现代企业成本管理探讨
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作者: 张殿国
摘要:现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。
关键词:成本管理;弊端;新趋向;有效举措
中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0165-02
1 传统成本管理模式存在的问题
1.1 成本管理理念落后成本管理意识停滞不前
在传统成本管理中,成本管理的目的局限于降低成本,将成本管理的范围局限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理,这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段,甚至拿约束性成本开刀。
1.2 成本管理范围过窄
传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,而忽视了对生产前的研究开发费用和生产后的销售和售后服务的成本进行控制。而价值链分析方法认为,成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产销售、售后服务进行全方位监控的过程。
1.3 成本信息的不完整性和滞后性
传统的成本管理模式旨在满足企业财务报告的需要,财务部门将企业的所有信息经过筛选并加工处理后生成了财务成本数据,这些数据符合会计信息系统的目标要求,但却带有一定的时滞性,不能对企业的信息进行全面如实地反映。传统的成本管理力求最大限度地避免成本,并以企业利润最大化为最终目标,导致企业只注重提供财务信息指标,而忽视了非财务信息指标,不能满足企业战略目标实现所需要的信息需要,因而,成本信息存在着不完整性。
1.4 成本管理上的失误
核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误。高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产成本的明显变化:一是人工成本的降低和制造费用的上升;二是科研成本的急剧增加。但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅计算了料、工、费,而未顾及开发、规划控制等成本,成本信息的失真已是必然。成本核算中的短期行为和本位主义明显。企业经理为突出任职期间的业绩,在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润;在决策时,往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标。其危害有二:一是制约企业长期发展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降。痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措。
2 现代企业成本管理发展的趋向及新内容
2.1 成本管理重心由内向外转移,由管理型转向决策型
市场竞争性和风险性,使预决策管理处于举足轻重的地位,诸如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本等与决策相关的成本自然成为现代成本管理的至关重要的因素。只有重视和加强该范畴的成本研究,才能避免决策失误,适应和驾驭竞争环境。
2.2 成本核算动因多样化,便于正确地计算成本和控制成本
成本动因是指导致成本发生的根本原因。现代企业成本核算动因已由与企业具体作业相关的微观成本动因发展到战略层次上的成本动因,具体来说,除包括生产中的有形物料及人力的消耗外,还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。成本管理除涉及制造成本外,向前延伸到因市场需求分析、技术发展态势分析以及产品设计引起的成本;向后延伸到了使用、维修及处置成本,因此,现代成本管理呈现出全局性。
2.3 成本管理由短期型、孤立型走向长期型、战略化管理
企业求得生存发展,其首要的问题是适应瞬息万变的环境,以求得持续性的竞争优势。该法则使过去在相关指标不变的情况下,依靠降低成本绝对额增加收益的方法失效。所以,在现代企业管理工作中,企业必须把成本管理的重点放到战略上来,如果从战略管理的角度来看,企业依靠新产品开发与完善的售后服务,能够取得竞争优势,即使成本有所提高,这种战略仍然是可以接受的。
成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了崭新内容,使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标,包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。
3 现代企业改善成本管理的应对策略
3.1 调整成本战略,适应外界经济环境
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。
3.2 强化市场调查,成本管理以市场信息先导
身居竞争环境,企业首先要寻探市场需求,对产品种类、需求量及其开发成本、生产成本和资金需要量等进行预测,再运用相关成本法、贡献毛益法和相关损益法进行决策;其次,企业要建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察,对可能出现的重大变化、可能出现的机会和威胁及时预报,保证企业运筹帷幄,决胜千里。
3.3 将战略成本管理思想引入现代企业成本管理
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程,进一步寻求降低成本的途径。实现由传统成本管理向战略成本管理的转变,企业应做到:成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,从战略成本分析体系中选择价值链分析和成本动因分析、成本抉择关系分析等方法综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链,为预决策管理提供资料。
3.4 增强成本观念,实行全员成本管理,建立有效的激励与约束机制
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观因此,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高相关的专业知识。
传统的成本管理模式表现出了方方面面的弊端和不足,这些弊端和不足曾一度成为制约企业发展的瓶颈,为此,通过分析传统的成本管理模式存在的问题,结合实际构建了基于价值链的成本管理模式。这一成本管理模式的系统的提出了成本核算、控制以及业绩评价各个层次的方法体系,为企业进一步提高成本管理水平,推进企业发展创建了一个全新的模式。
参考文献
[1]喻菡.论现代企业成本管理的发展趋势[J].审计与理财,2006.
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