文 献
[1]周伟杰．浅议工程造价[J]．湖南工业大学学报．2001（4）
[2]于世赋．工程造价管理的问题分析与建议[J]．山西建筑．2008，34（27）
[3]廖小怡．浅谈代建项目的造价控制[J]．江西水利科技．2008，34（2）
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