以薪酬激励促进现代化大油田建设探讨
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摘 要：随着时代的发展，社会的进步，我国对油气资源的重视程度逐渐提高。我国科学技术水平的飞速提高使得更多的现代化开采设备与开采技术应用到了油气开采活动中，国内油田领域已经逐渐步入现代化，而想要做好现代化油田建设，人员管理是关键，员工的工作经验、工作态度以及职业技能水平等至关重要，薪酬激励是大多数企业中较为常见的一种手段，如何在油田企业中应用好这一方式已经成为油田领域讨论的热点话题之一。本文通过对薪酬激励的探讨，提出一些针对性的优化措施，希望对相关油田企业起到一定的借鉴作用，助力油田行稳致远发展。
关键词：薪酬激励;现代化大油田建设
一、探讨的目的与意义
（一）目的
随着我国工业水平的逐渐提高，当前我国对于油气资源的需求与日俱增，如何提高油田开采效率已经成为限制我国相关领域发展的重点难题，薪酬激励作为一种正向激励方式，可以帮助油田企业对员工进行科学合理的管理，充分调动生产经营人员自发学习业务技能和积极努力工作的主观能动性，从而达到提升油田开采效率，提高我国油气资源开采量的目的，解决当前我国所面临的能源危机。
（二）意义
由于薪酬激励这种机制在我国相关企业中起步时间较晚，发展时间较短，所以这种激励机制的实际应用效果并不理想，通过对薪酬激励制度展开深入研究，并结合国外发达国家在这一制度上发展的历程，发现当前我国油田企业在该方面存在的突出问题，总结以往的实践经验，找到一条适合我国油田企业薪酬激励制度发展的道路，并不断探索创新，有效促进我国经济、工业等多个领域的健康长远发展。
二、薪酬激励在我国油田企业应用的现状与问题
（一）现状
调查研究表明，当前我国大部分企业的员工，尤其是较为基层的人员，其流失的最主要原因就是相关的福利待遇较低，使相关工作人员迫于压力或经济原因转业，导致人才缺失，这种状况表明当前我国油田企业的相关薪酬激励制度应用的效果并不理想，在很多环节还有较大的提升空间。
（二）问题
1.薪酬低
随着时代的发展，社会的进步，国家经济水平的稳步提高，相关油田人员薪酬水平的上升幅度并没有达到与物价上涨的幅度相持平的水准，所以相对来说，油田相关人员的工资薪酬是比较低的，导致了人才流失现象严重。人才储备方面出现问题，尤其是技术人员和科研人员的流失，会对油田所采用的相关技术的改革创新造成影响，甚至影响到油田的增储上产，进而降低油田企业的经济效益，迫使油田企业降低薪酬待遇，形成恶性循环，严重制约了相关油田企业的健康可持续发展。
2.绩效考核制度不严谨
结合当前我国油田企业运营的实际状况，我们发现，员工的绩效考核工作开展效果并不理想，而绩效考核又是薪酬激励的核心环节，这一环节的工作质量直接决定着薪酬激励制度存在的意义。在有的油田企业内对于员工绩效考核工作做得不够严谨、不够深入，考核指标设置不太合理，有的脱离实际，考核者对考核项目不专业或者碍于人情等原因对考核工作敷衍了事，被考核者对考核工作不够重视甚至对考核工作出现抵触情绪等等，这些都使得绩效考核流于形式，达不到考核目的，从长远来看，这样对我国油田企业的未来发展有着十分不利的影响。
3.欠缺人文关怀
在我国油田企业薪酬水平暂时无法得到提高的情况下，薪酬管理的相关部门更加应该注重对员工的非物质激励，比如帮助员工解决住房問题，帮助员工孩子解决上学问题等。但实际的企业运营中，这种非物质激励的人文关怀并没有得到相关管理人员的足够重视，对这些方面没有相应的政策或政策执行不够到位。
三、优化措施
（一）提高管理层对薪酬激励的重视程度
我国不同企业对于薪酬激励制度的理念抱有不同的看法，大部分对于员工薪酬方面的思想较为传统老旧，一些油田的管理层对于薪酬激励制度的重视程度明显不够，这样容易导致员工丧失工作积极性，在降低工作效率的同时会对油田的正常生产经营活动造成巨大影响，所以要不断提高管理层对薪酬激励的重视程度，抓好制度的顶层设计，这样绩效考核工作才能更好的推进，薪酬激励才能达到预期效果。
（二）建立更加完善的绩效考核制度
当前困扰我国薪酬激励制度完善的主要问题之一就是相关的绩效考核制度并不完善。油田企业要建立起一套更加科学合理的绩效考核制度，设置专门的监督部门，加强员工对于薪酬激励制度的重视程度，杜绝部分员工得过且过，不想努力工作还渴求高水平薪酬的想法。要通过严格的绩效考核，赏罚分明，充分发挥绩效考核的正向激励作用，切实达到提升工作质量和工作效率的目的。
（三）进一步增加员工的企业归属感
由于部分油田企业的整体经济因素，想要在薪酬方面实施这种激励制度，往往会对企业整体的运营活动造成一定的负面影响，过高的员工开支往往会对企业的资金流动造成巨大的冲击，降低经济效益的同时会对企业的未来发展造成严重的制约效果。所以在面对这种状况时，油田企业更多的是要在安全、公正、沟通、尊重、信任、晋升、生活等方面对员工实施一些非物质激励，通过这种施加人文关怀的方式，激发员工的工作热情，增加员工的企业归属感，使员工心系油田发展，与油田发展形成命运共同体，不断促进油田企业高质量发展。
结语
目前，我国油田企业在薪酬激励方面还存在着一定问题，油田企业需要结合生产经营实际对薪酬激励制度不断优化完善，充分发挥薪酬激励作用，体现绩效考核的公平性和严肃性，建立起以经济效益为核心的科学考核体系，坚持制度公开、指标科学、过程客观、结果公平公正，不断调动员工的积极性和主动性，进一步提升油田企业的整体管理水平，有效促进现代化大油田的建设，为国家能源安全保障做出新的贡献。
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