工程施工过程中的质量\进度与成本控制
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摘要：工程项目在施工过程中的控制已成了承包商最关心的问题，本文从工程施工控制的背景入手，通过介绍工程施工过程中存在的问题，进而提出了几种主要的解决途径。
关键词 ：工程施工 控制 解决途径
1、前言
工程项目管理不是个简单的过程，而施工过程的控制又是工程项目管理的重要环节。在施工过程中如何正确合理的控制和管理（控制，往往成了项目管理人员面临的首要问题。质量、进度和成本是施工过程中的三要素，质量控制、进度控制和成本控制就是工程施工中的“三控”，三者通常是对立统一的。因此，对其进行有效的管理是施工业主经常遇到的棘手问题，而提高其“三控”的水平便成了新阶段提高工程管理水平的必然要求及创新管理模式。具体说来，工程管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。这样一来，其便能有效结合工程特点和实际施工条件，同时选用先进、合理、适用的技术工种和施工方法，并将科学技术转化为生产力，这可以从根本上保证工程施工质量；且其有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和技术能力。因此，笔者针对以上观点，分别对工程控制的现状和解决途径进行了深入的探讨和分析。
2、当前工程施工过程中对其控制的现状
（1）忽视工程项目质量成本的管理
质量成本的高低是衡量企业管理水平和技术水平的一把尺子。而施工企业却因为一味地强调产品的高质量从而制订出远高于设计要求的质量标准，以致忽视工程项目质量成本的管理。这必然会增加产品的质量成本和总成本；反之为了降低施工的难度或费用而降低质量标准，或想减少费用而节省在产品的质量预防、检验等方面所必需的投入。这些做法不仅使产品的内、外部损失成本增加，提高生产成本，而且也会因产品质量问题而丧失销售收入，增加了企业的机会成本。
（2）忽视进度计划，计划与实际工作脱节
在工程施工过程中，施工者往往认为进度计划是一种摆设，可有可无。但没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
3、施工过程中现存问题的解决途径
（1）工程质量的控制
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。特别是在施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，并正确地操作。这能提高施工质量和工作效率。具体说来，对于施工工程质量的控制工作应该包括：使用新材料、新设备对其进行控制；对施工过程中出现的质量缺陷应采取相应的措施；发现施工中存在重大质量隐患应及时下达工程暂停令，整改完毕并符合规定要求后及时签署工程复工令等。
（2）工程的进度控制
1）对影响工程进度的因素进行分析
首先，要对项目的特点与项目实现的条件进行正确的认识。不能低估或高估项目的技术难度，要考虑到设计与施工中可能遇到的问题；不能低估多个单位参加工程建设的工作不协调性；对建设条件事先要搞清楚，对项目的交通、供水、供电等问题要弄清楚对于施工物资的供应安排要清楚。
2）项目进度控制需要做好各项工作
首先，要充分做好施工准备工作，根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。其次要科学编制施工进度计划，在现场利用横道图计划和网络图计划检查施工进度。最后要加强沟通和协调，并制订进度奖罚措施。具体说来，其工作包括：审查工程变更方案;做好实际完成工程量和工作量与计划完成量的比较、分析,并制定调整措施;及时收集有关资料,为处理费用索赔提供依据等。
（3）加强施工索赔的管理
施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。要提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人员对索赔没有概念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理保存好工作资料，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
工程项目的管理是个复杂的过程，而我国现行在施工过程中对项目各指标的控制也不够完善。因此，为了更好地完成项目，我们只有运用科学的方法从工程的进度、成本、质量等各个角度去把握和控制好施工的过程，才能真正有效地对工程进行管理。
参考文献:
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