企业成本管理问题浅析
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作者: 刘子军
【摘要】成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分，作为企业管理的核心部分，成本管理的优劣决定了企业在市场竞争地位的高低。如何加强企业的成本管理，使其与新时期企业经营管理相适应，让企业在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地，这是一直以来人们关注和研究的主要课题。为此，本文首先分析了当前企业在成本管理中所存在的问题，并提出了相应的成本管理对策。
【关键词】企业；成本管理；问题；对策
一、当前企业成本管理中存在的主要问题
（1）成本管理观念落后。成本管理观念落后是我国企业普遍存在的问题，主要表现为无论是在成本管理的范围、目的，还是成本管理的手段上，认识过于片面。在成本管理范围上，多数企业仍认为企业内部，甚至生产过程才是成本管理的范围，对其他与企业相关的成本行为完全给忽略了；在成本管理的目的上，也仅将降低成本作为其目的，很少会从效益角度去看待成本的效用，在成本管理手段上，主要依靠节约方式来降低成本，没有根据成本效益原则来实现更大的收益。这些落后的观念与当前竞争日益激烈的市场环境不相适应。（2）成本管理方法的陈旧。多数企业仅仅将生产过程作为成本管理的重点，忽略了供应过程和销售过程这两个阶段的成本管理；有的企业仅加强对投产后的成本管理，而对于投产前产品设计的成本管理完全给忽略了；有的企业不重视事前成本管理，在成本预测和决策上缺乏制度性和规范性，在成本计划上缺乏全面性格和科学性，使其成本管理无论是在事中，还是在事后都较为盲目；有的企业则是在成本核算中，只重视财务成本核算，忽略了管理成本核算。（3）管理工具不能与时俱进。我国企业并没有完全普及成本管理的电算化来进行并不普及，多数企业仍然是手工作业，有的即便是应用了电算化系统，并没有真正利用起信息管理系统，没有结合先进的管理知识来进行成本管理。
二、解决成本管理存在问题的对策
（1）树立新观念。一是要树立系统管理观念，进行全程、全面的成本管理。企业成本范围要从生产环节扩展到成本变化的各个环节，无论是在企业的猜测或决策领域，还是在技术或销售等领域，都要贯穿成本管理。二是要树立成本效益观念，以提高成本猜测准确精度。三是要树立成本确定市场的观念，将成本决策功能充分发挥出来，以便获得最大化的利润。四是要树立以人为本观念，打造企业凝聚力。在企业中，人不仅是创造财富的工具，更是企业最大的资本和财富，作为企业的主体，人是决定成本的关键因素。因此，要在企业管理的整个过程中始终贯穿人本主义和民主治理的思想，使企业真正成为一个民主的组织。（2）结合企业自身特点，选择先进的成本管理方法。在长期的实践过程中，我国不少企业积累了许多行之有效的成本管理经验，并总结出许多的成本管理方法。在西方国家企业，也产生了许多先进的成本管理方法。对此，企业可以借鉴国内外的先进经验，结合自身的特点和情况，选择先进的成本管理方法，直接引进，或是加以改善，或是局部吸收其方法，以创造出适合企业自身的成本管理方法。（3）扩大成本控制范围。企业要打破只重视生产环节成本控制的模式，而是要从决策、投资、生产再到销售的整个生产周期去加以控制企业成本，这样才能真正发挥成本控制功效，使企业成本降低。具体而言，主要从设计阶段的事前控制、完善产品生产阶段的事中控制及销售阶段的事后控制这三个环节来进行。其中，做好设计阶段的事前控制，即要进行可行方案的筛选，进行产品生产的事前控制；完善产品生产阶段的事中控制。在这一环节主要要注意控制材料成本，努力降低材料的采购成本。这就需要建立其一支高素质的采购队伍，严把采购关；做好销售阶段的事后控制。这是企业成本控制另一重要环节，也是很容易被遗忘的环节。为此，在销售环节要注意在减少费用支出同时，又能将销售人员的积极性充分调动起来，确保产品始终保持畅通，此外，销售部门可以实行多层次承包的方法，注意及时收回货款。（4）推行成本会计电算化。成本会计电算化现已成为现代企业成本管理会计的一种必然发展趋势。成本会计电算化，不仅可以使信息反馈速度更加快速，业务处理能力大大增强，还可以准确、及时地进行成本预测、决策与核算，实施有效地成本控制。企业为推行成本会计电算化，主要要从两个方面着手：一方面要加强对员工的培训，安排专门的成本管理会计人员进行核算，提高成本管理会计人员的素质；另一方面要配备实施成本会计电算化时所需的硬件和软件。
参考文献
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