施工企业预算管理问题浅析
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摘 要：近几年，随着我国经济的高速发展，建筑行业持续的发展导致建筑行业逐渐呈现饱和状态，其行业竞争相比于之前更加激烈，很多建筑施工企业在当前市场竞争中被淘汰。为此，作为建筑施工企业想要保证自己能够在市场中站稳脚跟，保证自身的发展就必须要对企业的管理方式做出改变，保证能够将企业中各项资源充分地利用，挖掘出企业的潜力，提高企业自身的市场竞争力。但是，从目前建筑施工企业发展过程中看，其本身依旧存在着很多的问题有待于解决。
关键词：施工企业;预算管理;预算编制
中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）13-0109-02
引言
在建筑施工企业中实行全面预算管理，是当前企业想要在建筑行业中更好发展的一种方法，这是兼具控制、激励、评价等诸多功能融为一体的企业经营管理方式，在企业中应用全面预算管理方式可以保证企业提高自身市场竞争力，将企业长期的发展战略同全面预算管理相结合，有效改变建筑施工企业中出现的不良现象。为此，当前有很多的企业管理者开始在企业中推行全面预算管理，不过由于我国推行全面预算管理的时间相对较晚，在应用中也出现了很多的问题有待解决。
一、建筑施工企业进行全面预算管理存在的问题
1.缺乏全面预算管理意识。当前很多建筑施工企业在实行全面预算管理时都没有做到真正在企业中推广全面预算管理，很多建筑施工企业的员工对于全面预算管理并不理解，甚至认为全面预算管理是财务部门的工作与企业其他员工无关。
2.各部门之间缺少配合。全面预算管理需要建筑施工企业中各个部门配合完成，但是由于施工企业习惯各部门独立工作，就导致在企业实行全面预算管理时，各部门缺乏沟通，导致全面预算管理难以实现其效益。
3.编制质量不高。建筑施工企业在应用全面预算管理时会考虑到市场外部的发展情况，但是很多施工企业管理者却没有考虑到企业的内部情况，导致全面预算管理难以根植在企业中。
二、完善施工企业全面预算管理的策略
1.提高企业管理者对全面预算管理的重视程度。想要保证全面预算管理能够在建筑施工企业真正发挥出其应有的作用，作为建筑施工企业的管理者，就应该在建筑施工企业中大力推行全面预算管理，加大对全面预算管理的宣传力度，提高企业中所有员工对全面预算管理的重视程度。与其他企业不同，在建筑施工企业中存在着企业员工流动性大、施工现场相对距离较远等问题，这些问题都导致很多建筑施工企业虽然实行了全面预算管理，并且实现了精细化管理，根据建筑施工企业的实际发展情况制定了与企业相关的全面预算管理管理制度，但是实际上却没有能够将全面预算管理落实到建筑施工企业中各个部门。出现这一问题的重要原因就是建筑施工企业的管理者对全面预算管理的重视程度不够，导致建筑施工企业中很多员工认为全面预算管理和他们没有关系，如果认为全面预算管理只是财务部门的事情却没有意识到自己也是全面预算管理中的一员，就会导致在实际工作中不重视全面预算管理，最终导致全面预算管理难以在建筑施工企业中发挥出效用。为此，要求建筑施工企业的管理者在企业中加强对全面预算管理的宣传，全面落实全面预算管理，让建筑施工企业中所有员工都意识到全面预算管理对于企业和自身的重要性。建筑施工企业的管理者可以在企业中印发与全面预算管理相关的小册子，让所有的员工都了解到全面预算管理的含义，意识到自己本身也在全面预算管理系统中，只有这样才能让全面预算管理真正发挥出其自身的意义。作为建筑施工企业的管理者，需要给予全面预算管理充分的重视和支持，只有建筑施工企业的管理者和员工一同改变思想，才能够顺利地在建筑施工企业中推行和应用全面预算管理。
2.建立全面预算管理组织体系。作为建筑施工企业的管理者，应该在建筑施工企业中，根据市场和企业的实际发展情况，建立并且构架符合企业发展的多层次预算管理组织体系，其中包括建筑施工企业中的董事会、预算管理委员会、预算工作组以及相关的预算执行机构。并且提出以下要求：第一，在预算管理组织体系中董事会具有全面预算管理的领导权，在建筑施工企业实行全面预算管理时，董事会有权对企业中各项决策进行审议，同时拥有对建筑施工企业日常发展和运行的监督审查权利。第二，预算管理组织体系中的预算管理委员会是建筑施工企业中负责全面预算管理的组织者，其主要的工作目标是负责建筑施工企业中有关全面预算管理的总体预算目标分解落实工作，要求预算管理委员会将建筑施工企业的预算目标逐一分解并且对预算进行总体的协商管理，同时对预算草案进行制定、报批，对已经批准的全面预算管理方案下达给各个部门以及执行机构，要求其全面贯彻并且执行预算管理委员会所下达的方案，并且对全面预算管理的执行情况进行分析和考核。第三，作为全面预算管理组需要处理建筑施工企业中全面预算管理的日常工作，其主要的工作任务是负责建筑施工企业中预算草案的编制、预算指标的分解和落实、同时对建筑施工企业各个部门预算反馈信息进行收集和处理。第四，预算执行机构是建筑施工企业中全面预算管理的执行者，其主要的执行机构是负责在建筑施工企业中全面预算管理的贯彻和执行，在企业中全面预算管理水平以及应用效果不仅仅与建筑施工企业中负责全面预算管理的组织健全有关，同时也和全面预算管理能否在企业中真正的运行有着非常重要的关系。為此，要求建筑施工企业的管理者在企业中健全各级预算管理组织，明确企业中不同部门的职责以及分工的同时，还需要确保建筑施工企业各级组织其自身的工作质量以及工作效率，要求在建筑施工企业中需要保证各部门在应用全面预算管理能够有效的沟通和合作，最终才能保证整个预算管理组织系统在建筑施工企业中高效地运行。
3.协调部门工作规范预算编制。在建筑施工企业中想要实施全面预算管理工作，需要建筑施工企业中所有部门协调工作，如果建筑施工企业的管理者认为企业财务部门可以在企业中实行全面预算管理那么就无法让全面预算管理发挥出其全部的效果。建筑施工企业的管理者必须要让企业中各个部门都意识到全面预算管理与其息息相关，各部门做好协调管理工作可以保证全面预算管理更好地发挥其作用。实行全面预算管理，要求各部门意识到作为建筑施工企业中的一员在实际工作中其工作职责以及工作范围，防止各部门混淆自己的职责或者出现越权办事的情况。除此之外，建筑施工企业的管理者想要在建筑施工企业中实施全面预算管理的时候必须要将具体的任务传达给企业中的各个部门，让该部门的管理者意识到自身的责任和任务，防止各部门在实际工作中相互推诿自己应尽的责任。与此同时，要求建筑施工企业中各部门加强沟通和协调，需要做到相互配合，只有这样才能发挥出全面预算管理的优势，同时发挥出各个部门其本身的特点，让全面预算管理能够在企业中生根发芽。在建筑施工企业完成全面预算管理的落实之后，需要将全面预算管理和企业长久的发展战略相结合，确保全面预算管理能够与建筑施工企业发展相适应。同时作为建筑施工企业中全面预算管理工作者，在编写企业的全面预算管理时必须要客观、准确地对内容进行编写，保证全面预算管理的完成质量。在建筑施工企业中进行全面预算管理的初期，建筑施工企业的管理者需要认真地观察和考察建筑市场的发展情况与走向，对建筑施工企业的外部环境进行认真且深入的分析和讨论，保证建筑施工企业的管理者能够对建筑施工企业的长久发展走向有较深入的了解。同时，了解到当前建筑施工企业所面对的竞争和威胁，也可以发现在市场中属于建筑施工企业的企业标杆。作为建筑施工企业的管理者还需要分析企业的内部环境，了解企业的实际情况发现企业中存在的劣势和优势，制定出符合建筑施工企业发展的全面预算管理，做到扬长避短。只有落实好这些工作，才能保证建筑施工企业制定的全面预算管理编制符合企业发展，具有科学性和可行性，能够在市场和时间的考验下发挥其自身的功能，帮助建筑施工企业快速地找准好市场定位。
在当前市场发展中想要做好全面预算管理就需要建筑施工企业的管理者坚持时时刻刻以人为本，全员参加，并且在建筑施工企业应用全面预算管理后对企业进行全面的跟踪与覆盖，保证企业可以将全面预算管理的基本目标实现，并且做出做好全面预算管理，始终坚持并且运用严格的评价方法，将全面预算管理落实到企业发展的实处。要求在建筑施工企业对于职能部门以及相关单位对于全面预算管理执行的结果进行绩效考核，如果没有严格的绩效管理就会导致建筑施工企业内员工工作懈怠，如果全面预算管理的工作没有落到实处，那么全面预算管理只是浮于表面。为此，要求建筑施工企业在推行全面预算管理的时候，必须要将企业中员工的绩效管理和绩效评价挂钩。只有这样，才能促进建筑施工企业员工工作的积极性，让全面预算管理效果和员工的薪资挂钩时，员工就会意识到只有加强建设建筑施工企业中的全面预算管理才能提高自身的薪资待遇，防止全面预算管理的执行流于形式，也可以加强建筑施工企业中各部门专职人员的责任心，确保全面预算管理能够有效顺利地实施。
结语
综上所述，在建筑施工企业中实行全面预算管理，其本身是对建筑施工企业中有关预算的编制、执行、分析、考核等各个环节进行管理。想要保证建筑施工企业能够在市场中健康地发展，就必须要在企业中让全面预算管理发挥其实际作用。要求建筑施工企业管理者在企业中建立全面预算管理体制，做好全面预算管理的基础工作，根据建筑施工企业在市场中所面对的实际情况逐渐完善全面预算管理，让全面预算管理根植于建筑施工企业，为我国市场经济做出贡献。
参考文献：
[1] 王爱珍.建筑施工企业实施全面预算管理的问题与对策[N].中国建材报，2018-11-14.
[2] 王雪雁.浅析建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].中外企业家，2018，（20）：7-8.
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