提高工程管理,推进经济发展

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　　【摘要】随着社会的不断进步与发展，科技的不断进步，提高工程管理，推进经济发展势在必行。当今社会市场竞争越来越激烈，而工程项目管理工作也变得尤为复杂。正因为如此，对工程管理的要求更为严格。工程管理就是必须要通过有效的方式取得预期效果的过程，只有在工程管理实施的过程中采取有效的方法，才能取得预期的效果或者比预期更好的效果。提高工程管理的方法有很多，包括对质量的全面管理、经济的全面核算、计划的全面管理等。通过现代化的管理方法，建立并且完善工程管理模式和工程管理文化，这样才能推进经济发展。工程管理不仅是企业形象不断完善的保证，而且是企业经济效益的源泉。本文将重点探讨工程管理中存在的问题以及提出提高工程管理水平的相关措施。
　　【关键词】工程管理；经济发展；措施
　　
　　现如今，社会发展不断加快，市场竞争愈演愈烈。企业要在激烈的市场竞争中具有自己的核心竞争力，必须要不断提高工程管理。只有这样，才能推动企业的经济发展，保障企业的经济效益。但是，要想提高工程管理，推进经济发展，必须要建立和完善一套严格并且有效的竞争、激励、约束和监督机制，这样才能在建设工程管理的同时，保障企业的长远发展。提高工程管理，不仅能够有效的减少企业不必要的财力消耗和劳力消耗，而且能够大幅度的提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。
　　1 工程管理中存在的问题
　　第一，工程管理中存在的问题主要是思想认识上的问题。受传统计划经济思想观念的影响，企业部分员工容易出现思想保守以及不敢创新的情况，特别是企业中的老员工。大部分情况下，企业的老员工是企业的高层领导。所以，工作中缺乏创新精神是企业管理中的最大弊端。企业员工习惯用传统的发展理念和发展方式来来认识和看待问题，这些认识上的偏差导致企业不能够又快又好的发展，严重影响了企业全体员工的自觉性和发展的积极性。企业员工需要用一个崭新的观念和思想来适应社会市场竞争，用实践锻炼来不断创新思想，提出适应现代社会的管理措施，从而促进企业的发展。
　　第二，工程管理中还存在着过于重视项目管理，而完全忽略日常维护的问题。这一问题的出现直接导致企业经济的受损。有些企业只重视项目的发展如何，但是却忽视了日常的维护。原因就在于维修养护和更改项目会有大量资金投入，企业员工可以得到适当的人工费补助，而且这样也能特别突出负责项目的领导的成绩。所以，日常维护的资金并没有用于正途，但是企业用于项目的成本大幅度提高。
　　第三，工程管理的工作质量不高和工作的要求不高也是问题所在。在企业的实际工作中，对于工程的管理要求不严格。首先是管理人员思想上的松懈，正因为如此，员工也对工作表现出放松的情绪，出现工作积极性不高、不够主动的现象。这样直接导致工作的质量不高，损害企业的利益，影响企业的发展。
　　第四，在工程管理的工作实施过程中，各个员工的职责落实不到位是其中的问题之一。企业各个员工的工作职责范围不明，员工的具体工作落实不到位。这样便容易出现有些问题负责的员工太多，有些工作及职责出现了空白的情况。这便是企业制度机制方面的因素导致的问题，没有完善的企业管理机制很容易出现工作错位的现象。
　　2 提高工程管理的具体措施
　　2.1 提高全员经济管理意识
　　提高全民经济管理意识在工程项目中的作用十分重大，企业的成本控制需要做到全部员工的参与，树立全部员工的经济意识。下面将提出提高全员经济管理意识的措施。第一，负责工程项目的经理必须要与上级领导签订责任书，明确自己在工程管理中遇到各种各样的情况需要承担的责任，只有明确自己的职责，才能尽自己最大的能力将工作做好。而且还必须实行奖惩措施，工作效率高的工作人员将得到相应的奖励，而工作不积极的员工将得到物质上的惩罚。第二，企业工程项目部的工作任务必须要进行细分。这样才能在工作出现问题的时候， 第一时间找到相关负责人并且找出解决方法。这样进行责任的层层分解，并且签订相应的责任书，做到有人负责、有人解决，提高工程项目内成员的责任意识。
　　2.2 建立完善的监督机制
　　提高工程管理，必须要建立并且完善监督体制。首先，必须要建立完善的竞争机制，大范围的实行竞争上岗的制度。根据“公平、公正、公开”的原则，本着优秀人才优先的原则，为企业选出优秀的人才，注入新鲜的血液，使企业能够永葆活力。通过完善的竞争机制，可以提高工作效率，激发企业员工的学习热情，提高企业员工的工作积极性。其次，必须要建立约束机制。因为企业一旦没有了强有力的约束机制，企业工程管理就将难以规范，企业也将难以发展下去。工程管理的各个方面必须要有相对应的约束机制，只有这样企业工程管理才可以有序的进行下去，工程管理工作才能有法可依。定制的约束机制必须要切实可行，发挥它应有的效力。
　　2.3 实施规范化管理
　　要想提高工程管理，必须要实施规范化的管理，必须要建立一系列的操作规范和监督机制，包括工程实施的标准、规范、规章制度以及实施等。实施规范化管理，必须要有一个确定的发展方向，制定出适应企业发展的工程管理规划。同时，企业还必须要有一支素质高、能力强、工作务实、勇于创新、乐于奉献的队伍。实施规范化管理在很大程度上能够有效的提高工程管理，推进企业经济的发展。实施规范化管理的第一步便是落实完善规范化管理体系，规范化管理不是简单意义上的制度化、形式化、文件花等，而是必须要将每项工作落实到位，将制定的规范化管理的文件和文字落实到工作中来，而不仅仅只是空谈。另外，规范化管理离不开职工的参与与配合。所以，提高企业职工素质至关重要。职工素质直接关系着企业整体的管理效果。随着科学技术及社会的不断发展，企业对人才的要求越来越高。总而言之，科技的发展、新技术和新材料的广泛出现和应用以及新的管理体系和管理制度的不断实施，企业需要有一支综合素质高、业务能力强、工作态度认真负责的干部队伍。
　　2.4 加强工程成本管理
　　提高工程管理，最重要的便是要加强工程的成本管理。加强工程的成本管理需要进行一系列的工作环节。第一，必须要根据工程的具体设计进行施工组织。企业必须要从最初做起，包括企业的招标投标以及签订合同。依据工程项目独特的特点，从自身的技术水平以及各方面条件出发，做好工程施工的准备工作。并且加强对施工现场的管理，尽可能的节约施工成本。第二，企业必须要提高自己在工程上的技术水平。只有水平和技术过硬，才能够采用新技术和新工艺进行工程施工，从而降低成本。企业在工程实施之前，必须要根据自身的实际情况制定出切实可行的施工方案，确保在项目实施时尽可能少的出现问题。第三，企业必须要加强对人工费用的有效管理。人工费用是工程成本中很大的一笔开支，必须要引起重视。企业不仅要选择技术水平高、工作务实的工作人员，还需要工作人员保持正确的心态。企业员工必须要降低生产效率，降低人工费用成本。只有这样，才能够降低工程的整体成本。
　　3 总结
　　提高工程管理，包括的范围非常广泛。需要政府、企业以及群众的广泛参与。政府部门必须要加强对工程安全的管理。尽管在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是企业在工程项目中最主要的追求利润。所以，提高工程管理离不开政府相关部门的监督和管理。同时，企业还需要实行自我管理，在工作的各个环节均分配管理人员。只
　　有这样，完善的管理体系才能建立起来。另外，工程设计单位也应该参与到管理工作中来，因为设计方案的好与坏直接关系着工程实施的整体质量，也是工程管理中的一个重要环节。最后，必须要动员人民权重参与到工程管理的工作中来。提高工程管理，参能够有效的推动经济的发展。
　　参考文献：
　　[1]杨浩然;工程造价管理制度存在的问题[J];合作经济与科技;2010年01期.
　　[2]曾定洪.论国家建设项目工程合同管理与审计监督问题[J] .贵州大学学报(社会科学版) .2006 (03).
　　

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