浅谈建筑施工企业的成本控制

来源:用户上传      作者: 刘霞

　　摘要:建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益，更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。
　　关键词:成本控制建筑施工企业工程项目项目管理
　　
　　一、建筑施工企业成本控制的作用和重要性
　　(一)建筑施工企业成本控制的作用
　　施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
　　(二)建筑施工企业成本控制的重要性
　　合理的成本控制是建筑施工企业提升经济效益和品牌形象的重要方式。在建筑施工企业的项目工程，如果忽视成本控制或者对成本控制能力不够，都可能使企业处于成本失控状态，影响企业整体运作。一些管理者对施工中的事前规划和事中控制不足，在项目完成后根据收支才确定盈亏，发现亏损也很难弥补。通过成本控制，企业可以更好地形成以顾客为中心的成本控制理念，使各项资源功能更加实际化。另外，有效的成本控制还可能提升员工的节约意识。建筑施工企业合理有效的成本控制是降低企业运营成本、增加企业收益和提高企业整体经济效益并最终实现利润最大化的有效途径。
　　二、建筑施工企业成本控制存在的问题
　　(一)企业内部的纵向沟通力度不够
　　建筑施工企业实施的项目一般都比较大，高级管理层与各基层管理人员的沟通力度不够，无论是下级信息的向上传送还是上级领导对下级提供的信息的重视度都不够，这样不仅大大降低了基层管理人员律己工作的积极性，更容易使领导层忽视重要信息，加大成本控制难度。
　　(二)项目实施监督机制不健全
　　建筑施工企业项目实施中涉及人员众多，并且员工素质良莠不齐，在管理上存在很大难度，虽然项目初期，很多企业都会都各项支制定相应计划，并设置了专门的监管部门对各类费用支出进行监督，但在实际操作中却存在管理松散等问题，一些技术性非常强的特殊支出，监管部门由于缺乏相关专业知识更是难以尽到监督职责。
　　三、加强施工企业成本控制的应对措施
　　(一)建立健全良好的企业沟通机制
　　健全的沟通机制是企业内部各阶层和部门沟通的前提，企业必须要通过各种方法来完善。第一，完善企业的沟通机制。完善的机制是工作的根本，企业内部的沟通也是如此，通过各种企业内部组织或代表大会，开展由员工代表和企业领导共同参与的报告会和任务倡议会非常必要，这样能让领导第一时间听清员工的心声，更能帮助员工明确企业的发展方向和策略，给于员工更多的工作积极性；第二，营造良好和谐的企业氛围。良好的工作氛围是沟通工作的基础，企业管理人员应掌握良好的上下级、同事、客户和供应商沟通能力，拓展扎实的人际网络和沟通交际能力；第三，丰富企业文化，培育员工诚实创新的主人翁精神。企业应该形成良好的企业文化，并形成具有凝聚力的企业精神，用此来激励员工以更好的面貌为企业奋斗和贡献。工作之余要组织更多的联合文体活动，拉近员工相互关系的同时培育团队合作精神。
　　(二)完善企业施工管理机制
　　良好的施工管理机制是成本有效控制的前提，因此企业必须切实搞好施工管理。首先，人力资源是做好成本控制的主体，企业要拥有完备科学的用人机制，在经营管理者的任命和专业技术人员以及普通员工的选用上都需要有严格的标准；其次，加强施工过程中物料、工人和费用的控制力度，这就是物的控制过程，通过管理人员的积极规划预算和专业人员的严格监督，切实做好施工企业的人工费、材料费、钢模板等设备使用费和施工机械使用费等各项费用的控制，对于一些需要分包的工程，更要严格做好分包工程的成本计划和费用控制。
　　(三)加强企业财务管理控制力度
　　严格的财务管理控制工作是企业成本控制的关键。明晰的财务管理更能发挥即时监督的作用，我们可以从岗位监督和财务制度两方面来实现。首先，建筑施工企业可以加强岗位监督职责，实行轮岗制度，这样的高透明度管理更容易出现全层次、全员工参与企业管理的局面，另外，企业内部效益与各员工的收入挂钩，可以有效地降低施工企业在成本管理中暗箱操作的可能性；其次，建立完备的项目月收支计划制度，在总费用定额的情况下规划和控制费用支出，一方面企业各相关部门根据月工作计划具体编制本部门的费用支出计划，在对各项费用计划进行汇总并按照缓急程度均衡调配后交部门负责人审批后执行。另一方面，月收支计划在执行中，各项目的财务人员必须根据费用支出情况做好登记，在下月初进行自我总结，对于一些超支严重的部门，财务部门应该协同项目经历仔细分析并采取相应解决策略。
　　(四)从质量和工期上整体把握效益
　　企业的经营是以盈利为目的的，建筑施工企业也不例外，针对建筑施工企业的特殊性，要在激烈的竞争中求得更大的生存和发展空间，则必须从工程质量和工期上整体把握效益。无论是楼盘商业工程的建设还是国家公共设施建设，施工企业都必须在这两大目标的基础上进行成本控制，合理处理成本利润、工程质量以及总体目标三者间的关系，其中，质量的安全控制更是施工企业的重中之重，是施工企业的生命。质量和工期的科学把握不仅是成本控制的有力渠道，更始企业长期发展的有力支撑。
　　参考文献：
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