解决中小企业财务管理问题的对策
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作者: 刘军
一、中小企业财务管理的现状
中小企业是国民经济的重要组成部分，其经营机制较为灵活，具有较强的创新活力，对国民经济持续快速发展和社会稳定起着不可忽视的促进作用。近些年，由于宏观经济环境变化和体制的影响，我国中小企业在快速发展的同时，在加强财务管理方面存在的问题也日益显露出来。有相当一部分中小企业管理思想陈旧僵化，没有充分认识和发挥财务管理的重要作用，融资渠道单一，投资缺乏科学性，财务控制力弱，严重地制约了中小企业的发展。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
（1）融资渠道少，资金短缺。由于中小企业自身规模较小、风险高、财务管理水平差和信用等级低等原因，致使银行等金融机构缺乏向中小企业贷款的积极性。目前，欧洲和美国的债务危机不断加重，大宗商品价格上涨引发全球性的输入型通胀，我国为抑制通胀采取了紧缩货币政策，商业银行信贷资金从紧，中小企业从银行获取资金更加困难。国家的政策未能向中小型企业倾斜，缺乏专门为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（2）财务制度不健全，财务管理能力差。由于对财务管理不够重视，中小企业缺乏明确的财务战略目标。财务管理意识淡薄，财务制度不健全，企业面临较大的风险。具体表现在：财务机构的职能不明确，财务机构职能局限于日常会计核算、资金拨付等一般性工作，没有发挥资金管理、财务预算与监控、纳税筹划等职能；会计核算工作缺少规范系统的制度约束，财务支出审批的责任不明确；财务控制力薄弱，相当一部分中小企业的风险意识差，不严格管控资金，对资金的使用没有合理的预算，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，存货周转速度慢，资金呆滞，周转失灵。（3）对投资缺乏科学的可行性分析，投资风险大。由于中小企业投资所需资金短缺，在投资过程中追求短期效益和目标，较少考虑企业长远发展，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理者在做投资决策时，没有做充分的项目评估，只凭个人经验做决策，投资方向难以把握。中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，没有专业人才的经验和科学分析，导致最高决策者常常没有可供参考的科学依据，造成投资严重失误。（4）财务管理人员的能力有待提高。缺少高素质的财务管理人员是影响中小企业财务核心作用难以充分发挥的主要原因。中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，不能充分发挥财务管理职能。多数中小企业的财务会计人员忙于处理日常性的会计业务，很难有时间去思考深层次的财务管理问题。此外，在中小企业，财务人员大多未经深入的正规专业培训，缺乏较强的财务管理能力，难以为企业管理层提供有效的财务决策信息。
三、解决中小企业财务管理问题的对策
（1）加强政策支持，拓宽融资渠道。政府应近一步完善规范和促进中小企业发展的各项政策法规，努力为中小企业改善外部经营环境，保护广大中小企业的健康发展，使其发挥在经济发展的积极作用，促就业保稳定。国家应积极稳妥地发展专为中小企业提供融资支持的金融机构，拓宽中小企业的融资渠道，成立中小企业发展基金，加快建立中小企业的信用担保体系。（2）完善财务管理制度，提升企业财务管理层次。中小企业应明确财务部门职能，认真执行国家有关的财务管理制度,建立健全企业财务管理的相关规章制度，建立有效的财务监督体系。中小企业应重视财务预算、营运资金管理、财务控制等管理工作，提升企业财务管理层次。在财务管理中要有风险意识，应密切关注宏观经济运行的信息，对不确定因素进行科学预测和分析，及时采取各种应对措施，提高抵御风险的能力，保证企业资产的安全，促进财务管理目标的顺利实现。（3）规范投资项目分析，降低投资风险。中小企业在积累了一定的资本后，会有强烈的再投资意愿，应本着稳健的原则，结合实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。在投资新项目时，会有新的风险产生，中小企业应进行较为详尽的可行性分析，深入分析新投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的风险防范措施。（4）加强财会队伍建设，提高全员的素质。由于中小企业财务工作基础薄弱，会计人员素质不高，财务人员没有被赋予相应监督权力，无法行使自己的财务监督职能，而且，企业领导忽视财务制度、财经纪律的严肃性，致使不少中小企业会计账目不清，信息失真。为了更好地解决这些问题，更有利于中小企业的发展，企业应加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和职业道德教育，增强财会人员的监督意识；加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力，促进企业健康向上的发展。
参考文献
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[5]朱春莲．中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]．金融经济．2008(18)
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