工业企业成本控制与财务管理探究
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作者: 袁立荣
摘要:随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制，工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。
关键词:工业企业成本控制财务管理探究
一、问题的提出
作为以追求利润最大化为主要目标的工业企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。
就目前工业企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：不重视成本的动态管理。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，工业企业应在经营过程中动态的进行成本控制；只重视显形成本，而忽视对隐性成本的关注。这是目前大多数工业企业所共同存在的问题，其实在成本构成中隐性成本所占的权重往往很高；只计算会计成本，而忽略经济成本。会计成本控制体现为一种事后成本控制的方式。这种成本控制方式，很难对工业企业的现实经营过程，提供有效的成本控制建议。当然，从目前所反映出的成本控制问题还远不止这些。但是，以上三个方面却具有很强的代表性。
同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。根据上文所提出的问题，不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制，工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。为此，本文以“工业企业成本控制与财务管理探究”为主题，便在于：试图优化工业企业的成本控制与财务管理工作；建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。
为了行文需要，本文以下内容安排为：工业企业成本控制的方式探究；工业企业财务管理的模式探究；二者耦合联动的原则把握。
二、工业企业成本控制的方式探究
从工业企业开展成本控制工作，所反馈的信息中不难获知：诸多工业企业仍然停留在对企业会计成本的控制。会计成本体现为显性成本，且具有静态、事后控制等不足。因此，本文将分别探究工业企业隐性成本与显性成本的控制方式。
(二)工业企业隐性成本的控制方式
针对两类隐性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文将先后对它们的控制方式进行阐述：
1、工业企业沉淀成本的控制方式
工业企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低工业企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，工业企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
2、工业企业交易成本的控制方式
在现实世界中工业企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：技术方面；制度方面。如：可以通过建构物流信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签订长期合约，来降低谈判成本。
(二)工业企业显形成本的控制方式
比较工业企业隐性成本而言，显形成本的控制较为直接。在会计领域，有关工业企业显形成本控制的技术也比较完善。这里，本文强调三点：工业企业应重视人力与物力之间的替代关系。工业企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，工业企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；工业企业应动态、全过程的对显形成本进行控制;工业企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。
三、工业企业财务管理的模式探究
在具体构建工业企业财务管理模式的途径时，须明确一点：各工业企业的经营管理目标具有差异性，这就必然使本文在途径的设计上产生困难。因此，本文仅从一般层面进行阐述。
(一)建立全过程的资金管控机制
建立全过程的资金管控机制，便是通过制定一系列的规则，优化工业企业资本循环的效率与效益。具体而言：根据工业企业近期生产规模，决定相应的原料使用量。然而，财务主管部门根据原料的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备原料需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化的开展资金拨付与管理。有关这一点，同样适用于工业企业的生产、销售环节。
(二)建立资金使用效益的评价机制
工业企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对工业企业经营过程中的风险概率值，适应性的进行资金配置。
(三)建立与工业企业各职能部门的信息沟通机制
工业企业财务部门终究体现为服务部门的角色，它惟有协助工业企业业务部门创造利润，才能真正有效的完成自己的职能。为此，须建立其与各职能的沟通机制，通过“项目制”来具体商讨财务管理目标。
四、二者耦合联动的原则把握
在二者耦合联动机制的构建中，须把握这样几个原则：将成本控制的细化到工作团队，并动态的确定成本控制指标;财务管理应处于企业成本控制的辅助地位，并在资金上严格管控企业的专用性资产的采购;发挥企业财务管理的资金使用论证优势，针对性的就企业组织资源协助建立：薪酬分配机制、固定资产折旧标准。
不可否认，工业企业在成本控制与财务管理中，大都建立了专家团队。然而，在组织架构层面，如何实现二者的互补性还存在诸多缺失。为此，本文在分别讨论了二者的优化机制的同时，提出了二者耦合联动的原则，便在于为今后弥补上述缺失提供思路。
五、小结
随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制，工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。
具体而言：就工业企业的成本控制方式，须从工业企业的隐性成本与显性成本，这两个方面开展工作；就工业企业的财务管理模式，则须建立全过程的资金管控机制，以及资金使用效益的评价机制；并建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。
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