工程量清单模式下的市场计价攻略

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】组成建筑工程工程量清单的综合单价中，55%-70%是材料费，20%-25%是人工费，10%-15%是机械费，工程量清单计价模式下，消耗量取决于企业定额或地方定额，价格则完全服从于市场。把握瞬息万变的市场价格，快速而广泛的获得各种价格信息，准确组出合理的清单综合单价，是清单计价的重点和难点。
　　【关键词】工程量清单计价；材料价格；询价
　　
　　通常，工程量清单计价模式下采用的是综合单价，即完成清单项目中一个规定计量单位所需的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润以及风险费用之和。而综合单价所包含的直接费中，材料费占整个综合单价费用的55%-70%，人工费占整个综合单价费用的20%-25%，施工机械使用费占整个综合单价费用的10%-20%。在工程量清单计价模式下，直接费的消耗量取决于企业定额或地方定额，价格则完全服从于市场。而由供求关系和竞争为导向的市场价格，因新材料、新技术、新工艺的不断推出，往往千差万别、瞬息万变。如何快速而广泛地获得价格信息，准确确定符合现场实际、合理的清单综合单价，是清单计价中的重点和难点。而清单计价往往是随时性的，仅就某一地的某一个工程被动地、局限性地进行询价是很难满足准确计价要求的，必须按照全方位、多角度，循序渐进，逐步提升、服务未来的宗旨，并结合本企业造价和管理水平的逐步提升，分阶段分步骤地进行。
　　初级攻略，主要是根据企业工程的布局及清单计价的要求广泛地调研、查询市场价格。一般来说，这个阶段询价的主要途径有两个，一是参考地方定额中所编选的预算价格或当地造价部门颁布的市场信息价作为计价的基础。二是通过网站、广告、朋友、客户介绍等多种手段获得各种供应商、租赁商和专业承包商的信息，建立企业的供应商名录，形成企业的询价体系。询价工作一般要通过3-7家的报价和比对，才可以筛选并确定出合理的价格作为清单综合单价的计价基础。特别需要注意的是，工程量清单价格中的人工、材料、机械使用费价格都是有其特定的概念和内容的，按照建设部、财政部发布的《关于引发 <建筑安装工程费用项目组成>的通知》中的规定，人工单价包含基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费；材料单价包含材料的供应价格（材料原价或出厂价）、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费；施工机械使用费包含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等在内。对此，作为市场询价的人员以及参与计价的人员都必须了解，并对通过各种渠道得来的价格所包含的内容进行明确和标注，以便计价时予以关注，避免因包含内容不同而造成的价格差异，从而导致清单价格的偏离，造成企业的损失。
　　进阶攻略，对所有使用过的历史工程中的历史价格进行分类、收集、分析，特别是对使用频次较高的主要材料、大宗材料等，应注意汇总其历史变动趋势，预测其未来的价格走势，以便更准确地判定材料的价格风险，在计价时结合工程的具体情况予以考虑。由于材料种类繁多，同类材料品牌不同价格也不一样，因此在汇总和整理的过程中，应对应品牌和材料小样同步收集，以便在紧急情况下准确参考，更好更全面地进行比对和分析，准确计价。此外，一般工程都存在体量大专业多的情况，计价时所面临的各种专业采购、人工、机械租赁、材料种类往往成千上万，要求不一，无法在短时间内做到面面俱到，逐一分析，因此，在询价和计价前最好对各种价格种类在整个工程中所占的比例进行分析，以便第一时间把握影响工程造价的主要因素，把重点的精力用在主要的专业采购、人工、机械租赁、材料询价定价和风险分析上，确保计价的准确性和合同风险的规避。
　　相比于材料价格，专业采购价格、人工单价、机械租赁单价在同一地区相对趋于稳定，历史价格的及时收集，分区域整理就显得非常重要，能有效减少询价工作量，并在一定程度上实现资源的整合和共享。
　　提升攻略，有了一定的价格积累，接着就要建立企业自有的价格动态信息库。该信息库应具备：1）有完整的分类编码体系，保障种类繁多、不同品牌纷繁复杂的价格归类整理和查询调用功能的实现；2）能够通过信息库的平台，对历史工程价格、实际采购价格、商家最新市场报价、各类市场公开信息价等多渠道来源价格的比较和分析。3）能够动态地处理各种渠道获取的价格信息，通过设定一定的比例关系快速计算出所需要的基础价格。毫无疑问，该价格动态信息库的最终实现，必须利用计算机的信息技术，并经过一个高效团队长时间的信息积累，一旦形成，计价时就能随时随地调取动态的价格信息资源，为准确计价提供保证。
　　终极攻略，就是建立战略合作伙伴，实行大宗材料和专业承包集中采购和预招标。尽管通过前面的几个阶段的准备和积累，我们能够实现和动态把握市场，根据对历史价格的分析和未来价格的走势分析计算出贴近现场实际情况的价格，但市场变动仍然存在很多不可预控的因素，其风险依然无法完全避免的。采用战略合作和预招标方式，根据企业工程建设任务总体情况和项目投资规划，可以估算基础人工、材料和机械使用数量，与潜在的战略合作供应商进行预招标，确定项目基础资源供应的上限价格，签订战略合作协议。通过这种方式，能发动供应商一起加入对价格市场的把控，一旦工程实施，还可再根据具体情况进行谈判压价，将企业承担的风险有效转嫁，最大化能动地控制和规避价格变动风险，在保质保量的前提下为企业赚取更多利润。
　　相信随着建筑市场改革的不断深化，租赁商、材料供应商和专业承包商的信用体系将逐渐完善，建立战略合作伙伴关系，实行集中采购和预招标模式必将成为企业控制价格市场变动风险的最佳选择。
　　
　　参考文献：
　　[1]唐立永，王万平，加强工程项目材料价格管理的对策，《物价工作记事》2003年8月；
　　[2]郭怀君，如何解决计价规范执行中市场询价难的问题，《中国建筑材料价格在线》2006年1月；

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-654479.htm