浅议建筑工程质量管理

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　　【摘要】本文介绍了影响建筑工程质量的主要原因，指出了建筑工程质量管理存在的问题，并提出了改进措施，以期进一步加强建筑工程质量管理工作。
　　【关键词】建筑工程；质量管理；影响因素；存在问题；对策
　　
　　随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在竞争日益激烈的今天，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识、正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性，这在工程建设中是一种强大的无形生产力。
　　1 影响建筑工程质量的主要因素
　　工程项目施工是一个极其复杂的过程，涉及面非常广，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量；且工程项目位置固定、体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握；成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，因此容易产生质量问题。归纳起来主要有5个方面，即人员素质、工程材料、机械设备、施工方法、环境条件。
　　2 建筑工程质量管理存在的问题
　　2.1 质量管理的不科学性
　　目前我国已有相当多的企业已在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身存在的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析。这样造成的质量差距也就不言而喻了。
　　2.2 施工单位管理上的问题
　　目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量，形成不良的企业品牌口碑，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重产品的工程质量，注重工程质量管理。
　　2.3 企业领导人的质量意识薄弱
　　领导人质量意识不强，抓质量的自觉性不高，导致企业的核心地位没有确立，质量管理关系没有理顺，质量的方针目标不明确，质量保证体系没有建立起来。施工企业质量管理、检验机构不健全，抓质量工作的人员配备少且素质低，不适应质量管理工作。
　　2.4 质量管理责任制尚待完善
　　在施工企业内部工作上，企业质量责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，还是粗放式管理，质量得不到保证。
　　2.5 工程监理单位存在的问题
　　工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止。对于设计不合理的地方，作为监理单位也应做出纠正。工程的设计问题在施工过程中暴露无疑，但监理单位在施工前并未提出异议，对工程的进度和质量造成了影响。
　　3 对策
　　3.1 建设单位要充分发挥主导作用
　　建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。
　　3.2 做好图纸会审工作
　　图纸是施工的重要依据，管理人员应在未开始施工之前认真仔细地审阅各专业图纸，找出错漏之处和专业图纸之间相互矛盾的地方，向设计单位提出修改建议，把各种影响工程质量的因素考虑在施工之前，并且充分做好前期工作。
　　3.3 解决施工工序中出现的问题
　　工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目质量，首先必须控制工序的质量。工程的施工工序要严格遵守工艺规程，从工序进行时的人、机、料、方法和环境等方面看，工程未能将这五大因素有效地控制起来，使它处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。这样就不能保证该工序活动效果的质量。同时要对工序活动效果的质量进行及时的检验，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，找出原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。
　　3.4 限定质检员的职责和专业素质
　　工程质量的好坏是在设计和施工过程中产生和形成的，其中每一个生产环节、分部、分项工程的质量，都可能随着操作者、机具、材料、工艺、环境的条件而受影响，因此质检人员应把注意力集中在施工过程中可能影响工程质量的各种因素上，并在容易发生质量问题的环节上，进行控制，加强管理，要求质检人员：一是严格执行上级颁发的质量管理的政策、法规、制度和建设工程强制性标准，按图施工。二是控制材料质量，认真核查原材料、半成品、建筑构配件的出厂合格证及复试报告。三是加强隐蔽工程验收，根据设计图及规范，对隐蔽工程进行检查、验收、并督促建设单位进行核查。四是参加对工程质量事故的调查分析，并写出质量事故调查报告。五是应具备检验专业相关的知识，如国家规范、强制性标准、建筑结构、建筑力学、建筑制图、电工学、建筑材料等；原材料、半成品的技术标准及工艺品要求，分项工程的抽检数量的评定方法、单位工程的评定方法，影响程质量的关键工序的控制方法；正确掌握使用检测仪器；正确判断工程中常见的质量通病、工程缺陷，对质量事故进行调查研究、分析原因，组织协调各部门各工种对事故处理方案的落实。
　　3.5 抓好材料的质量管理
　　一是掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。二是合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益、确保正常施工的关键环节。
　　4 结语
　　在市场经济发展的条件下，建筑施工质量管理越来越引起人们的高度重视，但企业质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。要保证建筑工程质量，就要抓好工程质量，使建设单位、施工单位、监理单位形成监督、互助、促进的协作关系；提高人员素质、严把工程材料质量关、机械设备使用的安全性、施工方法的合理性、加强环境条件管理改善作业条件等，进而把建筑工程质量提高到一个新的水平，将成为建筑行业管理中的一个中心环节。
　　
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