目前建筑装饰工程存在的问题及对策
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【摘要】改革开放以来，我国建筑装饰业迅猛发展，新材料、新工艺、新技术、新设备不断涌现，工程质量正在逐步提高，但是，建筑装饰工程施工质量受多方面的因素制约，文章分析了建筑装饰工程存在的问题，并提出解决对策。
【关键词】装饰工程；问题；对策
一个装饰工程能否按质、按时地完成并顺利通过验收与承包该工程的装饰企业的设计和施工水平的高低有着密切的关系。在这种情况下，装饰企业只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空间。
1 目前装饰工程存在的问题
1.1 重施工、轻设计
相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图也没有，只得边设计边施工，严重影响了施工质量。装饰施工涌现了许多新的施工工艺和施工方法，现有定额的做法和选材常常滞后于新的施工工艺，导致投资单位很难进行投资控制。
1.2 施工队伍素质参差不齐
许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。
随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
1.3 质量隐患多
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料，实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。
1.4 安全隐患多
玻璃大幕墙等装饰，因外表华丽而在城市装饰中大量使用，但由于构造措施少，装饰材料和施工配合质量差，连接强度和耐久性隐患多。
1.5 火灾隐患多
近年来，公共场所发生火灾时有所闻，引发火灾的重要原因之一是使用了不合格的装饰材料，违规设计和施工不当造成的。
2 加强装饰施工管理的对策
2.1 加强技术管理
2.1.1 推动企业科技进步，提高设计和施工水平
当前的科学技术的发展突飞猛进，互联网使我们获取信息比以前更加方便、快捷，收集、整理、比较和筛选装饰业的最新科技成果和动态，使人们及时利用新技术、新工艺、新材料成为可能，每年的各类展览会和博览会，人们可以直观地获得最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，已经成为了解最新业内信息的便捷途径。
2.1.2 建立技术储备档案
对收集到的有关资料，按化工、建材、五金、纺织等分类存档；还可以在大类中细分，如化工中的防火、防水和防腐材料，木材、钢材和石材的粘合剂，各种内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分类建档，便于日后搜索和查找，并且技术档案要不断更新和完善。
2.1.3 推广与应用新技术、新成果
推动行业进步要从推广与应用新技术、新材料、新工艺入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先采用，从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。
2.1.4 召开专题技术会议，解决技术难题
解决技术难题，是技术管理的重要议题，这类问题不解决，将直接影响工程质量并造成无谓的浪费和损失。对于出现的技术问题，经过分析找出原因，然后小范围试验，试验成功解决问题后要编制作业指导书进行推广。
2.2 加强施工现场管理
2.2.1 做好施工组织设计
提高施工组织设计的科学性、合理性和可操作性。对施工过程中每个阶段、每个工序可能遇到的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证施工质量。根据现场空间精心设计，绘制平面图，放在醒目处，指导现场施工。合理配置人员、施工机械材料等施工资源，使施工现场动态投入达到最佳组合。
2.2.2 做好施工现场技术管理
首先，通过有计划有目的地培训和技术交底，使施工现场每位技术人员和操作人员要熟悉设计图纸和施工组织设计，在每个具体的施工工序上做好施工准备，熟悉具体的施工工艺，确保每个施工工序的工艺掌握在心，其次，要做好各方面突发情况的处置预案，遇到疑难问题和紧急情况才能有备无患。
2.2.3 加强施工现场材料管理
装饰工程设计的材料品种多，材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和相关规范的要求，具体应做好以下几方面的工作。
（1）材料的供应。根据设计确定所需材料的品牌、材质规格，精心测算材料用量，定额供应，限额领料，材料超耗要分析原因并有奖惩措施。
（2）材料的采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等一次到位。
（3）材料分类堆放。根据现场实际情况和施工进展，合理安排材料进场，对材料进行进场验收和抽检抽样，在满足现场施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地，对于易碎和贵重材料，单独堆放且尽量减少转运。
（4）材料发放。对于到场材料，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对发放材料进行追踪。对于材料的库存量，库管员必须及时整理盘点，分类堆放。
2.2.4 施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量的关键，必须严格按照施工组织设计规定的工艺施工，确保每道工序达到规定的标准。一般来说，结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作最后做。
2.2.5 施工人员的管理
人是决定工程成功与否的关键因素，所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的，一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完场一项优质的工程项目。所有项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并将考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质，量化若干小的考评项目，所有施工班组进行施工工艺、安全技术操作等考核，考核不合格者下岗培训等。
2.2.6 施工安全管理
工程开工前应召开专门的安全生产会议，对施工组织设计的安全生产要求传达到位。装饰施工现场防火至关重要，安全用电、安全帽、脚手架等安全问题应予重视，进行安全生产培训，防患于未然。
2.3 加强质量检查
2.3.1开展自检、互检活动，培养全员的质量意识
各工序完成后，由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检。自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录完善并且自检出的问题修正后项目质检员才进行验收。
2.3.2 认真开展交接检
上道工序完成后，在下道工序开始前，由质检员组织上、下道工序施工班组长进行交接检。由下道工序班组长检查上道工序施工质量，对影响本工序的问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
2.3.3 专职检查、分清责任
在班组自检、交接检的基础上，项目质检员要对各道工序进行检查，不合格项要立即处理。检查时要分析问题产生的原因，制定整改措施，对反复发生的问题要提出预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视问题严重程度提出惩罚措施，并向操作人员讲明惩罚的理由。
2.3.4 做好内部验收
工程完工后，在交给顾客使用之前，由公司工程部、质量部、设计部和营业部对工程进行全面的验收检查。对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要进行二次内验，内部验收通过后，才能将工程提交顾客验收使用。
参考文献：
[1]岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制[J].企业科技与发展,2010.20.
[2]陈文伟.浅析建筑装饰施工[J].科技资讯,2010.22.
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