企业人力资源薪酬管理体制建设探讨

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　　【摘要】随着近几年来经济的飞速发展，企业也迎来了新的发展契机，随之而来的就是职工的薪酬福利问题日益得到人们的关注。薪酬福利问题不仅仅是人力资源管理中的关键问题，更是一种激励员工的有效手段。所以，本文通过对当前企业中人力资源薪酬管理方面存在的问题进行研究，在企业员工的各个方面进行薪酬福利管理，提升企业运行的公平与公正性，不断调动企业发展的活力，从而促进企业的市场竞争能力得以提高。
　　【关键词】企业员工 薪酬管理 福利管理 体制改革
　　薪酬管理是一种用于对企业干部职工进行考核监督的激励性管理机制，是企业领导集体的企业经营理念、企业管理方案以及企业管理思想的集中体现，是整个企业人力资源管理工作中的重要组成部分。另外，薪酬管理还是一种可以被用于人力资源管理的工具，它关系着企业员工自我价值的良好实现，同时，也对企业的人力资源管理工作进行了顺延，显著增加了人力资源管理工作的有效时间。
　　一、当前薪酬管理制度存在的问题
　　（一）薪酬概念认识不足
　　即使是薪酬管理得到了高度重视的今天，仍有不少企业管理人员简单地将工资与薪酬划等号，以为薪酬管理就是工资管理。实际上，企业需要支付给员工的报酬由两部分组成，即工资与福利。直接按期支付给员工的薪水就是工资，另一部分福利则往往以非现金的形式向员工发放。正规的薪酬管理工作中，职工的薪酬是由五大主要部分组成，即工资、年终奖、人力资本持股、职务消费以及福利补贴。所以不难看出，将薪酬管理简单地等同于工资管理是非常错误的，特别是当我们从员工的年收入的角度来进行管理时不难发现，除去工资之外，员工所获得的劳动报酬远远高于工资。因为员工的薪酬待遇与员工的工龄以及职称高低紧密挂钩，越是企业的高级管理者，与物质性的报酬相比，他们更加在意企业提供的情感性或精神性这一类软性报酬，比如：休假、医疗保险、住房等等，而这都不是简单的工资就能够满足的，而正是这种软性报酬同样能够实现激励员工的工作热情的目的。
　　（二）薪酬支付公平性不足
　　当前企业职工薪酬支付公平性不足主要体现为两种形式：横向不公平以及纵向不公平。
　　（1）横向不公平。所谓横向不公平就是指同样级别的职位因为所处机构的不同，进而导致工资与福利上的待遇条件出现巨大的偏差。这主要是因为企业中不同部门机构对企业产生的价值是不一样的，所以企业自然就会对其提供不同等级的工资与福利待遇。
　　（2）纵向不公平。纵向不公平就是指同样企业位于不同级别的员工所获得的工资福利待遇不同，这是因为在企业中管理级别的工作人员作为企业的“高级人员”因其稀缺性往往会得到企业更大的重视，企业希望他们能够通过高额薪水激励他们，留住他们，使其对企业能够更加负责，用更加充盈的工作热情对待企业的工作。
　　以上两种情况是当前企业薪酬管理工作中一种司空见惯的“常情”，企业管理者认为这样的手段可以促进员工的工作积极性提高，然而，这种薪酬制度带来的巨大贫富差距会严重挫伤底层员工的工作积极性，同时也不利于企业内部凝聚力的发展，严重的可能会导致高级技工外流或员工罢工的情况。
　　（三）晋升通道狭窄，考评标准单一
　　当前很多的企业，特别是国有企业中普遍存在着这一问题，就是一般岗位薪酬都固定在统一水平，基本不会有波动。所以，员工们为了能够获得更高的薪酬待遇就不得不竞争管理岗位，这就导致了“独木桥效应”的出现。但是，管理岗位对于员工的知识、技能与经验方面的综合性水平要求较高，也就是说，企业的管理者更需要“通才’而不是专才。但是企业为了激励员工而增设了大量的副职晋升机会，这就导致企业损失了一个优秀的专业人才，给管理岗位增添了一个工作能力较差的人，反而增添了企业的负担。
　　（四）勤酬管理制度没能体现企业的文化气质
　　企业薪酬管理制度之所以能夠被称作是企业经营理念的体现，就是因为企业薪酬管理必须要能够体现出企业自身的文化气质。薪酬不只是员工工作业绩的奖励、业务水平的体现，它更重要的意义是凝聚企业整体的力量，促进企业的可持续发展，所以必须要在企业薪酬管理方案设计中尽可能多地蕴含企业战略文化。如果企业方面能够做好这方面的工作，就可以帮助员工更加明确地实现自身价值的所在，从而明确自己努力的方向。只有真正能够与企业文化联系起来，才能将企业的战略文化真正转化为企业持续发展的动力。
　　二、企业员工薪酬福利管理体制改革措施
　　（一）完善薪酬管理体系
　　要完善薪酬管理体系就是要加强薪酬支付的公平性，完善薪酬考评标准，这是企业全面开展工作的良好基础。首先是要对工资与福利进行明确的划分，要对企业内不同级别、不同岗位的职工需求进行细致的调查，了解到员工对薪酬待遇的真实心理诉求，再进行薪酬分配制度的制订;其次就是要引入一套更加科学、全面的薪酬考评标准，要根据员工的工龄、工作经验与工作表现上存在的差异给予其继续成长与发展的上升空间，也就是要让员工看见自己的发展潜力，这才能真正调动员工在本职工作上的工作积极性。
　　（二）加强薪酬制度与企业战略目标的联系
　　薪酬制度的目标是要提升员工的工作积极性，带动企业生产效率的提高，所以薪酬制度的内容必须要体现出企业的战略文化导向。基于此，企业要根据企业发展的需要对员工的综合表现进行评价，除了岗位和级别外，还应当考虑到员工的责任心、知识技能水平、努力程度等等。同时，还要对市场上竞争力最强的岗位进行调查，为其提供与之相匹配的薪酬待遇，这样才能够吸引人才并留住人才，从而成为企业持续发展的动力。
　　三、结束语
　　综合来看，在当前经济飞速发展的背景下，薪酬管理制度的改革要根据市场的变化来进行。这一方面可以弥补企业在地理落差上的不足，更重要的是它可以充分发挥出薪酬制度的激励作用，凝聚企业内部力量，一齐向着企业发展的战略目标持续前进。
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