企业人力资源管理体系的构建探讨

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　　摘 要 在企业意识到人力资源为企业长远发展的核心资源后，其将人力资源管理事项提上常规管理日程，并针对人员配置和应用事项，构建了相关体系，该管理体系虽然也对人力资源进行了配置，但还未实现资源优化配置目的，人员的潜在价值也未得到挖掘和发挥，基于此，人事部门应针对人员管理要求，分析管理体系，找到常见问题，提出改善措施，使优化重建后的管理体系有助于发挥人力资源优势。
　　关键词 企业 人力资源 管理体系 构建
　　在管理人力资源之前，管理人员需要了解其发展特点，需要将其与企业发展要求结合起来。在人员选用中，需要考虑人员综合素质，使其发展更具全面性、方向性特点。无论是人员培训还是岗位分配都要按需进行，使人员能力与岗位职位相匹配。在人力资源管理中，管理人员还要注重挖掘人员优势，使其岗位有发展和拓展机会。本文主要针对企业人力资源管理体系构建进行探讨。
　　一、企业人力资源管理体系常见问题
　　（一）劳动人事制度和分配制定不合理
　　企业劳动人事管理制度应与其本身体制和发展模式等相适应，在企业转型过程中，其不再是原来的小工厂，小作坊，而是现代公司，所以人事管理机制也要与公司制相适应。在新劳动人事机制要求下，分配制度也要随之变动，企业需要以岗位合同和干部聘任模式为竞争上岗机制主要内容，在调动岗位，改变薪酬的过程中，也要将岗位工资作为核心内容。[1]这与传统中的人事管理机制有很多不同之处，管理人员还要基于人事管理要求，改善劳动人事制度。在实际中，该制度总存在许多不合理之处。另外在薪酬分配中，也多有不足。薪酬与岗位不对等，或岗位工资设置标准统一，优秀人员业务能力得不到有效体现，其工作积极性必然丧失。
　　（二）人力资源总体规划不合理
　　目前企业发展环境良好，在企业发展态势保持良好的情况下，企业会将重心放在工作业务开展中，而非人力资源管理或软文化建设，人力资源管理方面不存在总体规划，管理事项便没有了准则和标准，这不也不利于人员管理。
　　（三）人力资源管理观念不先进
　　在人力资源管理中，企业需要拥有先进的管理观念，并将其表现在开发与经营管理体系构建完善中，人力资源才会得到优化配置。[2]在实际中，很多企业都存在人力资源管理体系，但多集中于人事管理，而非人力资源价值挖掘管理等，这种旧观念不能辅助企业人力资源配置，反而增加管理风险。
　　二、企业人力资源管理体系构建创新措施
　　（一）完善人力资源管理制度
　　在完善人力资源管理制度时，企业还要改善相关内容，消除论资排辈等制度，以人员价值为用人标准，使员工积极性得以提升。在构建管理体系时，需要将人员放在首位，努力挖掘人员潜在价值和能力，提供培训机会，做好人员优化配置工作，使人员利用率达到最大。另外薪酬管理制度、员工激励制度及绩效考核制度都可以辅助管理体系运行，在完善这些制度时，还要综合考虑管理体系实际执行中的难处，使制度能解决问题。要构建优质人才队伍，还要做好人才选拔工作，这需要完善人才选拔机制和用人机制，使有价值的人员都得到重用，使其生理和心理需求均得到满足。
　　（二）运用企业生命周期体系定位人力资源管理体系
　　人力资源管理体系主要为企业发展服务，在定位该管理体系时，需要将其企业发展结合起来，需要基于企业生命周期，规划人力资源体系，制定相关的目标和标准细则。企业不同发展周期，对人才要求不同，人事部门也应根据企业发展现状，不断调整人力资源管理模式，使管理体系依次满足初创期、成长期、稳定期、衰退期等发展要求。[3]人员在不同周期中需要发挥不同作用，人员需要对企业发展保持灵敏触觉，及时发现企业发展问题，及时调整贡献模式，使企业始终在市场上占据优势。生命周期依次发展的过程中，人员的业务水平应越来越高，素质也应满足发展要求。如在初创期，人员应保持灵活性，提高营销业绩，使企业获得发展契机。在快速成长期，人员应提高服务水平，为企业建立良好形象，树立品牌产品和文化。而在成熟期，企业则需要调整制度，使内部发展更加公平，做好人才培养工作，使人力资源体系也能完善成熟。
　　（三）健全薪酬与岗位分配细则
　　薪酬与岗位挂钩，与人力资源管理息息相关，企业还要细化薪酬与岗位分配制度，使相关细则满足人员发展需求。首先需要调整薪酬管理体系，改善其中的不足之处，使其在人力资源工作价值判断中起到参考作用。另外还要对岗位分配进行调整，制定严谨的考核细则，使其能与薪酬管理制度相协调，与企业发展相适应。在岗位调动中，相关的评价人员要予以员工正确客观的评价，使岗位價值更加明显，使员工价值得到体现。在结合岗位和薪酬时，需要设置客观标准，使员工业务素质得到有效区别，如此员工才会积极努力提升自我。[4]
　　三、结语
　　在构建人力资源理体系时，既要站在企业角度上考虑管理要求和管理事项，也要站在人员角度上，为人员提供发展空间，使其优势有发挥的机会。在创新优化人力资源管理体系时，企业还要为该工作提供相关支持，使资金、制度等到位，如此员工个人发展会更好，企业也会获得强势竞争力。
　　（作者单位为中国电子科技集团公司第三十四研究所）
　　[作者简介：高嘉慧（1985—），女，黑龙江尚志人，本科，研究方向：人力资源管理。]
　　参考文献
　　[1] 贺诗雨.国有大中型企业人力资源管理制度体系构建研究[J].中国管理信息化，2019，22（08）：102-103.
　　[2] 戴林.科技型中小企业战略人力资源管理体系构建分析[J].人才资源开发，2019（06）：74-75.
　　[3] 刘原.试析供水企业人力资源管理体系的构建[J].中小企业管理与科技（下），2018（09）：27-28.
　　[4] 王巍.园林企业人力资源管理体系建设[J].中小企业管理与科技（中），2018（03）：15-16.
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